不发出来会被憋疯的，尼玛，还有这样陷害人的RH，见识了

GrandAme

一向都极其讨厌RH的, 什么本事都没有,还整天挑三捡四,  评估别人. 我估计LZ碰到这种无耻的RH , 是因为他们知道自己搞错了流程, 害怕出问题, 背责任, 所以先下手为强, 以信的方式, CONVOCATION 的方式来证明他没搞错, 反咬一口, 这样一来, 万一将来有问题, 他们都可以用信, CONVOCATION 等来做证据.  因为法国人一般都极其胆小的. 胆小到让人无法理解. 何况LZ又找了工会, 他们肯定要编出一大堆理由的. 哪怕是很荒唐的. 建议LZ 还是和这些无耻的人找个机会和平解决算了, 不然太让人生气, 费心. 退一步海阔天空嘛. 还是为自己的未来想想好一些, 不用和这些无耻的人再纠缠下去了.  没意思.

欧阳锋

想办法在设个圈套让RH的人往里钻，然后留下证据，交给律师。

shuliu89

加油，顶楼主~~！！要坚持住~~！！我们大家都会在精神上支持你的~~！！为你祈祷一下，祝福你~~抱一个~~！！

euro_lille

降级不降级的，只是一个相对而已。楼主的老板增设了一级，加了一个人在中间，只是说那个人升级了，但为什么楼主认为是自己降级了呢？

对于没有能力的领导，你可以表现得比他更有能力，这样你才可以越过他。你的老板会看到的。

你所说的做得不开心，其实也不是根本的原因，只是你不服气而已。

bblyon

支持楼主坚持下去，因为之前一个人坚持了，最后官司赢了，赔偿颇丰。

花呀花狐狸

这事LZ直接交给工会的人管吧。这种事在法国老板比你员工要伤脑筋的多。
一个弄不好他要赔很多钱给你的。

粥店喝粥泡胖子

LZ部门内部调整很正常，这种调整在层级上非正式的。工作嘛，就是要学会适应拉。

不过你们公司的RH的确很无能，简单一件事情。部门领导要开你。那就按法律赔偿咯，简单事情，又不是RH的责任，完全可以推到部门头上。这不欺负你啊。你部门这笔成本事实上都已经准备好了。

不过说实话，LZ这样以后工作会有一定影响，如果你们圈子很小的话。工作就是工作，学会适应别人把，而不是别人适应你，你又不是大老板。

小飞虫

感觉楼主还是很憋屈的。。。抱抱

『公共马甲』

euro_lille 发表于 2013-2-24 23:07
降级不降级的，只是一个相对而已。楼主的老板增设了一级，加了一个人在中间，只是说那个人升级了，但为什么 ...

有没有能力不只是看你的工作的，工作过的都知道，也要看老板和环境了。
有的老板可以接受下属比他强，有的不能接受的。有的老板愿意提拔人，有的老板只愿意下属干活。
所以才有良禽择木而息

我的问题不在这里
我的问题在于 ： 被陷害和诬陷
人事因为自己犯了错，而欲盖拟彰陷害我

『公共马甲』

粥店喝粥泡胖子 发表于 2013-2-27 20:38
LZ部门内部调整很正常，这种调整在层级上非正式的。工作嘛，就是要学会适应拉。

不过你们公司的RH的确很无 ...

谢谢你
是这个样子的
就是办公室斗争而已，只是运气不好遇到这么差的人事。
不过公司就我一个中国人，到底小道信息没有法国人之间那么快，所以我另一个早知道消息的女同事早早找好了退路，跳槽走人了。

我已经不气愤了，开始面试找新工作了。剩下的都直接交给律师了。经历了才能更成熟。
谢谢大家。就当给大家一个经验吧，提醒大家 ：防人之心不可无。
在人事面前要学会演戏，而且要演最精彩的给他们看。呵呵。

『公共马甲』

匿名者 发表于 2013-2-22 16:09
是啊
就是没有FAUTE GRAVE， 所有才捏造我IMPROFESSIONELLE, 蔑视和辱骂自己的上司。

墙头草也行，现在我就是要在公司造成足够的舆论，让大家看看这个人事够专业的工作能力和无耻的人格。
相信总会有人 无意 的告诉大老板的。
我不犯人，但也不能就这么让他给黑了。

『公共马甲』

GrandAme 发表于 2013-2-22 23:35
一向都极其讨厌RH的, 什么本事都没有,还整天挑三捡四,  评估别人. 我估计LZ碰到这种无耻的RH , 是因为他们 ...

正解
法国人胆小，犯了错怕，所以演戏才演全套给我。
我是想和他化小，他怎么会冒这个险呢？他整天陷害人，怎么会相信别人呢？在他的眼里，估计没有什么可以信任的人。

『公共马甲』

说到办公室政治，就给大家讲下我们公司的极品事件吧 （ 经历过的就笑笑，刚毕业的就只当提前学习学习，有备无患）

我们部门老板A，在公司18年了，7年前升到此位置后就搁浅，现在的目标是：集团公司的这个部门老板  不过以此人53岁的年龄来说，估计没什么机会。所以此人今年才想出办法，人不升我我自升，就是中间多个级别，而且可以把所有的工作都推掉，就此专门工作拍马屁。 他发给我们看的他的RESPONSABILITE 里面明确写到：管理部门的业绩 （ 已经没有任何具体的工作了，具体工作都推到SENIOR 去了 ），A 的口头谈 就是昨天，或者上星期。。。我和某位老板或者集团老板开会，如何如何。。。显示自己如何受重视。 小道消息，18 年来无一个下属能够升职超过他。 不过此人好处是：放手给下属去做。但要记住：有了功劳是他的，出了错自己担。我开始工作的时候，部门就有一位老工程师，马上要退休了，犯了个错，他要炒掉人家，后来因为低于5年要退休不能炒，就把人家转了个部门，搞的老爷爷一辈子了威望扫地。

『公共马甲』

人物B
SENIOR， 就是升职的这位仁兄，此人从瑞士跳来没几年，但是机会很好。
最有能力的老爷爷被转走了，另一位有竞争能力的同事因为家庭原因跳槽走了。此人立马升为我老板心头第一人，因为走的人的工作都由他接下来了。或许第二人，因为还有一位风韵犹存女同事深得老板宠爱。。。
这位同事在上家公司工作了7年，没有升迁。现在机会来了，对老板A 唯命是从。人到也不错，工作也肯干。A 很看重他。
个人认为不具备领导才能或者要做几年后才好。这里肯定有人说我嫉妒，随便啦。
举例：所有的事情都要一一过问。。。恨不得亲手做。
中国有句话说 ：上人使人，中人使智，下人使力

我们部门算下来人还是不少的，加上助理和行政等等有那么一二十个人。