工作上有管理经验的人来指点迷津吧，管人难，压力有点大

oio

匿名者 发表于 2015-5-21 19:55
谢谢，我自身的问题不是autoritaire而是太conciliant, 有时候我想我是不是太好欺负了。。。今天的新发展 ...

如果老板松口， 我认为不能这么顺着，
涨工资的预算设定好，设定好工作目标，承诺她只要6个月或者年底达到目标，工资就涨，否则对不起，不值

oio

你让步，你就输了。。。如果是我，先说，她想走，尊重他，否则改变态度，再谈工资，这个世界缺谁都照转

『公共马甲』

oio 发表于 2015-5-23 20:58
如果她说走，你就说，完全尊重她的意见，可以定个RDV和RH，她，你，你老板一起找个solution，
另外一定要根 ...

你说的比较适合消极怠工人群吧。基于lz说的，这个员工还算尽职的，态度这么强势真的没问题吗？
是不是你们招人都太容易了，一定要把licenciement挂嘴边，我在一家cac40，那些摔门走的都很快就找到下家了，但是我们招个好员工培训到该有的水平却没那么简单。
还有地球少了谁都转这种话，虽然是真理，但是真没几个经理爱用。说出来这话就证明你已经完全没能力管理这个人和这摊子事了。

『公共马甲』

匿名者 发表于 2015-5-27 20:52
她的问题主要不在工作质量本身而是在态度上，她是承担了高于她fiche de poste的工作，再加上公司管理混乱 ...

支持你。经理的权威是必须有的，但是与其从负面的角度去讨价还价，不如从积极的角度去引导。
如果给不了钱，就给她职业上的指导，建立人脉的机会等等的，新人应该很缺这些的，应该好忽悠才对。。。忽悠不了那你也算尽力了，就好好散伙算了
记得我刚工作那时候跟的第一个老板就是非常积极正面而且很关注他团队的人的发展，当时项目非常累，压力大，薪酬好处也没捞着因为大企业规矩很僵，但是我觉得很值，和他的沟通也一直都是很积极良性的。

泪水的季节

合理分配工作 做不到位直接反应

Cholé.DBK

这种人就是贪得无厌 我老公手下一52岁的大妈 啥都做不好 开口就要10k的prime
他正准备证据开了那个女的 对待流氓的方式就要强硬 你现在让步了 明年这女的会跟你要prime
你要给她显示你是chef 不是她 招聘人也没必要经过她的同意

oio

匿名者 发表于 2015-5-27 23:07
你说的比较适合消极怠工人群吧。基于lz说的，这个员工还算尽职的，态度这么强势真的没问题吗？
是不是你 ...

开过3个人，业务照常，我管着4个人，没你本事大，
另外，站在老板的位置，谁会喜欢自己的员工威胁自己，你工作再好，威胁老板就是大忌，以离职威胁老板就是脑袋被驴踢了，无才可以接受，恃才傲物，以为自己有点本事连老板都敢威胁的，才是最早被搞死的

『公共马甲』

oio 发表于 2015-6-9 20:14
开过3个人，业务照常，我管着4个人，没你本事大，
另外，站在老板的位置，谁会喜欢自己的员工威胁自己， ...

我也没说那个妹子是对的。今天要是她来发帖，我也会说妹子啊别作了，再作下去要被炒了。
很多事情或者人不是非黑即白的，既然是lz发帖，我只是站在他想要解决问题的这个角度说点自己的意见而已。你觉得只要敢提辞职就是态度不端正该马上评判教育那也是你的经验。我只是观点和你不一样而已。可能我是错的可能很多行业还是你说的这种做法。
另外我觉得无才的员工才是可有可无的，再听话对公司也没什么价值，就是放在规规矩矩的岗位上图省事，有才的大多想法多不好管理，但是管理好了却有很多回报。
最后我没什么本事，只是运气好起步时遇到了我心目中的好老板，影响了我自己后来的做事方式而已。

oio

匿名者 发表于 2015-6-9 20:48
我也没说那个妹子是对的。今天要是她来发帖，我也会说妹子啊别作了，再作下去要被炒了。
很多事情或者人 ...

其实没有无才的人，只有无德的人，根据每个人的能力分配工作，能力不够的，可以培养，至于能不能达到你要的高度，至少一起努力了，根据能力安排工作才是正道，
曾经手下有个马上50的人，在一个公司干了30年，拿着smic，让他想年轻人一样拼命不现实，让他跟我干，给他涨到30k，做库存，下单，跟单，技术支持，给他一点职责，设定年度目标，达到了就涨工资，做不好的地方及时指出纠正。。。现在我跳槽了，他老是打电话邀请我去他家，据说他从来没有邀请过同事去他家，真假不知，至少此人知道感恩。
炒了一个年轻人，技术懂点，英语不错，35k，BTS毕业，给35k，还不错吧，天天懒散，一天1个半小时吸烟时间，我也不管，老板看着比我都急，底线定下，工作任务共同制定，达到了，爱怎么懒散怎么懒散，达不到，对不起，要不改正，要不另谋出路，最后RUPTURE CONVENTIONNELLE，一分没多给，让他走人，同事都在拍手欢送，然后公司另外几个不老实的人，都老实了很多，杀鸡给猴看，后来此人找到了下家，法国所谓著名的prestataire给自己的名头SENIOR PURCHASING MANAGER。。。我的天啊，26岁，干了4年采购就敢自称senior，senior了还没有mission，无语，据我认识的人说，他老实了很多，这点倒是提高了。。。
年轻人冲动，正确引导，在不侵犯他人权益的情况下，该大棒就大棒，就事论事，不针对人，该给糖就给糖，但是要保持距离，光惯着，当井底之蛙，自己出去看看，自己到底有多少本事，如果光惯着，那是害了他，而且是害人不利己，说的太多，自己的经验，就当看热闹吧