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boxfood

我脑子里没有人脉这个概念 我从来不靠人情做事情 所以某种意义上说更适合这里的生活 老实说这些年就是自己打拼 没事从来不出去 所以这么多年也没认识几个人 看我ID就知道了 不然到现在也不会还是 副排长 ...
quangr 发表于 2009-8-24 02:08

我的意思  不是靠人情做事。人脉也不是个贬义词吧，networking。我这里想说的是 几年下来 应该有一群志同道合的朋友。否则凭空建立一个这样的团队，是很难的。

boxfood

这有什么想不通的呢：要过1-2年才看出效益的东西，你得去找风投了，别人会分析你的background还有你计划的biz case，如果成功融资，你再高薪找人。否则如果不是朋友，谁会冒险去startup？

你看很多成功的IT公司，微软、雅虎、Google、HP，都是由一群志同道合的朋友从零做起来的。

cottyzhao

团队,没有慢慢的成员加入 一开始哪有团队啊..

总会有人离开,有人加入的.

boxfood

不对 你说开始什么都没有 就想去融资 谈何容易 现在那些风投 不会投资给一个创意 一个计划 只有你项目做成一个雏形 或者你已经有多少市场资源 风投 才会愿意和你接触 否则机会 几乎为零 不瞒你说我已经接触过 几个 ...
quangr 发表于 2009-8-25 00:05

最开始肯定有个prototype啊，而这个你的prototype，就应该是几个朋友一起做出来的。总之祝楼主好运咯！

wangyue905

人性管理本身也是看员工需要什么，然后看看做为一个企业可以给员工什么。
两者匹配了就OK了。

我觉得要组团队选人很重要。
大家的工作方式和习惯如果能够很好的结合和协调，做起事情来比较有效率。
你如果工作了 ...
alohafrance 发表于 2009-8-17 16:53

非常同意 个人看法不同 但是目的性的统一永远是真理
最近两年新的management的理论 也偏向于利益和谐

Okaido的老总总结他一生经营理念时就说 其实生活里和工作上的partenaire关系非常接近
都需要两者有共同的目标 钱 人格魅力 鞭策 勒令 等等都是方法 但是不能维持很长时间 而且效果不好

还有很多最新的管理宝典都提出 au lieu de se demander COMMENT, demander plutôt POURQUOI
钱 人格魅力　等等这些都是 COMMENT
只有工作目的　是 POURQUOI

一个为了赚钱而工作的老板　肯能不可能和一个为了快乐生活而工作的人　产生出最大效应
所以说支持楼上　应该看员工内心深处需要什么　老板能不能给与

cottyzhao

连人都留不住 还想干什么 在哪里不也要赚钱么  
还有 你说的成员可以 一个一个慢慢加入 我同意




我自己想过 开始就是老老实实的请人帮忙 给人家工资 别让人家说我是空手套功夫 真是干得好 人家会看到 不过以后 ...
quangr 发表于 2009-8-25 00:15

正式招人了?   那算我一个? 呵呵..有需要的话,信得过我的话.


你要知道 高管的跳槽几率有多高.一般初期创业的团队,后期都分道扬镳了.

cottyzhao

那晚上qq把 我们把计划讨论一下
quangr 发表于 2009-8-27 16:29

你上QQ很少...  EMAIL 你又不开...讨论什么啊