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楼主: jessika1985

我和fiat不得不说的故事(更新Part 13 大结局+后记)

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新浪微博达人勋

加油楼主~~~~~~~~
2009-12-17 11:14:22

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新浪微博达人勋

关注ing
2009-12-17 17:34:13

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新浪微博达人勋

持续关注中
2009-12-17 18:06:33

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新浪微博达人勋

跟着看,不错不错
2009-12-17 20:04:20

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新浪微博达人勋

楼主是一个很用心的人
2009-12-17 20:17:01

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新浪微博达人勋

赞一下!很欣赏LZ。和我的工作非常像,很能理解,我负责一个BU的采购报告和采购流程。但是很惭愧没有LZ这么细致的分析。学习学习。
2009-12-17 20:20:01

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新浪微博达人勋

VIII. 我被出卖
在我实习到8月份的时候,我外包工程的分析已经基本上完成了。transport的分析基本上是很难继续下去了。但是主要问题我也找到了。现在就是根据主要的问题做actions correctives。之前说过采购员一年中批准了30万欧元,不知去向的“运费”。我于是在大家都去放假之前修改了从RFQ(request for quotation)到发票结算的流程。另外,因为我要找的人都去放假了,我觉得我该做的只能做到这里,所以在放假前,我就有意思要休一个礼拜的假。八月初的时候,我和总监做了一次报告,他看我进度很快,就批准了我的假期。走之前他问我去哪儿玩,我说:布拉格。他还开玩笑说,少喝点啤酒。

等我放假回来的时候,我一看邮箱里出现了一些莫名其妙的邮件。比如,美国分公司想退刚刚运给他们的货,原因竟然是他们没有下订单,采购员跑来问我退回来的运费。还有什*么土耳其供货商拒绝付出口税,不肯发货。原来我改了一些流程之后,大家都以为我是杂七杂八问题处理专业户了。殊不知这些问题我一个一个解决下来,还真是发现很多直接影响到效率的实质问题。我之后选了几个代表性的问题发给了总监。

自从放假回来之后,公司气氛就变了很多。如果之前是大家为暴风雨来临作准备,那现在就是暴风雨到来前闷热气压低的状态。首先是公司高层来的比以前多了,还召开全cadre大会,似乎随时都会大量裁员一样;然后就是所有临时合同都解约;再就是整个采购部面临重组。以前我tuteur还能不定期的来问问我进展。自从假期回来之后,就直接告诉我,如果没有很重要的事情,就不要打扰他。总监吧也是忙得见不着人。我回来之后就帮其他人解决他们的问题,transport还是一点进展也没有。之前发些邮件给采购员,他们最多是不回,现在干脆是他们的manager直接打电话告诉我说他们没时间.

于是我再一次处于眼看着时间一点一点过去却无能为力的阶段. 上次还能找总监,这次总监都在意大利, 我该怎么办呢? 眼前又仿佛出现了那个实习得了5分的女孩,还有她那本厚如字典的报告; 耳边又是我学校导师严厉的训导:ne me dites pas que vous avez du mal a trouver les informations. 想着想着,我眼泪又止不住的流了下来. 那天,整个上午我就这么看着电脑屏幕, 无声息的哭. 到了下午,我实在不想让其他人看到我这个样子,就发了邮件问了我tuteur,我是否能请1天半假, 一如既往的邮件无底洞,没回;我走到他办公桌前, 问他我能不能回家,他说OK.

虽然我是回了家,其实还是开了远程邮箱. 在家呆了半天之后,果然好多了. 第2天, 坐我对面那个同事刚从休假回来(就是我之前提到的那个两个从另一个division"借"来的其中一个), 也不知道我为什*么没来,就发短消息问我,我在哪里. 我没回. 后来我上了facebook, 看到她也在线上,就回她说我在家里, 她问我为什*么不来上班,我也没告诉她原因,就说:反正我已经做了我该做的, 我去上班也不能干什*么. 结果过了半小时,她回我: 我劝你明天赶紧过来上班, 大家都很生气你说不来上就不来上, 连我tuteur都很生气了.

原来这斯把我一句在facebook里聊天说的话向全天下说了,包括RH.
2009-12-17 21:34:21

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新浪微博达人勋

回复 67# jessika1985

LZ不管跟哪个同事说话聊天都别掏心掏肺的,提防点好啊!
2009-12-18 15:32:00

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新浪微博达人勋

恩。。我以前的同事熟了之后都不会做这种事的。我也是第一次碰到这种事,以后是要小心了。
2009-12-18 19:03:08

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新浪微博达人勋

任何敏感的事情可说不可写,写了就有可能被人抓到把柄!
2009-12-18 19:28:02

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新浪微博达人勋

楼主可不可以一次性简短地把故事说完?这样大家好早点帮你分析问题。但是看到目前为止,总结下来就是因为各种原因,好像楼主和公司上下基层高层关系都有点僵?指出问题,就拿第八部分来讲,楼主说休息就休息的做法的确不可取,自己实习的时候是绝对绝对不敢没有原因地请假的,而且也不会和同事随便说话,人心隔肚皮;另外觉得楼主做事太顶真,有些事过了实习生的界必定会有人不高兴的,不如圆滑一点,如果以后还想留在公司工作的话
2009-12-18 22:31:00

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新浪微博达人勋

感觉越写越乏味了,一开始还挺有意思,感觉越来越没看的欲望了
2009-12-18 22:54:15

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新浪微博达人勋

回复 71# bebe222


    恩,说的是。不过这个都是过去的事情了。我现在也找到工作了。所以,现在写的都是后话。最多是让一些在相同情形下的同学吸取一些我的经验教训。不是我不想一次把东西写完,实在因为是太长了,又怕漏细节。咳,我这人就是太细了。
2009-12-19 01:10:39

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新浪微博达人勋

回复 72# castel


    谢谢之前支持。我最近文思枯竭,所以也就是写写流水帐。不过都是亲身经验,不掺半点假。
2009-12-19 01:14:08

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新浪微博达人勋

IX. 让我从幕后到幕前的一封邮件

先说说我怎么处理“被出卖”的这件事吧。
我虽然当时看了很生气,毕竟平时都是当朋友的。她也感觉好象做错事情了,因为我虽然在家,有目共睹我还是在远程办公的。她后来告诉我,办公室同事收到我去布拉格寄去的明信片,就问我今天怎么没来。我tuteur也说,他只知道我请了假,但是没说原因。于是这同事就开始问我。她一看我给的答复,就在吃饭的时候告诉所有人,包括一桌的RH.

我第2天只能硬着头皮强颜欢笑到公司,指望不要被叫去训话。奇怪的是,除了那个两个女的,大家看到我和平时一样,和和气气。不管怎样,我还是找到我tuteur,告诉他我不应该不说原因就要求请假。我tuteur不光一点都没责备我,反而告诉我他们只是担心我是不是家里出事情。我说了原因就是因为工作上没进展,总监在意大利,不能给我帮助,眼看时间过去急的。加上我觉得avoir la honte de pleurer,所以就想回去。他却回答说,只要是人,都有软弱的一面,何况我又是个没毕业的丫头。而且还说我对自己太dur,可能因为我是chinoise的缘故。这件事姑且就以扣掉1天半工资而结束。但学到的却不是这一天半的工资可以买来的。总的来说,交友有风险,说话要谨慎。

到了离我实习结束还有一个月的时候,总监终于回来了。我把所有blocage做了总结加上新的方案,希望能尽快推行,也能让我看到一些成果。等我告诉他我很难从采购部取得信息的时候,他一开始对采购员的工作态度很生气,然后却说,我不应该在碰到这些问题的时候还是一个人应付他们,应该早点找他,毕竟我还是一个学生。还问我,我tuteur是否给了我帮助,我当着我tuteur的面当然说是了。我最后建议说,应该尽快把交通部和采购部的责任明确化才能避免资金流失。他很同意我的方案,最后说let me handle it, I will fill you in.

我回办公室以后,以为所谓的"fill in" 就是有了一个商量的结果再告诉我。结果却是,我收到他给集团采购部总监(刚接管3个月division的采购,和他是一级),还有交通部和货运部部长(属他直接管辖)的一封邮件,并且CC给了我,我tuteur,他秘书,还有一些其他相关的人,信中写到:
“供应商的运费问题象个烫山芋一样在各个部门之间滚来滚去。有个实习生多次提出这个问题,却没有一个人理会她。我现在已经有明确的责任划分方案,我会安排下个礼拜招你们开个会,把这个问题解决。”

我看到这封电邮的时候先是觉得自己单枪匹马被别人漠视所受的委屈终于得到声张。后来却隐隐开始担心,毕竟集团采购总监是和运营总监是平级的,他在邮件写的话明显是上次对下属说的口气。当然我还担心这对我采购部的同事的影响。我找了我tuteur,问了一下他的意见,他却说,两个总监向来不和,这下你给运营总监提供了拿采购总监开刀的工具,万一采购总监不开心,吃苦头的还不是我们?你反正从来没被运营总监骂过,不知道他拿其他人开刀有多凶。

被他这么一说,别说我心理有多愧疚了。虽然我是实事求是报告我工作进程,但是运营总监对其他人训话的严厉我还是有耳闻的,如果他把采购总监也骂下去,搞不好真的会让采购员遭殃。他们虽然没在工作上给我太大帮助,但是人都还挺好的。

我就这样纠结了一晚上,第2天大早就跑到了运营总监办公室。。
2009-12-19 02:24:15

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