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楼主: 纤纸鹤

工程建筑领域的朋友请向这里看齐!

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新浪微博达人勋

迫不及待了?!是不是感觉单漂了两年多终于找到组织了。我也有点这个感觉
chengchao 发表于 2009-6-10 07:30


放心一定会在你来巴黎期间再组织一次聚会的,我们巴黎的有机会的话就先聚聚。
2009-6-10 08:47:04

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新浪微博达人勋

在做LA GESTION,不知其他公司是不是也这样叫的,就是工地每个月做的财务报表,其中有各种从开工到现在的实际支出,和到工程竣工预估的各项支出,从而每月动态的观察工程完工后的盈亏情况,目前工地严重亏损,一百万打不住,痛心疾首啊,手旁还有一摞的FACTURE等着VALIDER.......
2009-6-10 10:01:32

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新浪微博达人勋

在做LA GESTION,不知其他公司是不是也这样叫的,就是工地每个月做的财务报表,其中有各种从开工到现在的实际支出,和到工程竣工预估的各项支出,从而每月动态的观察工程完工后的盈亏情况,目前工地严重亏损,一百万 ...
纤纸鹤 发表于 2009-6-10 11:01


很实际的工作嘛~

可以简单说一些导致工地亏损的因素吗?
2009-6-10 11:18:38

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在做LA GESTION,不知其他公司是不是也这样叫的,就是工地每个月做的财务报表,其中有各种从开工到现在的实际支出,和到工程竣工预估的各项支出,从而每月动态的观察工程完工后的盈亏情况,目前工地严重亏损,一百万 ...
纤纸鹤 发表于 2009-6-10 11:01

plusvalue 啊,施工的还有赔的?
2009-6-10 12:01:00

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进来才发现这里不要学设计的
2009-6-10 13:11:41

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plusvalue 啊,施工的还有赔的?
chengchao 发表于 2009-6-10 13:01


赔啊,要是都稳赚,大家不都来搞这行了。
2009-6-10 13:23:58

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进来才发现这里不要学设计的
°°°°° 发表于 2009-6-10 14:11


我想搞设计的私人圈子就已经很大了啊,不会需要帖子的号召吧
2009-6-10 13:25:30

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很实际的工作嘛~

可以简单说一些导致工地亏损的因素吗?
mont_blanc 发表于 2009-6-10 12:18

工期严重推延是主要的原因,但这还是表象而已,主要是没有好的管理团队,说白了就是人员素质的问题,当DIRECTION反应过来更换管理团队时,一切都已经晚了。

我来这个工地时工地的RESPONSABLE被开除,两个月前这个工地从DIRECTEUR 到 CHEF DE CHANTIER开掉四个。现在的团队优化了很多,换上了比较能干的CONDUC.,但我觉得那个新的RESPONSABLE不怎么精干,工地存在人员的浪费,其实之前那个DIRECTEUR(兼RESPONSABLE DU CHANTIER)能力蛮强的,但可惜那时给他手下安放的CONDUC.实在太差,他又很护短,一个人的力量终究不行,何况他还有其他工地要负责,结果没想到被连累得落到了被开除的境地,大家都扼腕叹息。

其实在投标时这个工地的报价就是亏损的,当时是为了扩大公司的C.A.,才不惜代价的争取项目,不过要是管理得好我想还是可以赢利的,可惜一开始没安排好的团队,眼看工期实在无法遵守了上面才发现了问题,也许也是因为下面的人隐瞒上面才被蒙蔽了眼睛吧,搞不清楚的说。

一个工地,不负责任的话,很好做,浪费了什么花了什么不该花的都很好掩盖,所以才会有很多鱼目混珠吧,但要想认真负责的做好一个工地,是一件很有挑战的事情......
2009-6-10 14:01:57

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新浪微博达人勋

98# 纤纸鹤

你看,你在工地学到这些东西,不是比坐在办公室里作个预算搞个概算更实际?不要太不满意嘛
2009-6-10 14:39:45

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再问一下,这次危机对建筑工程方面的企业影响大吗?

设计公司可是一片萧条呵
2009-6-10 14:41:37

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再问一下,这次危机对建筑工程方面的企业影响大吗?

设计公司可是一片萧条呵
mont_blanc 发表于 2009-6-10 15:41


影响肯定是有的,不过我觉得不是太大,我们公司虽然也有开除人,不过是借着CRISE的名义精简机构罢了,主要还是公司自身的问题,那些被开除的同事也都相继找到了工作。
施工这个领域对有一定经验的CONDUCTEURS还是有较大需求的,可能相对而言算是艰苦行业的原因。
2009-6-10 14:56:00

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新浪微博达人勋

本帖最后由 纤纸鹤 于 2009-6-10 17:10 编辑

看来有不少朋友是在BV做啊,想起和BV在之前的公司时打过交道。那是家项目管理公司,给业主做,我在那里啥人物也算不上,每天也都提心吊胆的不敢出大气,主要因为没自信,总觉得自己没用,虽然同事都对我很好,到现在自己还基本是这个心态,呵呵。负责了一个很小的屋面工程的工地,监理是BV,一天打电话,不是给负责我那个工地的监理打,而是给一个部门的DIRECTEUR打,不记得是为了什么,应该是合同一类的吧,不然也不用找DIRECTEUR,有点怕怕的,大概是对自己的法语没自信,那个DIRECTEUR异常的GENTIL,电话里聊了很多,也不记得他说了些什么,就是让我很受鼓舞的样子,后来我特别给他发了封邮件表示感谢,年末时他特意让负责我工地的那个监理给我带了本精致的记事本,后来我就离开了那个公司。记得那时那个DIRECTEUR又问过我想不想去BV,说BV在中国也有,因为我无意中表达了想换个和中国有关的公司,我那时对他的建议都没多想,就是觉得监理公司的工作我是胜任不了的......现在忽然想起,那时还是太幼稚,至少也应该保持下联系,朋友多了路好走啊。
2009-6-10 15:26:17

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2009-6-10 15:36:19

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2009-6-10 15:59:06

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104# antony75

国内快半夜了哦,你还没睡啊?
2009-6-10 16:29:56

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