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对于你留言中说到的几点, 我整理一下做如下简答.
1, 你建议最好在法国再工作几年再回去.
首先是咱快30了, 不想再拖, 创业不光是拼智力,时间, 也有身体. 年轻就是成本, 30多岁后的人就会有体验了.
然后, 海龟会越来越不值钱, 这已是无法改变的事实, 虽然从某种角度说也是好事, 说明中国越来越强大了, 但对于海龟来说, 只能意味着机会越来越少.
再之, 我是觉得自己在法国能找到好的工作机会性很小, 那些没有挑战的工作也就没啥值得做的意义了.
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呵呵 我的意思不是这样的. 从40岁开始创业的很多的.
2. 你认为美国海龟更有优势, 更易成功.
其实最主要的还是美国才是世界第一经济强国, 美国海龟机会自然也更多,尤其在IT等技术行业,他们的优势非常明显.
不过其实国内很多行业已经开始形成垄断企业了. 我们这个时候创业, 还想着什么和百度, 搜狐比, 那是很不实际的想法. 我们的市场更多是要向纵向发展, 就算小, 能精了也会不错. 美国文化的根底是大众艺术, 靠量发家, 欧洲文化底蕴更多是贵族艺术, 小而精,照样赚钱.
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我的意思不是这样,您完全误解我的意思. 美国是第几经济强国, 和美国海龟的机会没有直接关系. 我也从未说过美国海龟比欧洲海龟更有优势.
所以我实际要表达的意思是说, 如果有雄厚的行业背景,那么将会使您的创业事半功倍. 这个完全无关您是哪国海龟, 亦或从来根本就没有出过国.
我前面那篇帖子已经帮您详细阐述了创业(创造一个互联网类企业)的大体步骤和其中的重点和难点. 对于这样的重点和难点, 不同人有不同的解决办法,来妥善的处理创业过程中的难题. 我后面举的美国派的例子是为了证明, 解决这些问题的一种方案,也就是曾经有人走过的成功路线. 那么对于你, 是否有自己的办法来解决那些问题? 这些是想引起您思考的. 比较重点的问题有:1.创意如何? 2. 天使投资是否足够 3 有什么好的营销策略? 4 是否有把握拿到风险投资? 相比于其他的创业者,您在这4点上有什么优势? 我前面已经说了美国派在这4点上的独到优势,使得他们其中一些人脱颖而出. 您是否也有您独到的优势呢? 我只是想引起您思考.
3. 我的网站要有前期赔钱的准备, 要做外包等来支撑.
这点我也考虑到了, 所以对于我来说,网站是否有一个好的商业模式是重中之重. 同时我们这些搞艺术的, 可能干不了那些IT外包的活, 不过艺术,设计行业里也还是有不少活能养家的, 这也是肯定需要做的事情.
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对的 我就是这个意思. 我举外包只是一个例子, 并不是建议就要去做外包. 我的意思是说 在做网站的同时, 开展一些常规的,传统的,较为稳妥盈利的项目,用以稳定资金流, 便于你的企业在第一个阶段撑的更久.
最后说一点您可能误解我的意思的, 做网站(也就是互联网企业) 和搜狐百度都是同样一个行业, 并不是您说的纵向横向的问题, 也不存在垄断. 您要做的网站, 和搜狐,雅虎等本质上是没有区别的. 不管您要做什么类型的网站,做大做小, 从商业的角度来看, 能否成功基本就取决于你的用户的多少. 也就是最终会有多少人常上你的网站. 所以您的一切努力,都应该围绕这一中心目标来奋斗, 也就是,要有尽量多的人知道你的网站,常来你的网站并且这部分客户不会长期不来. 为达到这个目的,网站做得好,定位准确(比如你说的小而精这个定位)是一个方面, 另一个重要方面就是营销. 也就是怎么将您有限的天使投资尽可能发挥本事, 让你的潜在客户尽可能多的变成实际客户. 有好的idea是成功的一个要素, 有强大的执行力也是企业必不可少的关键因素.
还有一点, 一个企业都是需要多方面专业人才来共同支撑. 技术,销售,客户体验,公关 每个环节都需要妥善处理. 对于一个底子尚且不厚的创业型新企业, 任何一个环节出的微小问题都可能是致命伤, 而您个人是不可能同时精通这么多领域的事情的. 所以我才建议,一定要重视人才, 一个高手的加盟远比100万风投更重要.
您的网站应该是属于 销售驱动的, 资源提供,共享和交流的网站(我还没看过您的介绍,不过猜想起来是这样) 这个就不同于战法,校内网这样的社区性交流网站. 作为一个资源型的站点,能否吸引更多和留住客户, 资源的更新和筛选都是很重要的. 如何形成好的客户体验, 可能还需要您在实际执行的过程中不断发掘. 这是个费钱而且费时的活. 我不知道您是否有知道国内外是否有和您的定位类似的例子?
最后祝您创业成功. |
2007-6-6 21:26:11
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楼主 
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感觉你说的利用网络就是要上战法交流啊
