原帖由 djoko 于 2008-8-4 19:41 发表
楼上说的很好
另外前面一位朋友说这里相比国内有公平的环境, 那是因为生活在法国社会的底层, 举个简单的例子, 部门经理这样一个职位在国内是完全正常的职位, 看到别人凭关系可以爬到, 就觉得不公平了....但是自问一下, 在法国你有这样的机会吗? 不梦想了,就觉得公平了, 人就这样
申明一下,本人在法国工作,不过计划过1,2年就回国
严重同意: 楼上说的很好。
其他的不敢苟同。在同一个公司,有中国分公司,有法国分公司,有加拿大分公司,等等,才能更清楚地看到那里的人际关系复杂,哪里更公平或者说更不公平。看一个两个部门经理的为人处事没有什么代表性和说服力。重要的不是某一个的人品,而是规章和制度,比如工会的作用,劳动法,贫富差距影响的员工和上下级间的心理关系等。
梦想也不是一个法国,一个法语,一个融入程度就能扼杀的。
如果你接触过一些精英机制的技术服务性公司,比如NVIDIA,AMD/ATI, INTEL, SONY, MICROSOFT,你会发现他们的团队都是非常国际化的,有美国英国的,有法国德国的,有东欧北非的,也有中国印度的。团队的领袖是最有组织能力技术能力有经验的,不非要是什么白人法语或英语母语的人。
另外退一步说,也不要过分突出了向上爬的重要性。在一个都是精英的群体中更多的是合作交流共同提高,每个人是各个领域的专家独当一面。比如一个软件公司里都是10年工作经验的技术专家,有一个技术经理负责5个人。如果合作愉快发展稳定的话,这个团队过了10年还是这6个人,过了20年30年还是这6个人。下面干杂活的试用工和实习生可能换了一批又一批,但是核心团队和技术经理是不变得。这样的团队组合并不影响公司的效率,相反可能是最好的组合方式产生最好的效率和效益。我看到的公司里的模式就是这样,在法国留核心团队,然后技术支持外包的分公司比如中国,东欧,北非,印度,新加坡的分公司。但是按照某些人的想法这简直不可想象,不可想象几十年后还没有爬上去一步,不可想象上面永远是一个这样的技术经理,怎么他就不跳槽走,怎么他就不“升级”去做纯管理把位子空出来,怎么其他的5个同事也不动个地方,怎么他们就都没有点儿什么天灾人祸的。。。
风不动,草不动,心在动。一切根源在自己的心中。
[ 本帖最后由 Dillon 于 2008-8-5 03:22 编辑 ] |