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楼主: 徒维

工作压力好大

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小to 发表于 2016-7-21 09:52
我也来吐糟,和我一起工作的那个人简直是太bitch了,回回都糊弄事儿,把大家都当白痴就她聪明怎么糊弄都没 ...

qq?就是同胞咯!
2016-7-21 12:31:28

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sherryfang1984 发表于 2016-7-21 12:31
qq?就是同胞咯!

没错,每次和她交流真的够够的。
2016-7-21 12:52:27

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如果有问题要问同事,就直接发邮件。当天不回,第二天早上就发第一封reminder,等到下午还不回,就下班前发第二封reminder同时要cc这个人的上级chef。如果一直没有回复,就每天保持一个reminder的发,每次都cc上一级的领导。如果你的项目经理哔哔你en retard,你就邮件把你发的reminder统统扔过去。如果扔过去项目经理还是哔哔你,你就说你尽力了,他这样会影响你的工作情绪,同时抄送HR。所有的事情,全部邮件来往,电话的不算。要想混得好,邮件要留的全面和细致。一样的,别人如果问你一个什么方面的事情,你回复了,回复的同时要cc组里的老板,或者对方那边涉及的老板,然后邮件最后要很gentil的说以后欢迎来问问题,愿意全力support大家的工作,有团队精神,非常appreciate大家的合作。法国就是这样,都是表面功夫,假来假去,慢慢就学会了
2016-7-21 12:56:31

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楼主,你把需要解决的问题列个表,然后标出哪些问题该由谁解决。你先解决属于你自身业务范围的问题,接着就把剩下的问题提交给项目经理,让他知道你已经尽责,项目不能完成的责任不能由你来负的。
2016-7-21 12:57:20

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不要在意和你同级的人的心理的想法和对你的评价,你只要在意你上级对你的看法就可以了。有些人什么都不会做,就是因为会来事,领导喜欢,升的就很快。只要你升上去了,现在的同级的同事以后也碰不到了。脸皮要够厚。
2016-7-21 12:58:22

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LZ要学会区分责任,这种事情很好处理的。给同事发邮件的时候cc给chef de projet。chef问你进度的时候,要条理分明的告诉他,比如 这个功能还没有进展 因为我还在等xx的回复,在xx回复前 je ne peux rien faire。真的没必要为这些事情压力大。我也做info,我如果压力大 通常都是因为事情太多忙不过来 或者 事情有难度 没有solution。像你这个情况 同事不回邮件 实在太好推脱了
2016-7-21 13:27:41

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U588336 发表于 2016-7-21 12:56
如果有问题要问同事,就直接发邮件。当天不回,第二天早上就发第一封reminder,等到下午还不回,就下班前发 ...

这个回复好。
2016-7-21 13:39:08

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houbaobao 发表于 2016-7-21 13:27
LZ要学会区分责任,这种事情很好处理的。给同事发邮件的时候cc给chef de projet。chef问你进度的时候,要条 ...

有道理。
2016-7-21 13:47:09

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Liliane11 发表于 2016-7-21 11:12
这种各国之间团队的合作项目,抄送领导没用的。
这个是三不管。
抄送自己的领导,领导管不了其他国家团队 ...

不晓得,
我们从来不指责的
只是要办啥事儿把领导顺便抄送了
一个是领导看见你做了,不是没做
二个是,人一看有领导,利索的就做了
就没什么然后的问题了
2016-7-21 14:02:57

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NANA2011 发表于 2016-7-21 10:43
给你同事来一段夺命连环CALL

哈哈,开玩笑哈。尽力催催对方吧

我给他们打电话他们都不接,以前我都是先给他们发个消息问他们方便打电话不,他们直接给我回个nop!后来我就不问了,直接打过去,但是他们都不接,都是自己太忙没时间......
2016-7-21 14:22:43

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Liliane11 发表于 2016-7-21 12:12
这种各国之间团队的合作项目,抄送领导没用的。
这个是三不管。
抄送自己的领导,领导管不了其他国家团队 ...

对的,我的chef在法国,但是他不直接我管我的项目,我的项目是跟其他国家的分公司一起做的,项目经理也再其他国家,所以真的是很麻烦,有很多事都跟自己的chef说了也没用.我已经跟我的chef提了很多次我需要培训,因为我要用的framework和plateforme比较特殊,只有我们公司的人才会,网上没有教程,不能自学.我的chef很久之前就说找个人给我讲讲,但是到现在也没人找我,但是我的项目经理每天都给我安排好多任务,天天都要交好多东西,但是我刚到项目,连培训什么的都没有很多东西都不会做,所以叫东西都要问同事,东西都不能按时交.愁死了
2016-7-21 14:27:54

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panpan2009 发表于 2016-7-21 10:49
嗯,特别能理解,网络会议+时差+英语的不方便。。。好在我有一个好上司,和一群好同事。MM加油!是第一个工 ...

不是第一个工作,但是跟之前做的领域不一样,所以很多都不懂,同事还不给讲,chef不给培训,项目经理还成天催着交东西,我要崩溃了
2016-7-21 14:31:47

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dudupon2 发表于 2016-7-21 13:25
建议LZ挺住, 年轻人聪明, 就要做点难度大的事. 这是我刚来法国语言老师给我的一句话, 借给LZ用用. ...

谢谢mm鼓励,现在还在苦苦支撑中.....
2016-7-21 14:34:40

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本帖最后由 Liliane11 于 2016-7-21 14:44 编辑
徒维 发表于 2016-7-21 14:27
对的,我的chef在法国,但是他不直接我管我的项目,我的项目是跟其他国家的分公司一起做的,项目经理也再 ...

扛!
扛过去了,那几年之后,你的薪酬就是很多人可望而不可及的了。
无师自通的本领,也要配备起来!!
如果是一份比较好的待遇,那contrepartie,也就有这一份委屈。世上没有免费的午餐,也没有捷径。
想一想,比较一下中关村女,张江女,你是否稍微好受一些。
比较一下很多失业者,你是否好受一些。
也许你的项目经理,也经历过同样的苦楚呢。
既然已经搏进了这样一个公司,就不要轻言放弃。要珍惜。
2016-7-21 14:39:36

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徒维 发表于 2016-7-21 14:22
我给他们打电话他们都不接,以前我都是先给他们发个消息问他们方便打电话不,他们直接给我回个nop!后来我 ...

你这同事是哪国人啊?我还真没遇到过怎么讨厌的同事
2016-7-21 16:58:04

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