工作上有管理经验的人来指点迷津吧，管人难，压力有点大

oio

匿名者 发表于 2015-6-9 20:48
我也没说那个妹子是对的。今天要是她来发帖，我也会说妹子啊别作了，再作下去要被炒了。
很多事情或者人 ...

其实没有无才的人，只有无德的人，根据每个人的能力分配工作，能力不够的，可以培养，至于能不能达到你要的高度，至少一起努力了，根据能力安排工作才是正道，
曾经手下有个马上50的人，在一个公司干了30年，拿着smic，让他想年轻人一样拼命不现实，让他跟我干，给他涨到30k，做库存，下单，跟单，技术支持，给他一点职责，设定年度目标，达到了就涨工资，做不好的地方及时指出纠正。。。现在我跳槽了，他老是打电话邀请我去他家，据说他从来没有邀请过同事去他家，真假不知，至少此人知道感恩。
炒了一个年轻人，技术懂点，英语不错，35k，BTS毕业，给35k，还不错吧，天天懒散，一天1个半小时吸烟时间，我也不管，老板看着比我都急，底线定下，工作任务共同制定，达到了，爱怎么懒散怎么懒散，达不到，对不起，要不改正，要不另谋出路，最后RUPTURE CONVENTIONNELLE，一分没多给，让他走人，同事都在拍手欢送，然后公司另外几个不老实的人，都老实了很多，杀鸡给猴看，后来此人找到了下家，法国所谓著名的prestataire给自己的名头SENIOR PURCHASING MANAGER。。。我的天啊，26岁，干了4年采购就敢自称senior，senior了还没有mission，无语，据我认识的人说，他老实了很多，这点倒是提高了。。。
年轻人冲动，正确引导，在不侵犯他人权益的情况下，该大棒就大棒，就事论事，不针对人，该给糖就给糖，但是要保持距离，光惯着，当井底之蛙，自己出去看看，自己到底有多少本事，如果光惯着，那是害了他，而且是害人不利己，说的太多，自己的经验，就当看热闹吧

『公共马甲』

oio 发表于 2015-6-9 20:14
开过3个人，业务照常，我管着4个人，没你本事大，
另外，站在老板的位置，谁会喜欢自己的员工威胁自己， ...

我也没说那个妹子是对的。今天要是她来发帖，我也会说妹子啊别作了，再作下去要被炒了。
很多事情或者人不是非黑即白的，既然是lz发帖，我只是站在他想要解决问题的这个角度说点自己的意见而已。你觉得只要敢提辞职就是态度不端正该马上评判教育那也是你的经验。我只是观点和你不一样而已。可能我是错的可能很多行业还是你说的这种做法。
另外我觉得无才的员工才是可有可无的，再听话对公司也没什么价值，就是放在规规矩矩的岗位上图省事，有才的大多想法多不好管理，但是管理好了却有很多回报。
最后我没什么本事，只是运气好起步时遇到了我心目中的好老板，影响了我自己后来的做事方式而已。

『公共马甲』

乍一看还以为lz说的这个下属是我呢。。。我经历过的状态和这个姑娘有点相似。换位思考，说一点我自己的感受吧。

我觉得应该和她有个更坦率的沟通，比如关于工作安排和薪水这些问题要给她一个对她来说足够明确的理由和答复。而且给她一些coaching告诉她如何才能争取到这个利益。作为一个好老板，除了懂得让人家干活也要创造一个好的职业环境，为自己的团队争取利益。不能让对方感觉你对她只是剥削没有保护。也可以让她有个机会和别的上级沟通，有助于她接受现实，脱离这种针对你的情绪性的对抗。

当然这些前提是lz你自己得是个好老板而且你想留下这个员工。如果你不是好老板或者这姑娘不是好员工，那么你们总归要不欢而散的，你也就不用费脑子和她相处了。

边界线

直接告诉她不满意可以走，管理法国人就是要直接了当，不到期待对方会想明白。只要注意口气就好，但是要把意思表达清楚

『公共马甲』

这活，呵呵，我是不干的，

边界线

匿名者 发表于 2015-5-20 20:21
我觉得你说的很有道理，我作为manager不够周到的一点就是，没有更积极的和她沟通，已经为她争取过了，老 ...

LS的说的有道理，人与人之间要坦白，你应该把你做过的努力，你的工作范围，你的想法，你对她的要求都一次性讲清楚。她有脑子的话就知道应该怎么做，如果依旧搞蛮烦，就让她走吧
她自己真想走假想走和公司缺她没关系，希望她走是不一样的

bashui

法国人情绪化，对于情绪化的人最好的方式是，首先自己不情绪化而且强硬

『公共马甲』

匿名者 发表于 2015-5-20 18:43
你是指我的活还是我下属的？

不干你的活，
当然更不情愿干你的那个下属的活。

『公共马甲』

匿名者 发表于 2015-5-20 20:21
我觉得你说的很有道理，我作为manager不够周到的一点就是，没有更积极的和她沟通，已经为她争取过了，老 ...

每个人都有自己的管理方法，不过autoritaire的上级招人烦（当然如果他真的很牛x也不得不服）。曾经遇过不沟通的n+1，什么事情都没有商量余地，还姿态比较高，最后怒了直接和n+2沟通，问题解决了我还又开心地留下继续工作。要如果这个员工本身不错，只是情绪和积极性的问题，我觉得是可以教育的。人员不好管才显出你的能力，大家都听话还要什么经理。

cecilia_paris

正好学习一下，情商低的我，基本只负责派活，不负责其他。。。

老多

管人难，一直是个问题。特别是在法国这个鬼体系中。公司的发展和生存是极其不容易的。这就是为什么欧洲最后得到发展和延续的绝大部分都是家族企业的原因。现在管理体系是不适应欧洲公司发展的。这应该成为欧洲企业去探讨的问题。从政府的层面来说，几乎见不到对企业发展有好处的政策出台，反而政府重视的民生，出台的各种限制，都在约束限制企业的发展。有点悲哀

oio

如果她说走，你就说，完全尊重她的意见，可以定个RDV和RH，她，你，你老板一起找个solution，
另外一定要根据每个人的位置做好FICHE DE MISSION，包括evaluation annuelle，把下年的任务布置下去，她就没有办法找茬不干活，所有的任务一定要明确，任务，时限，结果等等，要书面化，要factuelle，但是一定要neutre，
她敢找茬，直接把材料收集好的，直接CONVOQUER PAR COURRIER AVEC AR，3个月内让她走人，再不济，licenciement abusif,按照描述，最多6个月工资让她走人

补充内容 (2015-5-23 21:05):
所谓的solution就是怎么分手好，如果她表现出不乐意，你就说，既然你不想走到这一步，那就ferme la guele，老老实实干活，其他的管理手段如上