作中层经理没有很多人想象的那么美好。。。
周围好几个在国内曾经作了5-10年都是中层经理了，曾经手下也有好几十人了，国际调动到法国或者其他国家，重新作资深技术专家，更加踏实，待遇更高，也更加幸福。提起做经理的时候的那些破事儿，那个责任和待遇不协调的境遇，往事不堪回首。
也有很多法国人，北非人，在公司里也曾经做过项目经理什么的，后来项目结束，新的项目有更有经验的经理，回去做技术，做专家，工资不降，还继续上升，同样高兴或者更加高兴。
但是很难想象在国内，好不容易爬上去当了个什么经理了，突然被抹下去，或者被优化下去，需要从新从技术做起的时候，能不能保持同样的心态，同样的待遇，同样的社会地位和声望。
脱离了社会，脱离了环境，很多问题都没有了讨论的必要。
假设同样工作5年后，一个做技术的专家, 一个做个经理。
对于技术专家，
上面只有一个responsable。
四周是同一领域和不同领域的专家。
下面是非专家的学徒或者其他行业其他部门需要技术支持的同事/客户。
（比如在游戏公司里面，如果作引擎程序员的，资深专家的职位，可以理解成某些人说的不是经理的没出息的最底层。但是要知道，所有的程序员在法国本就就都算是Cadre。公司里程序员还是食物链最高的一级，
1）按照等级观点，下面还有很多别的工种：比如非系统（gameplay, AI）程序员，美术，动画，游戏设计，关卡设计，测试，等等。比如在我们国内的分公司，就因为引擎程序员“级别待遇名望”比非系统程序员高，结果所有非系统程序员工作最多3年都转道引擎程序员去了，结果这么一个非常非常重要核心的工种就被生生的废掉了，永远都只有1-2年工作经验都不到的新手停留在这个非常重要的职位上，问题不断，关键时刻要从外国调5-10年的资深的专门的非系统程序员来救火，这种等级制度害死人害死一个公司一个行业的。大家也都应该明白为什么有这么多的MBA和学经济的了，有用吗？为什么不学好好的文科呢？
2）如果不按照等级观点，一个公司里都是不同工种之间的合作关系，responsable的关系纵横交错，很多小组都是动态组合的，比如做一个特效，需要1个个设计人员，一个程序员，两个美工，1个测试，暂时是设计人员说了算，后来设计好了，设计人员撤出了，变成程序说了算，但是如果这个程序经验不足，而一个美工是资深的美工经理职务，很可能就是这个美工说了算。因此更重要的是责任，组织，沟通，而不完全是上下级，等级，待遇的差别，不是经理的技术专家也要负担很大的责任，不见得比一些经理的责任小，或者说对于整个项目的成败，对于整个公司的长期发展和savoir faire的战略储备，不见得影响小。
所以说，如果思维总是停留在金字塔形的hierarchy的层次，那么这样的人最好自己创业作老大，或者去参军好了。）
对于经理，
上面，还有更多的经理，不只有广阔的天空和不受限制的权利。
四周，还有很多的经理，随时准备和你“分享”决策和“分担”责任
下面，还有很多的经理，随时准备对你challenger（中性，可能褒义可能贬义）。
最主要的差别，就是更多的和人打交道，而不和技术打交道。
至于是不是更有权利了，更负责了，拿更多的报酬，有更高的社会地位，真不一定, 因为这不是部队，周围也不都是纳粹。
重要的一点是：企业不是部队，起码不是所有企业都是部队的作风和管理方式。
一个和谐社会中的斗士，一个平等环境中的权利主义者，一个战后和平环境中的战争爱好者，共产主义社会中习惯多吃多占的人，他的存在是一种痛苦。对自己，对周围的人，都一种煎熬。
如果作为一个军人，想monter en grade无可厚非，这也是很多军人一生的唯一追求。
但是作为一个员工，成天只想monter en grade，与其说可悲，不如说被某些教育/环境所“军事化”了。唯一的出路也只能去那些军事化的企业里圆梦。
小朋友过家家玩军事游戏的时候，家里条件不太好被教育要出人头地的才会说：“你，就是警卫员！你，就是司机！你，就是炊事员！我是将军！”；其他小朋友一哄而散，纷纷喊道
“我去站岗了！”, “我去开车了！”，“我去做饭了！”
将军愣在了那里，自言自语说，“别走啊！我还没有下命令呢。你！去站岗！你！去开车！你！去做饭！我！我。。。我。。。我是谁。。。我命令了谁，又是谁命令了我。究竟是谁命令了谁？ 对！是我命令了我！我TMD我是将军！真的！I mean it！”。
[ 本帖最后由 Dillon 于 2008-11-8 23:54 编辑 ] | 
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