商战小说：深圳规则

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　　以前，我在公司的管理上最注重的就是两部分，那就是业务和质量，业务部分不说了，我就是做业务的出身。工程部也是我非常重视的，因为一个公司的核心竞争力就是质量。对于我这样一个本身不懂技术的人来说，任何一个缺失都会导致工程进度的延迟，从而导致罚款等问题。这能怪谁呢？谁叫我当时学的是文科，而不是建筑呢？对于我不擅长的事务，我可以交给别人去作，自己工程部能做的精良自己做，自己不能做的，譬如防水、防雷等我尽量选择外包。为了能够更好的去监督管理这些外包项目，我在工程部施行了管理奖金指标制，优秀工程我给多少，合格工程我给多少，出现问题我罚多少，我希望打造一个强大的技术团队，能够扬长避短在行业里出类拔萃。
　　
　　经过两三年的努力，我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是，最近我觉得公司要想更上一层楼，还是要在执行上下功夫。很多公司的战略没有问题，赢利模式也很清晰，但在执行上出了问题，一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎，可是，要想做大，一定要在执行上下功夫。凡事不能都是我自己去做，我要学会让懂行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
　　
　　说到执行力，那么怎么让一个人具有执行能力呢？ 一个人的执行力是否能落实, 往往不绝对是个人的能力问题, 还可能与许多的客观因素有连带的关系。由他他协同的人又没有执行力？公司的管理制度与工作流程是否合理？管理制度与工作流程是否落实？公司提供的资源是否足够?说到底，还是首先解决好我自己的问题才能谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时, 公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中, 任何一个人想落实自己的执行力, 都将是很困难的, 即使十分具备执行力的人员, 也可能是巧妇难为无米之炊, 徒呼奈何。
　　
　　那么怎么提升我自己的执行力呢？那就是提升我自身素质，只有我自身素质提高了，公司执行力才能提高。天下大事必作于细,古今事业必成于实。

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　　（二十）
　　
　　春节前，我公司前突然也出现了一群要债的民工，他们穿着破旧的衣服，面有菜色，在寒风里瑟瑟发抖，一个劲儿嚷嚷，要我们欠他们的钱。保安部让他们进，他们非要进。正好赶上我和工程部的一个预算工程师袁莉从外面回来，我问怎么回事，那群人说，他们的工资还没有拿到。
　　
　　我看他们在寒风里冻得脸色都发青，就告诉保安先叫他们到会议室，然后关照方娜娜赶紧给他们每人一杯热水。
　　
　　我回到办公室，叫方娜娜把他们中带头的的两个人叫到办公室，我一问，原来是他们使鞠珍瑜工地的一群做批荡的湖北人，他们说，他们使跟着同村的一个人叫刘江平的来做工的，可是现在他们已经三个多月没有领到工资了。
　　
　　我就奇怪了，我公司一直是要保证工人工资的，而且每月都是足额发放，而且有工人的签字的？我叫来莫小平问鞠珍瑜工地的工资怎么回事？莫小平进来有些莫名其妙，说，“都发了啊？”回去拿来一叠工资表，我拿过来看了一下，名字，工种，定额，工作量都很详细，包括工资领取人的签名都有。
　　
　　我问那两个代表时怎么回事？他们说，刘江平说这个公司的规矩是隔一个月才发工资的，但是，每月的正常手续必须走，所以，让大家签字，因为都是一个村的，以前欠几个月的都有，所以，大家就签了，可是到第二个月刘江平说公司说要等春节时一起发，于是他们就签了第二个月的。而前几天，刘江平说公司要发钱，而且叫大家签字，说晚上就发钱，大家也签了。大家以为晚上会发钱，谁知道一连几天都没有见刘江平的影子，大家急了，才来找公司。
　　
　　我这个气呀，打电话给鞠珍瑜工地的项目经理房震，叫他马上回公司。他一回来，听了情况也愣了，连连说，“怎么会这样？怎么会这样？”
　　
　　原来，按行规，每月工人工资都是直接发给“班长”的，即班长跟项目经理部对工作量按单价结算完以后直接发给“班长”，至于他给工人发多少，我们并不管，因为他有差价可赚，这事大家都明白。但是，我公司比其他公司还多了一道手续，就是要他的工人工资表以却保他发放给每一个工人了。至于工资单上的金额跟工人领的是否相符，我们也不管，行规嘛。
　　
　　我让房震解释，他说，“原来，我们的工人都是集中住在工棚里的，这样如果工人没有领到工资我们会及时发现，但是，这次鞠珍瑜工厂里面因为有易燃易爆物，所以要求我们的工人必须住在外面，所以，在管理上就有不到位的地方。另外，这次刘江平带来的基本都是一个村的，一直也没有听到什么反应。所以，踩出了这么大的事情。”
　　
　　我问那两个代表，“有打电话回家吗？”
　　
　　其中一个年纪大的说，“打了，可是刘江平家里没有人，而且房子也也卖了。”
　　
　　我一看，这事情大了，就叫人带这些工人下去吃饭，并且交待看好他们不准乱动。
　　
　　工人走后，我首先叫李自为、杨在田、莫小平、房震几个人开会研究对策。
　　
　　李自为说，“现在首先要报警，同时也要把这些工人安顿好，不能叫他们再闹事。一旦出现其它事情就难办了。”
　　
　　房震忽然想起来什么，说，“天总，我有个事情不知道该讲不该讲。”
　　
　　我说，“有什么不能讲的？”
　　
　　房震说，“我犯了大错，这个刘江平原来一直是跟着曹猛干的，前一阵子他找我说没有事做，希望我能给个机会他，曹猛也打电话说，他现在没有事做，希望我能看以前同事的面子上给刘江平这个机会。天总，你知道，大家毕竟同事一场，我......”
　　
　　我一听，“你糊涂，曹猛现在跟公司是势不两立，他给你介绍队伍能安什么好心？”
　　
　　杨在田说，“我觉得这事恐怕咱们得通知劳动部门，不然的话一旦纸包不住火是会很被动的。再说，凭咱们现在跟劳动局的关系，咱们再主动配合，应该就是追究咱们个管理不严什么的。”
　　
　　莫小平说，“目前这种情况，我看恐怕得准备一笔钱给工人安抚住。不过，咱公司现在非常紧张，这笔钱恐怕不好凑。”

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　　为什么会出现这种情况？这是和大环境，也就是整个建筑市场的运作模式有关系的。根据《建筑法》、《合同法学》工程是不能分包的，其中对转包和分包的具体规定：“为防止某些承包单位在拿到工程项目后以分包的名义倒手转包，损害发包人的利益，破坏建设市场秩序，合同法要求承包人承包工程全部施工任务的，该工程的主体结构必须由承包人自行完成，即使经发包人同意，也不得将主体工程的施工再分包给第三人。承包人将工程主体部分的施工任务分包给第三人的，该分包合同无效。”但是法律真正的操作起来有很多空子可以钻的，不是说上有政策，下有对策吗？中国人的脑子可是比那教条的法律实在、圆滑、实用，而中国的法律是什么呢？出了事情它才有用，没有事情之前它就是一本书，根本是摆设、无形。只有读书多了的呆子才会什么都拿法律说事情，用法律来阻挡自己发财的梦。没有多少建筑公司会自己亲自建设工程的，基本是转包或者分包给下面的施工队。
　　
　　我这种公司算是好的，还是自己在做项目。可是，也很多东西都要外包，尤其是人工费。建筑公司一般不会在没有工程时养一批人在那里吃白饭，等有了工程再干事情，大不了就是几个具体的技术人员，而这算是相对正规的建筑单位，我的这种公司就算相对正规的。大多是需要的时侯去找几个懂点的人凑合就成，中国什么不多，人多。所以，无论什么工人，都是在外面现找的。而这些工人都是有班长带的，公司或者项目部一般只对他们说话，不管具体工人的。由于中国的建筑公司很少有我们这样的，按时就发工资，所以，工人们都习惯了被拖欠。于是，久了习惯了也就麻木了，如果哪个老板真的按月支付了工资，也许还不习惯。就像我这种公司是按月发的，可是，工头（就是班长）说公司没发，工人一般也不问。
　　
　　出现在别处咱不管，但是，出现在咱这里，咱就得负责。工人吃了饭，我叫他们选几个代表出来，首先到派出所报了警，然后到劳动局投诉。这些过程走了以后，我找他们几个代表商量解决的办法。
　　
　　我说，“刘江平跑了，但是，年得过，这样咱们按刘江平给你们的价格重新核定一下工资，核定好了，由公司现发给你们一个月的回家过年好不好？”
　　
　　有一个人一听这话，扑通就给我跪下了，哭着说，“天老板啊，你是个大好人啊，我们大家家里现在不知道怎么过了，你能不能多发一个月的给我们，要不我们除了车费回家基本上就没钱了。这个年你叫我怎么过？”
　　
　　我心一阵酸，看看莫小平，她摇摇头，示意我出去。我出去以后，莫小平说，“你不要乱答应，你知不知道公司现在还有多少钱？到年关了，供货商的钱，送礼的钱，员工工资分红的钱，现在根本没办法支出？”我反问道，“那怎么办？难道看着这些大男人哭？”莫小平说，“哭又怎么样，责任又不在我们？你是在做生意，不是慈善家。不要逞一时之快，自己难受。”
　　
　　我知道，莫小平的话绝对有道理，可是，我怎么办？想了想，我说，还是咱们自己咬咬牙吧。
　　
　　回到办公室，我对那几个人说，“我答应你们，公司先垫付两个月工资。不过，你们要伴我做两件事，一，到劳动局送个材料告诉他们公司垫付工资的事；二，你们要在最短的时间找到刘江平。”
　　
　　那几个代表千恩万谢，说我是活菩萨，并且说，明年一定多带些人来公司干活。

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　　本来，这种事我们公司一定是要受到处罚的，可能这年头建筑企业欠薪太多了，所以，出现了我们这样的事，不但我们没有受到处罚，相反还还成了典型，受到表扬。王巍巍说，这可能是平时我们维护劳动局关系的结果。莫小平说可能是我这个人大代表的名头起了作用。但无论如何，我们逃过了一劫。
　　
　　虽然如此，我们自己的问题还是要处理，首先是房震怎么处理？我在处理他之前，我征求了一下他自己的意见，房震知道这次祸闯得不小，于是就提出扣除其全部管理分红，另外加罚两个月工资。
　　
　　我找李自为、莫小平研究了一下，觉得这样太重，但是既然出现这种情况，大家都有责任，所以，我自己、李自为、莫小平都罚一个月工资。这样，房震罚两个月工资，管理股份照发。出通告的前一天，我对房震说，“谁也不想出这样的事情，但是，公司管理是对事不对人，你忙活一年了，老婆孩子还等着钱过年呢，我怎么能把你管理分红都给扣掉呢？吃一堑长一智，以后注意就好了。”
　　
　　那些工人走是公司包了一辆大客车，这件事，使得其他工地的工人也很感动，纷纷说我们的公司好，要干活儿就得到我们公司。
　　
　　派出所那边一直是李自为在跟踪，找了几天也没有消息，我觉得这下可能一时半会儿找不到刘江平了。可是，事情也巧，回到家的那批工人中有人发现，刘江平的小舅子这两天准备出门，他们觉得很可疑，就打电话给房震。房震跟我商量，我说，你叫那边派一个陌生人跟踪刘江平的小舅子，看看能不能发现什么？费用由公司出，而且跟踪的人有工资。
　　
　　刘江平小舅子带着老婆从老家坐车一路直奔东莞长安，下车以后有个人来接他们，而接他们的人正是刘江平的老婆。一直跟踪到他们租的一个民房，确定了刘江平的孩子也在，但是，没有看见刘江平。房震接到电话，立刻和派出所的人赶到长安，经过一天一夜的蹲守，将正准备回家过年刘江平抓获，那时已经是大年二十九的晚上十点。经过简单审讯，果然，他是受曹猛指使。
　　
　　房震和派出所民警又连夜赶回深圳下沙准备抓曹猛，可是没有抓到，联系他家里的派出所，发现他并没有回家过年。
　　
　　刘江平那笔钱他还没来的及花，只是他给了曹猛一些，还待以后收缴。

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　　（二十）
　　
　　我知道，现在曹猛是跟公司杠上了，现在我们不搞定他，他就会搞定公司，现在他失踪了，会到哪里去呢？他会不会事先听到什么风声跑掉了？我们经过分析觉得不会，因为据刘江平说，自从他给了曹猛一笔钱以后，两个人再也没有联系。经过警察调查，发现曹猛那时是在和一个在世界之窗跳舞的女人同居，而那女人这时也并没有上班，据说是请假旅游去了，至于去哪里旅游她的同事并不知道。
　　
　　不过这时候警察的能力就显现出来了，人家到机场一查，发现曹猛是到三亚去了。可是，三亚那么大怎么找？中国的警察就是厉害，大年初一晚上，三亚有消息，说曹猛和女朋友住在海天大酒店。警察打电话给我问怎么办？我当时就叫杨在田陪警察飞往海南，将曹猛抓了回来。
　　
　　曹猛根本没有想到事情败露如此快，据说，在飞机上他还说，“做什么事也不能和这些没脑子的人做，我明明告诉他不要跟家里人联系，要联系也一两年以后每人追了再联系，唉，这些农民啊。”
　　
　　回到深圳，经过简单的突审，曹猛很快承认了他伙同刘江平卷走工人工资的事情。临送他去看守所的时候，我打电话给一个在看守所的警察朋友，叫他好好“关照”一下曹猛。据说，曹猛在看守所那阵子天天被大。整个人几乎瘦了一圈。
　　
　　但是，在这次处理曹猛和刘江平的事情上，我明白了一件事，那就是警察很不容易。警察接警出警办案花的钱大多要自己垫上,后来报销的时候非常难。我曾经想叫杨在田给那两个办案警察个红包，毕竟在大过年的，人家撇家舍业的在外面奔波不容易，可是，他们拒绝了，不过，我们请他们吃饭还是吃了。这一点，我很佩服他们。都说警察黑，可是，在这两个警察身上我们没有看出哪些坏习气。后来，他们上班以后，我送了面锦旗给他们派出所，略表心意吧。
　　
　　那个春节，公司主要的管理人员随然都没有休息，可是，似乎都很快乐。大年初二，把曹猛从三亚抓回来的那天，我请大家在新全盛吃了个饭，给每人发了一个很大的红包。
　　
　　说起来红包，我还真的感谢吴海树。按理说，春节之前我应该给他打回去八十万货款，可是他听说我这里出事了，就说，这钱你给我打回来三十万应应急就行。什么叫朋友，这就是朋友，关键的时候即使他自己也难，可是，他能尽力帮你。
　　
　　处理这些事的时候，我自然没有忘记把关系维持好，我带着王巍巍挨家挨户地送礼，送到我见谁都是点头哈腰，王巍巍笑我活像日本鬼子。
　　
　　每个节日都是我送礼的高峰，有时候送礼不是要立竿见影，而是为了联络感情。我一般都习惯送现金，可事实上，送现金并不都行得通。当然，部分礼品用代金券代替还是不错的，送者省心，收者称心。

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　　春节过后，我和杨在田商量，应该在公司专门抽出一个人处理监理、安检、质检、城市监察这些部门，想来想去，觉得预算员袁莉不错。这个女人三十一二岁，业务上没得说，老公在外地，没有孩子，有大把时间，最主要的是能喝几杯。虽然她的酒量达不到王巍巍的水平，但是至少比莫小平强多了，而且人长得也是中上水平，这在几乎是全男班的建筑行业也算是鲜花一朵了。
　　
　　为什么要抽出这样一个人来，这还要从我们这个行业的行规开始说起。我们这个行业，一旦是一个工程投标中标后，首先在公司内部进行承包，这个承包人就是我们的项目经理，我们一般只定他与业主结算拿到工程款。公司在预留了一定的管理费后，再由项目经理进行分包，这个过程中他也要有一定的利润。分包出去以后，他的工作就是负责与业主主要领导与财务人员搞好关系顺利拿回工程款。
　　
　　项目经理把工程一般分包给小的建筑公司或者没有资质不得不挂靠到我们这些有资质的公司的小工程队，而这些小建筑公司或工程队从项目经理的手里拿工程，更多的是包工包料，事实上真正的建筑就是他们来做。而他们他们主要的工作是请在工地的业主工程部的工程师、监理工程师们吃饭，跳舞，洗澡，按摩，钓鱼。还要适当给监理工程师报销一些饭票，汽油票。过年、过节还要送礼。要是在施工中出现了质量问题还要负责摆平业主代表、监理、质量监督站，不可避免的也是吃饭、送礼、唱歌跳舞加按摩等等。现在建筑工地承受最大压力的就是这些小建筑公司或者工程队。
　　
　　然而建筑工程是一个大的系统，是分很多单项的，譬如基础、主体、装修、安装等等，那些小建筑公司或工程队平时哪有那么多人养着啊，所以要临时找一些人来承包人工费。这些仅仅承包人工的人没有材料的压力。但是，要想拿到人工费只有等小建筑工是从项目经理那里拿到了后才能拿到钱。这些人平时用钱多数是自己出，要是工程不大，也许能够给工人发点钱，要是工程大了，他自己要保障工人的生活，就不发工资。当然，承包人工费的人还要往下分包，什么钢筋、木工、混凝土、架子工、水暖、电气、批荡，瓦工等等。包人工费的人为了便于管理，同时减少平时的麻烦，就要求各个工种必须承包。
　　
　　而我们公司跟行规有点不一样，我们的的项目经理就相当于一个小工程队。我们之所以这样做，就是为了减少中间层次，这样公司能对赚点钱，项目经理也能多赚点。只不过，我们的材料是公司统一采购的，因为这样我们能最大限度地降低成本。有人问了，这样你们的项目经理部是没有什么自主权了？也不是，有的材料只要是质量没问题，还便宜，最好还能赊账的，我们还是允许项目经理自主采购的。
　　
　　这样做，公司对工程质量的管理是有一定把握了，可是麻烦也多，譬如对监理、安检、质检、城市监察、材料站、造价站等等这些部门的公关就成了问题。以前，都是各个项目经理各自为战，信息不流通，资源不能共享，每次发生事情都不少花钱，而下次有事还要重新工作。现在，我们专门抽出一个人来做这些事，就是想最大限度地整合资源。
　　
　　其实，质检站站长徐侃曾经建议跟我一起组建一个监理公司的，可是，我觉得那行我不熟，再加上业主选谁做监理，咱们不好控制，所以这事就一直耽搁下来了。

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　　说到这里，我不得不再发点牢骚。中国的国情啊，就着这么扯淡。人家国外建筑市场流行的是EPC总承包，就是设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包。这种总承包方式克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。其次，对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。第三，实行设计、采购、施工一体化，理顺了体制和管理问题，有着十分巨大的经济效益和社会价值。
　　
　　虽然《建筑法》中说要“提倡对建筑工程实行工程总承包”，国家有关部委也颁发了一些推行工程总承包的法规文件，但在入门的门槛上这个问题上就出了大笑话，没有相关法律。比较明显的就是资质的定位和划分与推行工程总承包背道而驶。我国建筑行业的资质定位是工程监理、咨询、设计、施工条块分割，也就是把一项工程划分成设计、施工、监理等分别进行招投标。譬如一家设计院以工程总承包的形式承揽一项工程。然而去投标时却被现代化的识别管理系统“IC卡”咔嚓掉了，为什么？设计院的资质是设计，不要说进入施工招投标系统了，就连进行监理的也不行，想进行工程总承包？做梦吧。监理，施工单位想做设计或者监理免谈。
　　
　　为什么会出现这种情况？政出多门嘛。婆婆多谁说都算，说说也不算。市场准入办法和相互交叉管理方式造成的行业垄断和市场分割，就是建筑市场混乱的根源，我跟范亿说过，要是中国也实行EPC总承包，一年至少中国少两万个贪官。
　　
　　令人啼笑皆非的是，就算中国能实行EPC总承包，就一个竣工验收你都过不了，因为管理部门还是按照设计、施工、监理条块检查和备案。总承包？哈哈。这就是中国国情，叫见者有份。总承包，我能有那么多理由查你吗？分开项目，不查你尿裤子我能捞到银子吗？
　　
　　其实，在这种体制下，形成的东西可笑得我都不知道怎么形容。就说监理公司吧，按规定，建筑施工必须请监理公司现场监理，但目前的监理公司是买方市场，业主占绝对的主动权，他一般都跟建筑公司形成默契了，业主主要领导的钱都拿到了，工程有了这么多钱流出去，质量没问题才怪？监理公司在一定程度上是形同虚设，监理公司就是一个的被动角色，田里的稻草人而已。而有关职能部门的例行检查也不过是走走形式而已。你看到过有因质量原因停工的报道吗？也许即使有最终也被摆平了至于质检部门为什么放水？按照规定，完工的楼盘必须经质检部门验收合格方可交楼？检查的人就是给业主发建筑施工许可证证的人。这种情况下，什么事情摆不平？
　　
　　体制，体制，一旦体制改了，EPC总承包对工程建设管理体制、施工组织方式、企业和工地都带来无法估量的变革，那时候，估计什么上床啊，送银子啊，都不管用了

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　　这个袁莉还真不含糊，接受这个工作没几天就先搞定了姜春和工程的那个设计院。大家知道，做政府项目一个行规就是拿原设计图纸报价，而那价格绝对说得过去，就是行里人也是觉得马马虎虎。工程到手就不一样了，大家知道这时设计变更就来了，当然设计变更的名义都很好听为了优化项目功能,提高项目效益等等，而设计变更对最后结算影响又是不言而喻的。搞定了设计院，银子自然来。比如一个需要开挖的部位，原设计是土方，而后来变更为石方，而实际却还是土方。那价格可就差的多了！
　　
　　袁莉这一次就给公司增加了三百多万的工程量，杨在田问我给袁莉多少奖金？我说，你去算算成本，除了给设计院和甲方的回扣，给袁莉多少你说了算。得到奖金以后，袁莉非常高兴，对我说，她拿了那钱付了个小房子的首期，我说，“你好好干，在我公司只要用心，两年内换个大一点的也不是没有可能。”
　　
　　袁莉这女人很善于沟通，有一次，我们在松岗的一个项目受到了宝安质检站的一个人的刁难，我们叫多少人都摆不平他，后来，袁莉请他吃了个饭，直到他有一个小舅子在做防水，于是，她回来问我能不能把这部分分包给那人的小舅子，我考虑一下说可以，结果给了他。
　　
　　大家知道按规定，严禁监理、质检站工作人员涉及工程的分包与发包，可是他们的行为恰恰是反其道而行之，岂不是好处大大的有？后来那个宝安的人又介绍了几个人到松岗项目，我虽然没都给他，因为还有其他关系要摆平嘛，不过，后来他也没在找我们麻烦。
　　
　　很多质检站的人员打着检查的名义下来查问题，实则来捞取好处，只要施工单位及时把好处送到，事情自然平息了。一般情况，施工单位事后都会以和某某单位关系好在各种场合炫耀。目的有二：一是告诫监管人员，我们关系硬，不怕你；二是告诉监管人员，放心，出事了我们自己摆平，不会连累你们。

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　　质检站这帮人，官不大，可是绝对黑，用范亿的话来说，那叫连蛤蟆都能攥出尿来。你要得罪了他，什么工程都别想做了。他今天给你找点毛病，明天给你找点毛病，你还想峻工，还想决算？
　　
　　所以，搞定质检站也是袁莉一个重要的工作。大家知道，像我们不可能所有的人都搞定，有些事也不是能搞定一两个人就行的。所以，那种临时的公关和平时的感情联络要交替进行。有时候，老板老出面又费钱又起不到好的效果。现在，有一个像袁莉这样看起来又不是很风骚，又有些风情的女人跑这事，有些事半功倍的感觉。
　　
　　有时候，她并不是直接请客，而是在质检、安检、材料站那些人请客的时候去给买个小单，或者是他们有亲戚来，叫公司出个车带他们到世界之窗，大小梅沙玩玩什么的。
　　
　　但是，袁莉有个规矩，就是不和任何一个有关部门的人去夜总会那类的地方，可是那些人好像也没怪她，这样一来，我们省了好多费用。
　　
　　在我们这个圈子的人都知道，只要有活干就有钱可赚。所以，有时摆平这些外鬼介绍来的亲戚朋友也不是件容易的事情。譬如，有一次，我们有个桩基工程，由于那个工程在东莞，有个质检的头头得知后，亲自打来电话，指定另一家单位来干。我很无奈，不好处理。后来，袁莉亲自找我谈，说明事情的成破利害，最后我没办法只好修改合同，从别人饭碗里抓给他们一把米，也就是把人家的活儿给这个头头一部分。为什么我不能全给他，因为干桩基的石我多少年的哥们，他也很苦，我不给他，他怎么活？
　　
　　现在，公司运营很不错，门正祥那个项目也签下来了，尽管是后来李自为帮了他一些，但是，至少，他现在能在公司里抬起头来了。王巍巍现在跟靳守坚打得火热，听说靳守坚还要送她房子。我提醒她，“你不要自己阔了就忘了公司”，她反诘道，“我要是忘了你又怎么办？”我说，“你要是忘了我就到你家要饭去。”
　　
　　莫小平现在玩避税玩得几乎炉火纯青，且不说，怎么把那些请客送礼的支出打入工程成本，就是其他方面她也能做得几乎能做到天衣无缝。她告诉我，我公司的帐绝对经得起检验。避税是合法的，是利用政府法律的漏洞和优惠政策使用最有利的报税方案。
　　
　　李自为现在把精力几乎都放在设备那一块，上半年他卖出了十几台电梯，在加上附带的维修保养合同，每年给公司都能带来稳定的收益。
　　
　　我的工作基本上是杨在田在配合，这个年轻人很能干，我一直想给他介绍个女朋友，可是他说还早。这小子，最近玩儿了一个合同，我很高兴。我们和一个房地产公司签定两份金额相差很大的合同，金额少的合同是真合同，留作与房地产公司结算时用；金额大的是假合同，作为向主管部门申报用，给房地产公司避税用。即便如此，我们的这份金额少的合同的毛利也超过正规投标的很多。这样，双方都有利。
　　
　　彭敏仪那一部分也很好，她能利用不同供货商不时赚点差价。吴海树的钱现在也还上了，因为刘江平和曹猛判了刑，那笔款也追回了一大半，虽然在追他们的过程中花了一些费用，可是，毕竟挽回了这么大的经济损失，我觉得很值。

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　　（二十二）
　　
　　有一次我和黄奕章在他的办事处喝酒，他搞了穿山甲、山猪、猫头鹰什么的。我说，“老黄，你这天天也太腐败了吧？”
　　
　　他眼睛一瞪，“鸟鸡鳖，要是真的没有腐败了，你还能揽到项目？我还能坐在这里？兄弟，感谢腐败吧，有腐败咱兄弟就有饭吃，腐败就是咱的衣食父母啊。”
　　
　　我忽然想起了什么，“对了，你不是说，把你们那个老乡，现在在北京的那个林老介绍给我吗？”
　　
　　黄奕章说，"你别急啊，他过几天就来深圳，我介绍给你，不过见面礼你要准备好啊？我告诉你，他最喜欢田黄石"，我答道，“知道了，到时候不会丢你的脸。”
　　
　　我为什么要认识这个林老？原来，惠州现在有一个水利工程，而那里的主要负责人马志新就是这林老的秘书。可以这样说，搞定了林老，马志新也就搞定了一半。可是，就是这老东西不好对付，偏偏喜欢田黄石，民间早就有一两田黄，三两黄金的说法，靠，给他一个纪念品，不是要一辆小汽车的价钱？
　　
　　不过，黄奕章这小子还真办事，没几天，就领我到麒麟山庄见了那林老。林老看到我那尊田黄石的水帘洞，连连赞叹，说我有品味。
　　
　　有隔了几天，林老秘书打电话叫我陪林老去惠州。于是，我带着李自为陪老头子去了汤泉。看得出，马志新在林老面前那是毕恭毕敬，连老头随便走走他都跟在左右扶着。
　　
　　吃饭的时候，林老对马志新说，“小马啊，这个天总是我的好朋友，以后你要多帮助他哦？”
　　
　　马志新笑道，“这洒洒水，你老放心吧，要是以后我那点做得不好，你要是听天总说了，你就打我板子。”
　　
　　马志新使何等聪明人？他很清楚林老是什么意思。所以，在汤泉没人的时候，他悄悄地跟我说，这个工程现在有十几家争，你要想搞定，必须必须怎么怎么办。
　　
　　他这样一说，我自然知道怎么办。

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　　人人都知道社会上有腐败、有暗箱操作,腐败究竟隐藏在何处?就拿这次我们在惠州的投标来说吧，按照马志新的指示，我们直接挂靠到具有水利工程特级施工总承包XX工程局，当然这个局也是马志新给联系的。为什么这样？因为这个标包括招标内容包括，枢纽工程土建、XX站土建、金属结构制安、机电设备安装等，只有具有特级施工总承包的单位才有此资格参加投标，广东省有几家？总承包特级资质与总承包一级资质,按照资质管理办法,仅仅是企业注册资金规模上的差别,技术实力方面的并无更高的要求。限制性的排斥竞争者,违反了招投标法规。招标文件人为的抬高了参与竞争的门槛,可以说是为XX局特别制定的。
　　
　　不仅如此，标书中除了要求提供资质等级证书副本和营业执照副本复印件，法定代表证明书、授权委托书和被授权人身份证复印件，安全生产许可证复印件，拟投入项目经理水利专业项目经理资格证复印件，拟投入项目经理和专职安全员的安全生产考核合格证复印件这些面子东西以外，还要提供近3年的类似工程业绩及证明材料，注册会计师事务所出具的近3年财务审计报告，拟投入的主要技术力量和设备。明眼人一看这是什么？这就是评中标人的重要依据。因为，标书上说明施工标机电设备安装有机电设备安装这一项，所以，机组采购标必定落在这个施工企业的关联单位上。
　　
　　通常情况下，在圈内已形成了一个惯例，一个设计费稍具规模的市政设计项目，在设计招标一发出后，大家就知道这个设计是谁中了，招标不过是一个形式而已！“预测”项目的中标单位，结果绝对应验，如果以这种水平去买彩票，500万期期跑不掉！
　　
　　评标专家是从广州请来的，当然事先由马志新介绍我们一一作了工作，准确地来讲，是马志新命令他们这样做。不仅如此，实现我们早就拿到了施工图纸，我们的技术标书做的简直就跟精品一样，就是专家也要赞叹。投标只是多了一道腐败，从开标的过程去监督,难以发现其中隐含的猫腻。招投标制度就是披着合法外衣下的分赃制度,去看看所有的工程,哪个没有黑洞,建筑行业里面的腐败内行人一看就知。
　　
　　不过，有件事是大家都想不到的，那就是，我们给马志新送礼他并没有要。包括事前事后，不过，有一次在他办公室他说了这样一句话，“林老对于我来说可以说就像父亲，这次，你中标就当我孝敬父母了吧！”
　　
　　我当时很感动，我想这个马志新应该是本质里的好官吧，只是，在这样的环境下他自己没有办法而已。他为什么要给林老这么大面子，光是为了还情吗？

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　　人不可以糊涂，即使酒醉不可以；你可以对一万个人说谎，但千万不要欺骗自己；人的追求一向不同，你可能成为李嘉诚，也可能一辈子是打工仔，这取决于你的魄力和胆识。
　　
　　拿下马志新的项目，我知道，我的公司已经进入一个崭新的发展时期。此时公司向什么方向发展，今后有什么样的战略选择，现在是我应该认真考虑的了。
　　
　　我这段时间经常跟马志新接触，我问过许多次他对我公司的未来有没有什么建议，他总是说，“我不懂企业，还是你自己扎主意吧。”我知道，这是他有意与我拉开距离。
　　
　　我承认，马志新是我见过的官员里最独特的一个，也是我唯一送过礼不收的。不过，后来我还了他一个情，他喜欢写小说，也发表过一些，不过没有什么影响。有一次，他写了一个官场小说，没人给发，我找了家出版公司给出版了。而且，我还雇了个枪手给好好地“润色”了一番。其中奥秘嘛，我没跟他说，估计他心里也明白。后来，他又张罗把那小说改编成电视剧，一直也没人理，我又找朋友把它改编成主旋律电视剧，拍了，不过也没什么太大反响。
　　
　　要是说这件事，算一个不大的忙儿的话，那么后来有一次的忙儿应该是帮得不少。那时，我的工程还没有做完，他已经升官儿了，可是，有一天，他打电话告诉我，说中央有记者来要曝光他主管的另外一个重要项目没有经过环评就开工建设的事情。我问，现在记者在哪里？他说，已经叫人把两个记者带到一个交通不便的地方去了，然后假装车坏了，倒不了现场。现在，就要把这事摆平。
　　
　　我说，“这事你找宣传部啊，叫他们摆平啊？”
　　
　　马志新叹口气说，“兄弟，你哪里知道，这宣传部长看我就像敌人，他恨不得我出事，这事不要说叫他出面摆平，就是让他知道他都得借缝儿下蛆。不仅如此，我给林老也打过电话，你知道，他现在人不在台上，有些事就左右不了了。而且这事我也不能直接找老大，因为老大也就是找宣传部。兄弟，你看看你朋友有没有能摆平的？”
　　
　　我忽然想起姜春和原来不是宣传部长出身吗？找他也许有用。我就说，“我给你找个人，但是不一定好使。”我于是打电话给姜春和，这小子一问这俩记者是什么单位的，当时就笑了，说，“好办，他俩的老大我认识。”
　　
　　于是，姜春和打电话给那俩记者的领导，叫他们不要采访了，可是那俩记者说，已经拍了一些素材了，这次到马志新哪里就是想核实一些情况。而且，这个领导还不是这俩记者的一把主管，所以，还没权命令他们结束采访。这下问题严重了，于是，我打电话给马志新，他立刻叫我请姜春和务必将那俩记者的领导请到广东来，一定要在俩记者没走之前摆平。所有费用都可以不计较，一切由政府出。
　　
　　这姜春和真不含糊，立刻将那俩记者的领导从北京调来，连夜接到惠州。那俩记者刚刚结束对马志新的采访，正准备吃饭，见到领导突然出现，大吃一惊。
　　
　　结果是，马志新和姜春和、我陪俩记者和他们领导一阵神喝。把俩记者灌得当场管马志新叫大哥。临走，马志新给每个记者五万块红包儿，事情就此打住。那个项目没受任何影响。
　　
　　后来，马志新把这事跟他们老大汇报，老大非常满意，说马志新有能力，让领导放心。

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文章就如此的结束了吗:eek:

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　　现在，做建筑的似乎已经成为了黑心、卑鄙、官商勾结的代名词，其实，哪个建筑公司老板也不是从一开始每个毛孔里就流淌着贪婪的血水。在一开始，这些人主要还是凭借着自己的双手、自己的能力，让自己获取了保证家庭温饱的能力，把自己送到了各级政府官员的眼皮子下。而这些官员一旦发现你是有实力的老板，你想不和他们打交道都难啊。作为一名商人，如何同官员打交道，是一门大学问，而且，这门学问在课堂里是学不到的，只能在实践中慢慢地体会、摸索。
　　
　　有朋友就问过我，“你整天就要和官员打交道，陪笑脸，说好话，那多无聊啊！”我笑了，“我觉得很好啊，感觉不错啊。”和官员打交道慢慢确立自己在上届的地位，不再受同行欺负。
　　
　　但是，跟官员打交道，你必须明白许多规则。这些规则你千万不能不遵守，否则，没有官员敢跟你来往，你也因此不能受益。
　　
　　在深圳，任何与政府官员打交道的人都在在自觉或不自觉地遵守着一些不成文的规则。有了绝顶聪明的脑袋，你可能成为优秀的企业家，但仅靠聪明并不一定能在与政府官员的博弈中大获全胜，那些对规则谙熟于心、善加运用的人才是最大的赢家。
　　
　　首先，要把握政府部门设置、职能范围、官员权限。这是与官员打交道的底线。政府部门设置，看起来很复杂，但是稍加研究分析，就会会明白那里面的门路。不然的话，你烧香拜错了菩萨，那可是要倒霉的。因为那尊神对你有用，哪尊神对你稍微有用，那尊神根本没用甚至是反作用，这烧香之前你是一定要拎得清的。
　　
　　其次，对官员本人进行深入地了解。官员和官员是不一样的，千差万别，有好官、有贪官、有能干的、有混事的。在与官员的交流中，那些动不动就说这事没问题的官员，看起来不错，其实很有问题。他们的许诺，有时候是不可能兑现的，甚至是违反政策的，这样的事情，即使办成了，也会留下后患。而另外一些官员，说话谨慎，看起来是在推三阻四，但也许他说的是对的。但是，这样的官员不好打开缺口，但是，一旦打开而且手段秘密，一般还是撒手锏式的武器。
　　
　　第三，和官员打交道，你必须吃透他，知道什么是他能做的，什么他是不能做的。他能做的，一定叫他做好，不能做的，千万不要难为他，即使是他看着钱的面子勉强做了，也不一定成。
　　
　　第四，要学会听话。官员需要给他递票子的，可也需要能给他干活、撑面子的。你要学会摸准官员的脉搏，他有什么脉，你就给他来什么药。人家需要这个工程成为年终考核的政绩，你这边咣地死个人，你说不是给人家添堵吗？
　　
　　第五，拿项目，该走的环节一个都不能少，不能让任何人因为你差一个环节而有责任。有时候，为了某个官员的政绩，他的项目，哪怕赔钱也要干好。另外，在深圳做建筑首先要讲政治效益，即使是政府违约了，你也不能和政府打官司。留得青山在，不怕没项目。政府当时违约肯定有自己的苦衷，你吃亏了人家心里明镜的，你忍了人家下次还会给你机会的，你要是为了一点蝇头小利去吵去闹，留下不好印象，下次，你中标的门儿都没有。
　　
　　第六，当然,和官员们打交道,要注意保护自己,别让自己成为了和他穿一条裤子都嫌肥的死党,别把自己弄进监狱与官员有难同当了。分寸如何把握,又是一门学问了。
　　
　　我不敢说我是一个与政府官员打交道的专家，不过，所有的官员都喜欢和我接触，因为他们知道，我又懂事，又听话，嘴又严，什么事到了我这里就打住了。
　　
　　马志新后来又升了官，不管我做的工程了。但是，我还是经常和他来往，因为我知道，跟这样的人打交道不会有亏吃。