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本帖最后由 Dillon 于 2009-2-10 20:43 编辑
Quangr，关于你的计划，说几句，也算替楼主分忧了。
我对你的计划不是（那么）表示怀疑，而是（些许）表示惊讶。
惊讶的不是不相信你能干这个，而是因为某些因素不相信你真的干这个。（潜台词是为什么不干别的。。。）
另外上次我和76跟你一起谈这个问题的时候，提到其他大公司，不是说非要不切实际的要拿大公司跟一个新的小公司比较的意思。
而主要是为了说明三点问题。
1。他们有资源优势
2。他们有技术优势
3。客观上开发一个游戏需要的规模：资金规模/人力规模。
可能你说这些不是 阻碍，但是先继续听。
比如你说到到计划的第4期要开发一个魔兽3D版
我只是告诉你，一个这个规模的游戏，投资都是上亿的，比好莱坞电影贵。
我现在参加的项目规模比这个小很多，但是已经需要100-200人干3年的时间。
还有很大的市场营销和广告的费用。
这样一个项目投资都是上千万欧元的。
也就是说，如果卖不了100万套以上，就亏。（x360和PS3游戏当前市价70左右，但是公司拿到的利润当然远远到不了70）
但是上回之所以谈到3D磨兽世界，是因为在问你的计划，有什么优势，有什么核心竞争力。
这样你才说到做地图，作新的游戏。
也就是说，如果这些都是后话，在漫长的前段时间内，也就是没有积累到1亿的这段时间（这里先夸张一些，其实你不可能也不用自己原始积累到这个程度才去开发游戏，后面会提到原因的），缺乏的也是竞争优势，或者说没有竞争优势，而某些方面的略势确实客观存在的。
项目可行性研究肯定是必须的，但是不是我这里要说的重点。
在游戏领域一般先是可行性研究，然后是Demo，最后是游戏本身。
可行性研究阶段就要淘汰很多。
Demo部分淘汰绝大多数。
最后作成的反而是少数。
但是我不需要知道你的商业机密，只假设你的项目非常的可行，也能给投资商一个很好的Demo. 在这种最理想的情况下，我仅仅提醒一下，这个所参与的项目，需要达到的规模。
也就是说，不要有这种思路： 别人做平台我为什么不能做平台，我没有特殊优势我可以自己做地图，估计也没什么难得；在之后我要甩开对手，我自己做一个游戏出来。
不得不说，这样想想当的不现实。
因此你要先推翻这种遥远的希望，假设你根本不可能做一个游戏，也不一定能做出别的竞争对手都做不出来的附加地图。
反过来，从其他方向找发展机会，找竞争优势，找出破口。
我们上次跟你说大公司你竞争不过，也不要试图竞争，而要依附。
依附的形势很多。比如最常见的外包。
比如你说得“自己不能开发 我就买代理 用自己的平台 来运营 其他的游戏”。
如果做开发的，最好的结果之一是最后被大公司兼并。
如果大公司没有兼并个小公司的愿望，只能说明这个小公司没有价值。
有创业情节想自己说了算，死撑着不同意被兼并，这是另外一回事，这里不与讨论。
游戏行业最长发生的事情就是兼并。其他行业又何尝不是这样呢？
经济危机来的时候，只有最好的小公司才有机会被兼并。
我已经跟你说了，一个游戏的开发都是上千万上亿的。
没有任何独立游戏开发室有这个能力。
所以所有的游戏公司开发游戏，都是要找发行商投资的。
而大多不是找社会上的投资公司，因为他们不懂，也不敢投。
大多是找本行业的游戏代理发行公司。
这个行业有两种公司： publisher（发行和代理商） 和 developer（开发工作室）。（现在几乎所有的publisher本身也有自己的开发团队，并且逐渐增加比例，包括通过兼并的方式，而不再完全依靠第三方的开发工作室）
如果你要做developer, 你需要用上一个项目的盈余，做一个demo（不要低估Demo的成本，这个Demo要是是Playable & Publishable的，Demo本身加引擎可能需要1-N年的时间），然后把demo给不同的publisher看。
然后publisher给你资金一步一步到位，你负责开发，最后发售以后分成。
publisher随时有权利中止你的项目。
也会来人给你技术支持，和你合作，比如负责游戏的测试，给你派专家提供技术支持或者团队培训，甚至在你项目交替的空档期发不出工资的时候给你的团队（或员工分别）安排外包的活，等等。
你的产品的知识产权（包括源码）也需要协商，有的情况下100%属于publisher, 不属于你。
所以说，做一个游戏，不是一个小工作室或者游戏平台开发小组力所能及的事情。
现在全球这个行业发展的趋势也是兼并。
不被兼并，等于灭亡。
比如即使是暴雪（Blizzard），全球最牛的developer出身的，
不是也被Vivendi收购了吗？
被兼并真的不是什么丢人的事情。
EA作为最大的第三方游戏开发+发行商，也很可能被迪斯尼收购。
如果你作为董事长兼总经理, 被兼并很多情况下你还能保留总经理的职务，团队成员也不变。因为这是知识密集型的产业。一个developer, 他的价值不是设备不动产什么的，也不是他自己的渠道（因为这是publisher本身的强项），而是他的人员+知识产权。
先说到这里。 |
2009-2-10 17:38:58
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楼主 
