【非精华楼..第33座..】【^0^....神..院..出..击....^0^】【我..家..神..院---唯一

竹葉青

人类一切社会行为来源于“恐惧”，爱情也是一样。不过人类远比其他动物来的“聪明”。为了掩盖掉自身的动物性，从打脱去浑身的毛发之后便穿上了道德的内裤和文明的外套，走在街上去人五人六。为了占有先去给予，为了得到就要忍耐，结果文化伪装了思想、文明掩盖了兽欲，爱情为“性”唱起了赞歌。爱情一词难懂费解，不如“性爱”来的直白。爱情不过是人类用道德美化性的一次进化。
爱情也是一种情绪，火热的爱情早晚一天要被亲情所取代，尽管人们不愿承认这一点。审美疲劳的同时，相伴的往往是性的疲劳，于是亲情出现了。亲情是爱情的替代、是爱情“退烧”之后的健康与茁壮。爱情的根基是性，是肉体的交合，是惊心动魄激动人心；亲情是心灵感应、是无私、是永恒；爱情山盟海誓海枯石烂，亲情才是诺言的履行过程。前者有背叛、逃亡的可能，但后者不会。
话说回来，爱情高尚也好，龌龊也罢，毕竟属于人类的情感世界，再说人类不可能也没必要总是高尚。享受隐藏了欲望的爱情是件美妙的事情，就象做爱时高潮来临之前的酝酿期一样美妙。但审美疲劳过后的亲情也许更是一种温暖，从没有血缘关系的一对男女，一路走来变成亲戚，那才叫一个境界。性拯救了爱情，时间成就了爱情到亲情的转变。于是，爱情也就有了归宿。 似乎觉得明白了许多之后，我便不再苦恼，老婆是孩子的娘，孩子是血脉,老婆自然也就成了亲戚。

竹葉青

中国互联网疲态毕露 巨大危机正悄悄临近

丑丑鱼

亲情才是最长久的

爱情最多3个月保鲜期

竹葉青

据财经时报报道，尽管第一个冲出起跑线，但很快，中国的刘翔就被古巴小将罗伯斯赶超了----这是发生在2007年德国斯图加特室内赛上的真实一幕。
同样的故事也发生在互联网领域。由于后劲乏力，中国互联网在耗光了最初的激情后，也在开始全面减速。这个曾与美国站在同一个起跑线的新兴产业，在经过短暂十年的竞跑后，已经疲态毕露，而与对手的距离也渐奔渐远。
从表面看，国内互联网还是一片繁荣：网民数量达1.37亿，超过总人口的十分之一；互联网经济(包括电子商务、游戏、语音IP、搜索、网上银行等)总量接近5000亿元人民币，占中国经济总量的5%；而网站数量之多，也在十年前无法想像…… 但一个产业的衰变，已于无数的细节之处露出了端倪。在种种貌似繁荣的景象之下，巨大的危机正在悄悄临近。

beachboy

Post by 魍魉姬
吃饱困倒~最容易长肉了。。。
...

有道理，还是先把晚饭吃的牛肉消化一下

竹葉青

利润大滑坡
全球Alexa最新TOP500排名中，中国网站数量已突破83家。随着中国网民数量的急剧增加，这一数字还有望不断攀升。
而与这一势头形成极大反差的是，除了百度、腾讯等少数网站外，国内绝大部分的互联网公司的盈利能力却在不断下降。
许多老牌互联网公司最近三年的财报数字无疑是个佐证。
从2004年至2006年，新浪公司的净营收均在2亿美元左右徘徊，分别为2亿美元、1.936亿美元、2.129亿美元。
“后劲乏力”这一词汇也可以用在搜狐身上。从2004年至2006年，搜狐公司的净营收分别为1.032亿、1.083亿美元、1.342亿美元，但其净利润则分别3560万美元、2980万美元、2590万美元。而且由于博客、视频等新业务盈利无望，这种业绩上升而利润下滑的趋势很难在短期内得到改变。
近年异军突起的网易公司和盛大公司，由于在网络游戏领域面临的激烈竞争，其最新财报也同样表现得不如人意。
由于受到信产部和中移动两方的联手压制，国内纯SP概念的互联网公司更是哀鸿遍野。在2月发布的多家公司财报中，TOM、空中网、掌上灵通、华友世纪等公司业绩不增反降。 而且，由于核心业务受制于运营商，他们的长期发展也不为投资市场看好。

竹葉青

再让我们反观国外的老牌互联网企业：在过去两年间，即使面对Google等巨头咄咄逼人的攻势，雅虎公司依然通过各种创新业务获得了业绩增长。其营收从2005年的52.58亿美元增至64.26亿美元，净利润也由8.86亿美元增至10.11亿美元；eBay的净营收由46亿美元增至60亿美元，净利润则比2005年增长4%至11亿美元。就是最不被人看好的AOL，也很大程度上帮助时代华纳创造了利润翻番的好成绩。
当然更不用说连续创造神话的Google公司。2006年第四季净利润达10.3亿美元，远超上一季度的7.33亿美元。可以说，Google依然在持续创造神话。 这些对比总是让人变得困惑：中国互联网公司怎么了？为何当年带领中国互联网走出盈利困境的三大门户网站，也同样遇到了后劲不足的烦恼？中外差距为何拉大？这到底是黎明前的黑暗，还是夜晚来临前的黄昏？

大马加

小迷糊，你也去睡吧，明天别迷糊了阿

竹葉青

畸形的新兴力量
如果说各大互联网公司已是“江郎才尽”，都在吃老本，难有更大突破，那么，代表互联网发展趋势的新兴网站，是否有希望取而代之？
答案显然是否定的。
实际上，比起大公司，国内数量众多的Web2.0网站的日子更为艰难。在新一轮的互联网泡沫浪潮中，拥有多年积累的大公司也许能幸免于难，甚至还可以适度扩张，而这些新兴的网站们却似乎走到了山穷水尽的境地。
最能代表Web2.0当初的“中国力量”的猫扑，在多次裁员之后，已经与上市梦想渐行渐远。
随着视频热潮涌起，国内类似YOUTUBE的视频分享网站一夜之间也超过了500家，然而，即使是最有财力的网站，也只能在日复一日的烧钱运动中苦苦煎熬，看不到多少盈利的希望。
昔日辉煌一时的博客网站，更是沦落至门庭冷落。由于各大门户网站的杀入，这些最初普及博客概念的专业运营商们已经成为炮灰。 被媒体吹捧为“80后新贵”的高燃，在风光一时的草根创业历程中，也被资本的力量拉下马背，成为对互联网浮躁气息的一个小小注解。

竹葉青

“中国互联网产业几乎没有蓝海，只有红海。”千橡集团董事长陈一舟的一声叹息，几乎道出了所有Web2.0创业者的共同心声：由于缺乏核心竞争力，众多新兴网站都在千军万马过独木桥。大网站跟进是把这些新兴网站逼上了悬崖。
但是，我们依然可以从两个不同时代中找出差距：在上世纪末几乎一无所有的互联网初期，一些国内互联网公司达到了海外上市的目标，并在多年的坚持下找到了中国特色的道路，艰难实现了盈利的梦想。
1999年中国网民数量仅有210万，电子商务、网络支付、物流等难题难以解决，商业模式也几乎无从说起。而现在，网民数量是当年的50倍，互联网难题早已迎刃而解，融资规模也是大大超过以前的规模，可以说，中国互联网已经进入前所未有的大好局面。 但遗憾的是，虽然先天条件不错，众多后来者却无法超越前人。除百度外，新兴互联网公司在过去两年无一海外上市。倒是与传统行业关系密切的分众、如家、新东方取代了传统意义的互联网公司。这是互联网的悲哀，还是互联网的必然轨迹？

竹葉青

观察者的声音
“以前我很骄傲，没有政府支持，没有银行贷款，中国互联网发展起来了。而现在，什么都有了，却不再是我认识的那个互联网了。”近日，互联网资深人士谢文向《财经时报》表示。此前在很多场合，他也表示了对中国互联网的失望之情。
谢文认为，在互联网的第一轮竞争中(从1995年至2003年)，中国互联网并不比美国逊色，无论是创新力度，还是影响，还是创造的SP、游戏、电子商务等模式，中国几乎都走在全球的前面。而现在，中美差距却被无限拉大。
在谢文看来，除了百度、腾讯、携程等少数互联网公司还相对健康外，大部分的互联网公司目前都在陷入困境。“严格来说，中国甚至没一家真正的、有创新精神、朝气蓬勃的互联网公司。”
他还指出，互联网作为数百年一遇的新工业革命，目前仅发展十余年，更多创新还没有挖掘出来。那些指责互联网缺乏“蓝海”的说法显然过于短视。
互联网分析师吕伯望也有同样的感受。
“我从1997年就开始上网，我知道互联网本来不是现在这样的。”吕伯望评价说，“现在很少有能沉下心做事的公司，大家都在追逐短平快，指望一夜暴富。” 但吕伯望也认为，互联网的技术变幻依然远远超过其他行业。而且各个技术领域的融合之处，也可能产生无穷变数，从而使大量新兴网站创造出新的神话。“前提是，要脚踏实地，改变现在的浮躁心态。”

竹葉青

美国人打电话不要钱 中国离语音免费时代有多远?

竹葉青

美国人抛出了一枚重磅炸弹----
AT&T，这个美国最大的通信运营商，正式宣布一项名为“联合”计划的服务策略。根据这项计划，只要用户同时申请了AT&T固定电话的长途套餐服务，以及Cingular移动电话套餐服务，即可在AT&T的1亿多用户群中享受无限制通话。
在语音免费服务“风起云涌”之时，中国的单向收费政策仍在“欲说还羞”。
美国人享受的免费时代，离我们还有多远？
一线报道
“地球上最大的免费通话社区”在美国开通始末
2007年1月中下旬，美国各大电视台陆续播放着这样一则广告：“给1亿个AT&T用户打电话吧----免费！”
这是美国电话电报公司（AT&T）在与南方贝尔公司成功完成天价合并后推出的一项重磅营销策略。只要同时属于AT&T移动电话和固定电话的相应客户群，任何人都可以通过手机或者固定电话无限制地拨打或者接听AT&T网内其他用户电话。
美国市场人士分析认为，AT&T作出这样看似积极的市场战略，势必将迫使其他通信运营商为了争夺市场而作出更多普惠消费者的决策。
创建“地球上最大的免费通话社区” 去年年末，美国联邦通信委员会正式批准AT&T与南方贝尔的合并，858亿美元的并购总额也使其成为美国通信业历史上的最大并购案。AT&T的市值由此达到2174亿美元，一举超过英国沃达丰集团，成为世界最大的通信运营商。

魍魉姬

Post by 大马加
小迷糊，你也去睡吧，明天别迷糊了阿

不要嘛~~~~~~~~
偶还要看书~

竹葉青

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中国离语音免费时代有多远
这样，原本拥有美国最大移动通信运营商Cingular60％股份的AT&T从南方贝尔手中获得其余40％股份，完全控股Cingular。除拥有6800万固定电话用户外，AT&T还掌握了Cingular旗下5800万移动电话用户，覆盖面延伸到全美22个州。
今年1月19日，AT&T正式宣布一项名为“联合”计划（Unity）的服务策略。根据这项计划，只要用户同时申请了AT&T固定电话的长途套餐服务，以及Cingular移动电话套餐服务，即可在AT&T的1亿多用户群中享受无限制通话。
事实上，AT&T的“联合”计划并不完全免费。根据计划，加盟这一最大无限制通话 “社区”的用户必须是AT&T移动套餐用户，其收费最低为每月59.99美元，高于该行业不到50美元的平均水平。加上用户必须加入的固定电话长途套餐，AT&T提供的“社区”门槛在每月109美元以上。因此，从某种程度上说，即使是AT&T原有用户也可能因为申请“社区”服务而支付更多费用。
但是，这种服务却是第一次在如此大规模的网络内，以及在移动电话和固定电话之间，推广无限制通话。用AT&T公司的话说，他们在努力营造一个“社区”，原Cingular负责田纳西州业务的总经理吉姆·索普更是将此形容为“地球上最大的免费通话社区”。
“我认为，这是一次非常有意义的迈进，”美国IDC技术咨询公司通信业分析师马克·温瑟（MarkWinther）说，“从这一时刻开始，AT&T已经把重心从价格策略转移到了‘社区’价值上来。”
AT&T负责区域通信运营的集团总裁拉尔夫·德拉维加表示，“联合”计划只是AT&T与南方贝尔合并后的第一款产品，此后还将陆续推出更多类似产品。
美国《商业周刊》认为，在不久的将来，AT&T可能把“社区”这一概念继续扩大到宽带、视频和网络电话等领域。届时，各个传统信息传播领域的界限将陆续被打破，只要在同一品牌供应商名下，用户就可以享受到真正“一站式”服务。
传统用户在有线服务商的诱惑下“叛逃”
一些市场分析人士认为，面临着固定电话、移动电话以及其他通信等各领域的激烈竞争，AT&T推出的“社区”概念正是其展现自身综合优势、应对各领域激烈竞争的全面体现。
从固话、移动等传统通信领域来说，AT&T一直面临着韦里逊（Verizon）、 Qwest等竞争对手的不小压力。不过，能在固话、移动两方面同时与AT&T抗衡的只有作为美国第二大通信运营商的韦里逊，但韦里逊只拥有旗下移动通信业务“韦里逊无线”55％的股权，在固话与移动间无限制通话的活动目前还只能以单个家庭为单位展开。 而随着网络电话的飞速发展，能够提供宽带、有线服务的有线电视运营商也开始不断蚕食传统通讯市场。根据美国市场调查机构JupiterRearch的研究报告，美国目前有810万用户购买了网络电话服务，其中510万享受的是有线电视运营商提供的服务。这些人中，大多数曾经是AT&T等传统电信公司的用户，但在有线服务商的诱惑下“叛逃”。截至去年9月底，总部位于费城的美国最大有线电视运营商Comcast已经拥有210万电话用户。