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楼主: 桔子汁儿

想听听大家的主意,我到底该不该辞职?

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新浪微博达人勋

cocoeyes 发表于 2010-12-31 11:44
跟lz抱抱!

我跟你情况有点类似哦。不过我同事更强,“没时间”是她的默认值,一般我问她,她直接就是“j' ...

是啊,我也看过关于你的工作帖子,现在的人际关系怎么这么复杂呢,我国内工作的公司,法国实习的公司从来没遇到过这样的,难道和公司的大小性质有关?!
cocoeyes
2010-12-31 15:10
应该和公司大小无关,我以前在大公司也做过,现在是在很小的结构。 
2010-12-31 14:55:46

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cocoeyes 发表于 2010-12-31 11:44
跟lz抱抱!

我跟你情况有点类似哦。不过我同事更强,“没时间”是她的默认值,一般我问她,她直接就是“j' ...

其实我做一些打杂的事情无所谓,大家都不喜欢做,总要有人来做,但是主要的事情你要告诉我啊,不然招我干嘛,还不如找个实习生实惠呢
2010-12-31 14:56:55

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昨天说好给他整理完资料说正事,结果如我所料,吧他的资料都给他复印好了,整理好了,他说下周一再做,他今天没时间,和我说话的时候正在网上看足球呢。。。。。。。。。。。。
魍魉姬
2011-1-1 00:25
这种情况你最好email书信质问他到底啥时候教你。上次推今天的,现在又推明天,希望他给你个官方回答。同时cc你的上级。我相信上级会“关心”一下 
小小小铃铛
2010-12-31 16:41
这个强~ 
cocoeyes
2010-12-31 15:12
你直接说,je t'attends après le foot? 
2010-12-31 14:58:20

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桔子汁儿 发表于 2010-12-31 15:44
其实和其他同事关系都挺好的还,和他如果不是工作上的问题,表面看也还行,现在主要是我的工作不能AVANCE ...

想问下你的工作性质是什么呢?就是主要负责些什么呢?
2010-12-31 15:11:19

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小妖spirit 发表于 2010-12-30 23:30
这个也不错
不过我都没有人教我怎么做,连我老板都跟我说,débrouiller tout seul
...

对的,法国大公司大都如此。
自己硬着头皮去找去问。我也是这么过来的。
2010-12-31 15:21:38

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我觉得这个问题的根本点就是你们的工作范围没有分好。
既然每个月有几百张发票收据,你和你同事可以分供应商或者客户,或者等等,给你一部分不重要的,慢慢开,这样你的主动性就强了。
只是笼统的说你要分担他的一部分工作,不可行的。一定要明确你的périmètre。如果这个没有搞清楚的话,他完全可以继续拖延你的时间。最后老板也要怪你为何这么久就不能独立工作。
我建议你可以先委婉的跟他讲一下你跟他工作范围的区分,你可以建议自己负责哪部分的发票收据。然后faire un point avec 大头,说你们以后的工作范围会是怎样,你同事会协助你做好你那部分的工作。
2010-12-31 15:31:59

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刚刚看完帖子,给楼主建议,做一个plan de formation,把所有的你想的到的SUJET都列下来,让他填时间空挡,发给他的时候,给大头COPIE。
我曾经这样做过。
2010-12-31 15:42:30

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本帖最后由 桔子汁儿 于 2010-12-31 18:16 编辑
wangqiao219 发表于 2010-12-31 15:11
想问下你的工作性质是什么呢?就是主要负责些什么呢?


就是CONTROLEUR DE GESTION ,主要负责所有分公司的CLIENT 和供应商,还有一个其中一个分公司的所有,其实就是每个月的月结,利润啊,预算啊等等,这个也是最复杂,最重要的部分对我的工作来说,单就是这部分的同事不配合
2010-12-31 18:16:21

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salamandre 发表于 2010-12-31 15:31
我觉得这个问题的根本点就是你们的工作范围没有分好。
既然每个月有几百张发票收据,你和你同事可以分供应 ...

其实开会的时候老板已经说的很明确了,大家都很明确,问题就是他在老板面前一套,老板背后另一套
2010-12-31 18:18:06

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salamandre 发表于 2010-12-31 15:42
刚刚看完帖子,给楼主建议,做一个plan de formation,把所有的你想的到的SUJET都列下来,让他填时间空挡, ...

老板当时说让我把所有的事情全接手,肯定有我不知道的东西,不知道的就去问我这个同事,当时我这个同事一口答应,爽快的说没问题,又不会的就去问,谁知道背着老板就是这幅嘴脸
魍魉姬
2011-1-1 00:28
如果他不给你面子,你也不必给他面子。如果没按计划做就书面问他原因并抄写给头,这不是打小报告,是尽职。 
2010-12-31 18:19:53

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salamandre 发表于 2010-12-31 15:42
刚刚看完帖子,给楼主建议,做一个plan de formation,把所有的你想的到的SUJET都列下来,让他填时间空挡, ...

我给他发过MAIL,问他什么时候DISPO,不过没有CC给老板,但是他从来就没回过。。。。。。。
2010-12-31 18:20:45

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一定要cc老板~~~我进公司时候的情况和你差不多,不过遇到的同事好的太多了~~大概两个reporting就可以了~~当然后续的东西多了去了~~~
controle  de gestion不比compta,每个公司都不一样,如果一开始没有人带着搞清楚,就得慢慢自己拼拼图一样的把info coller起来~~浪费时间浪费精力~~
所以你一定不能退让,得让这个人把那些东西教给你,等你自己去琢磨,到最后你老板肯定不满意~~还会说你不主动~~
2011-1-1 00:24:06

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桔子汁儿 发表于 2010-12-30 23:24
我打算工作最少一年再要宝宝,现在先把本事学会了,到时候就算再找也容易些,不知道这么想对不对 ...

本事嘛什么时候学都是一样的,再说你学了一年再怀孕再生小孩,又用不上了.
有机会还是先生小孩好..
2011-1-1 17:54:17

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桔子汁儿 发表于 2010-12-31 18:20
我给他发过MAIL,问他什么时候DISPO,不过没有CC给老板,但是他从来就没回过。。。。。。。 ...

一定要CC老板或者另外的负责人,我一向是抄送好几个人。
2011-1-1 18:25:19

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蓝月 发表于 2011-1-1 18:25
一定要CC老板或者另外的负责人,我一向是抄送好几个人。

我曾经想和老板说来着,后来觉得这样等于和老板告状,现在看来该告状的时候就要告,事情不能都自己扛
2011-1-1 19:19:55

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