Post by brucezf
佩服lLZ的执着的职业精神,你应该是一个很优秀的职业经理人,特别是在hospitality方面.
我想咨询一下,关于酒店管理培训生项目,在国内各个知名的国际连锁酒店每年都会有一定比例吗?选材的标准是什么?象这种职位,一般很少登在酒店招聘栏中,是不是都是酒店内部提拔? 期待你的回复!!!best wish
Post by chenyu_1
哈哈，我可以很负责任的告诉你，国际排名前10名之内的管理培训生简直可以用“生不如死”来形容，而且超出你所想象的“生不如死”，简直无法想象那个苦呀。
尤其以凯悦为最，每天的睡觉的时间不超过4-5个小时，既要上班，又要写N多报告，而且凯悦的管理尤为严谨，压力不是一般的大。凯悦鼓励每一位想升职的年轻人来参加管理培训课程，但是能成功的只占20%比例，因为要求太严格了。一般很少登在招聘栏，通常都是内部选拔，但是香格里拉就有登出来，或者你可以选择直接写信给中国区域的人力资源管理人员来申请。但是这个只是对正式员工，实习生不会提供这个课程。
谢谢LZ的回复,lz对凯悦和shangri-la很是了解,想必以前也效力过这2个group吧,本人对凯悦不是很了解,在shangri-la 做过一段时间,有一年我们是hotel of the year在中国大陆.但是本人感觉shangri-la 的管理层,还是有点家族化,国内优秀人才在怎么努力,到达一定岗位就stop了,go on rising,是不可能了.所以最后导致他们转向国营酒店提前养老列如,金陵'''等大型国营企业.对于这个行业,特别是在 中国虽然potential 很大,但是痼疾并没有明显的消除,"人脉关系"不能不提到,我不能否认在国外就没有这种现象发生,而且我也可以肯定的说:"有"我也亲身经历过,但是比起国内的那种赤裸裸的,超虚伪的表现真是小乌见大乌.我们中国文化历史悠久,博大精神,我们传承了我们祖先殷勤好客,善以待人的优良品质,而这种包容和善良又是一把双刃剑,在处理好与坏,善与恶,真与假的时候往往会出现偏差.这也是阻碍一些优秀人才回国效力的重要原因之一,我们现在所谓的人力资源政策往往就是照搬外国的东西.没有自己的东西在里面,而我们用人家的东西但在执行过程中又因为这样那样的障碍而又拿出我们中国式的那种安抚政策,这又是在做什么的,外国人不理解我们中国人也不理解.归根结底,我们还是缺少这个行业的理解和沉淀,有可能这也跟文化差异有关.
Anyway,我仍然有一份坚持在心中.希望中国的hospitality走向世界,被世人所follow up. 这不是一个人和几个人的事情,是所有从事这个行业的人的共同的使命.很喜欢这个论坛可以认识更多的同行和一些有志加入的xdjm,对于我这个刚刚上路的人也需要象lz这样的资深,答疑解惑.以后还会有很多问题拿到这里和大家探讨.
Post by brucezf
谢谢LZ的回复,lz对凯悦和shangri-la很是了解,想必以前也效力过这2个group吧,本人对凯悦不是很了解,在shangri-la 做过一段时间,有一年我们是hotel of the year在中国大陆.但是本人感觉shangri-la 的管理层,还是有点家族化,国内优秀人才在怎么努力,到达一定岗位就stop了,go on rising,是不可能了.所以最后导致他们转向国营酒店提前养老列如,金陵'''等大型国营企业.对于这个行业,特别是在 中国虽然potential 很大,但是痼疾并没有明显的消除,"人脉关系"不能不提到,我不能否认在国外就没有这种现象发生,而且我也...
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