我觉得还是挺偏finance居多，主要是做bilan, 而不是研究P&L, 成本控制等等，第三条也说mener des actions de formation auprès des contrôleurs de gestion en structures opérationnelles，后者正是偏operation的controleur。
1)- établisser les tableaux de bord mensuels (consolidation des CA et résultats des entités opérationnelles)
2)- analyser et mettez en perspective les résultats prévisionnels et réalisés.www.xineurope.com
3)- élaboration des plans et actualisations ainsi qu'à l'établissement des bilans trimestriels
4)- intervenir dans l'évolution des procédures de reporting, la créationd'outils d'analyse et de gestion, et mener des actions de formationauprès des contrôleurs de
gestion en structures opérationnelles.www.xineurope.com
5)- études ponctuelles : analyse de risque, de rentabilité, analyse de frais, suivi des contentieuxw
捡大的说一说就好了。。。。
consolidation de CA et de P&L:
souvent à J+1/+2/+3 (tout de suite après la clôture mensuelle), les filales remontent leurs chiffres d'affaires estimés pour donner une perspective de l'activité mensuelle. Au niveau central, le CDG consolide les chiffres afin d'établir une vision globale de l'activité du Groupe.
P&L: CDG regroupe les P&L de son périmètre (ca pourrait être une zone, un regroupement de pays, de département etc) pour rédiger un P&L consolidé. En retraitant les effets de périmètre (ouverture, clôture, cession, acquisition,évenements atypiques) et les effets de change (conversion de devise), le CDG compare le P&L réalisé avec celui de l'année dernière ou des mois précédents... (CA, RBE, EBE, REX, RAI sinon EBITDAR, EBITDA, EBIT, PBT je pense que tu les connais...)
Résultats prévisionnels: souvent un Budget pour l'année N et puis révisé chaque mois (ou bien par trimestre/semestre/à fin sept) avec les chiffres réalisés pour actualiser les prévisions...
intervention, études ponctuelles:
那就太多了 让你做什*么ANALYSE你就做什*么好!!!!! PHOTOCOPIE你可不能拒绝做哦。。。
楼主 
