这五种单子的意义和用法
1. a cours limite 最为常用，即严格确定一个买入点或者卖出点。举例，买入michelin, 100股，40.35欧元，那么这个买单只会在40.35欧时执行。
2. a la meilleure limite， 这种下单方式其实和第三种 au marche很像，如果是一般的小单子，基本没啥区别，如果是大单子则会有区别。
3. au marche，这种方式也比较常见，说的通俗点也就是按照当前市场价格买入。但需要注意的是，如果买入或者卖出的数量比较大时，执行价格并不是唯一的。
举个例子，买入5000股michelin，au marche. 此时，市场上有三个卖单，一个是2000 michelin 40.35,一个是2000michelin 40.38，一个是3000michelin 40.4
那么如果我们执行ordre au marche的话，最终会以40.35的价格买入2000股，40.38买入2000股，40.4买入1000股，而我们的平均执行价为 40.372 欧元。这种下单方法有一点不便的是（特别对于大量买入卖出流动性比较差的小盘股），对于最终的执行价格无法有效控制
我们再会过来看看，a la meilleure limite,在下大单时就有区别了，如上面的情况，将首先执行买入2000股40.35，然后就先不执行其余的，等到又出现40.35或者40.35以下的单子时再继续执行。
4. a seuil de declanchement. 这种下单方法比较常见于止损。比如我买了2000股michelin 41，并设置了止损位38。我可以以a seuil de declanchement下单，当股价跌破38欧时，自动执行该单。
但这种方法也有不便之处，比如股价从38.1突然下跌至37，那么这个单子就会按照37欧执行了（这种情况小盘股比较多）。 为了避免这种情况，可以用第五种 à plage de déclenchement下单方式。 à plage de déclenchement下单就可以设定一个执行范围，避免出现上述情况。
当然，这两种下单方式也不仅仅用于止损，也可以用于购买刚刚突破阻力线的股票。
La Société Générale (SG) pourrait enregistrer entre 5 et 10 milliards d'euros de nouvelles pertes à cause d'investissements hasardeux réalisés par un département de sa filiale de gestion d'actifs (Sgam), affirme le quotidien Libération lundi.
"En toute discrétion et bien caché dans les annexes de ses comptes, un autre fiasco de quelque 5 milliards d?euros est reconnu par la banque", après l'affaire Kerviel, qui avait déjà coûté 4,9 milliards de pertes en 2007, écrit Libération.
"Même si, jusqu?à aujourd?hui, la banque n?a enregistré +que+ 1,2 milliard d?euros de pertes, la facture finale pourrait atteindre les 10 milliards", ajoute le quotidien.
Interrogée par Libération, "la banque ne dément aucun de ces faits édifiants", écrit le journal, ajoutant même que depuis, "elle s?est empressée de demander le départ de nouveaux responsables".
Libération explique que cette "perte colossale" est le fait d'"un département tout entier de la filiale en charge de la gestion d?actifs", appelé Sgam Alternative Investments (AI).
Ce département "a été laissé libre de spéculer" et a multiplié "par le passé les investissements hasardeux dans ce qu?on appelle des +produits structurés+", des produits financiers complexes.
Si "à ce jour, personne n'est accusé d'un quelconque délit", les patrons de la Société générale, Daniel Bouton, le président, et Frédéric Oudéa, le directeur général, ont "donné des ordres pour faire le ménage" dans cette filiale, dont "les principaux responsables ont été poussés discrètement au départ ou sont sur le point de l?être".
Profitant "de sa large indépendance" au sein de la banque, "deux personnes avaient la mainmise sur le département: Philippe Collas, un proche de Daniel Bouton, directeur général adjoint de la Société générale et patron de l?ensemble de la gestion d?actifs, ainsi que Philippe Brosse, le dirigeant opérationnel de Sgam AI", affirme Libération.
"L?entité Sgam va être démantelée et une partie vendue au Crédit agricole. Plusieurs centaines de personnes pourraient être licenciées lors d?un plan social qui sera lancé d?ici quelques mois", poursuit le journal.
Fin janvier, le Crédit Agricole et la SocGen avaient annoncé la création d'une coentreprise dans la gestion d'actifs.
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