|
之三 正确对待师生的冲突关系
一、总结
总结:我们要正确调查、分析、研究和对待,并有效的、正确的处理好师生、校领导与师生的冲突关系,使其越来越趋向于和谐化的冲突。在其中,学员和老师、校领导的许多不良思想行为在冲突中都会得到有效抑制和减少;好的思想行为及其知识技能的发展会得到有效的开发利用和长足发展,这是它的最为关键的核心作用。
总之,师生与校领导之间的冲突最先表现在心理情感方面上,而伴随之产生的思维模式、思想行为、个性养成、生活习惯、知识技能、学历层次等方面的差异与共性排斥造成的,所以我们要合理的认识并加以有限度的处理和解决,来基本上达到一种在冲突中建立和谐关系的素质素养的形成过程。
二、建立冲突矛盾调控制度和人员管理
建立冲突矛盾调控制度和人员管理,可以说是从各种对立关系、对立矛盾中寻求一种:
1.能正确、合理、公正的处理要正确性、合理性、公平性;
2.不能正确、合理、公正的处理就要模糊性的和谐化、平衡化、稳定化;
3.能内部处理的要进行内部处理,不能内部处理的就要想法实行外部制度的强硬化,坚决杜绝严重不良冲突的感染和影响力。
4.培养师生认识各种冲突的能力:哪些是应该发生的,哪些是不应该发生的。
5.在其中,要抑制不良冲突的发生,对于一些良性的和模糊性良性的要采取宽容、理解、尊重、认知的思维及其行为,否则会激起更大的仇视与冲突。
上述可通过意见本、讨论、磋商、交流、开会、私下与公开场合等形式来处理。在其中,最重要的是明确法律法规和健全各种有益的校规、校风、校貌及其班规、班风、班貌,来强力做保障。
三、学员自身方面
在对立的思想及其行为中,要让学员能合理化的认识各种冲突:
1.知道哪些冲突对自身有利,哪些冲突对自身没利。
2.处在现有年龄阶段和学习的内容中,应该发生哪些冲突和不发生哪些冲突。
3.以自身年龄阶段应学好的知识技能和正确的思想行为的冲突为主。
在其中:
一是不能无目标的乱产生思维形式的冲突,这是所有冲突的根源。
二是很多鸡毛蒜皮的冲突和严重超出应学知识机能的冲突没有必要发生,在心中想一想可以,他人也是管不着呢。
四、师生与以及上级领导也是如此
教师要和学员有着良好的沟通能力极其行为
前提是教师要和学员有不过达到这一境界层次很难,但难归难,我们试着做吧,能达到什么程度就达到什么程度,总比不朝这方面做要强得多。
要让所有学员明白,不论老师怎样教育你,都是对你有真实的情感,都是为了你好,要以情感人,从而让他们听从你的管理和引导,那么很多冲突问题都好解决了。我们也完全有根据相信,几乎所有的学员都和谐化、范围内的认识冲突并降到最低数量。
对于政府领导和上级领导也同样如此,一级又一级的领导要和下属有着良好的沟通能力极其行为;让他们觉得你的管理是温暖而真实的管理,严肃而快乐的管理。
五、作为一名教师的反思
别的方面我们难以干涉到,首要方面是反思好在学校给学员树立好一种良好的以身作则的模范榜样、管理引导的思想及其行为。
在其中,以【多维目标】为核心,主要大问题为:
一是我们教师在继续教育学习什么时候和怎样成为自觉学习的主人。(这一点对于广大教师来说普遍是做得很差,也许是年纪大了、家事、朋友亲属事多了,自身记忆力也下降了、学习时间也少,所以是普遍差呀!年纪越大做得越差。)
二是我们教师怎样在学员面前起到精神文明行为习惯的模范。
三是我们教师要求学员做到的方面自己应该如何以身作则的问题,
四是我们教师怎样和学员沟通和共同在各方面素质素养发展的问题。
与上述同理,领导也同样,对于领导由于其经历比较多和其职位的职责问题,在很多方面是不能与年轻时候和一线教师完全比较的,但要其职责上合理性的多加关注教师和约束自身许多不良行为。
六、要求学员的那一套同时就是要求自己的
即我们教师自身首先要成为学习的主体、主人;成为自觉遵守各种规章制度的楷模和带头人。这一点在现实中,是普遍较差啊!而这些,恰恰是使学员产生对立情绪和矛盾冲突的最大根源,如果这些方面我们老师做得比较好的话,那么我们自身的许多弱势大都会被学员宽容和理解,是减少对立情绪与矛盾冲突的最强有力的法宝,不过能做得比较好,对于大部分杂事增多的老师也是挺难的,但难归难,为了教育好学员就必须尽好我们的职能,这样方对得起我们的工资及其各种奖励、荣誉以及学员们长大之后的感激、感恩之情的回报。
可是实际呢?很多教师常常是远不如学员,讲课教师只管讲课,几乎不管你听不听、来不来、学会否、理解否、纪律好坏等;因此听课学习的教师在没有多大压力情况下,远不如学员的认真听课、遵守纪律,自己要求、训斥学员的那一套一到自己身上就难以行通了;在自己学校也常常如此。学员都不是瞎子、聋子、傻子,都是有血、有肉、有灵感、有思维、有辨别能力的活生生的人,老师这样表现怎么能够给学员起到为人师表、以身作则的作用。反而在学员心理深深种下了人越大越不好表现的恶劣印象,事实也确实如此。 |
2009-6-29 03:11:29
|