中国菜价暴跌，农民很受伤

Gregory_Wang

產業化程度低嘛
而且最近要知道現在變成誰在對菜籃子負責?

firedd

我前两天的签名是 欲雇人扔菜。。。

一边是生活产品价格高昂，一边是菜价太低上吊自*杀


这他妈就是资本主义经济危机啊。。。。以前不理解牛奶为啥往河里倒，自己喝不行啊现在懂了

hubbard_law

应该学西方的农业信息化，还有提升农村基层官员的科技水平，象数学建模阿，上网什么的。

橙色路灯

这个帖子，把几个经常打交道的老战友都引来了，很欣慰。看来我们关注的的确很相似，即使殊途也可能同归。楼上各位晚安了。

橙色路灯

laozhangzaici 发表于 2011-4-27 00:24
其实, 法国农民有自己的组织.
法国农民可以借助这些组织去表达自己的意愿, 保护自己的利益.
然而 中国农民, ...

中国从1920年代国民革命军北伐时期开始组建的农会组织，现在只存在于台湾。大陆没有农会组织，不是中国大陆农民不想有自己的组织，而是没有这个自由。上访农民如果超过5人就是违法，何谈组织？ 农民“散沙一盘的形式”是统治者所刻意制造的。

lee_elodie

说道台湾农会. 有两篇文章推荐给大家.
"考察台湾农会的思考"

万年畜牧水产产业园是我省13个赣台农业合作试验区之一，近日，本人有幸随省赴台农业考察代表团，前往台湾进行了实地学习考察。在台期间，我们重点考察了台湾省农会、屏东县农会、草屯镇农会及农会所属的农业种、养、加、销企业和农户，对台湾农会的设置、运作和业绩有了比较全面的了解，对其利弊及给我县农业发展和国际稻米城建设的启示，有了一些初步的认知。

一、台湾农会的基本概况

台湾土地总面积近3.6万平方公里，耕地仅有96万公顷。全岛人口2298.84万人(2008年)，其中农业人口400多万，占台湾总人口的20%。台湾农会有上百年历史，经历了官治和绅治等不同阶段。其农业经济属于海岛型经济，更是农会经济，因此，要探究台湾农业经济，就必须了解台湾农会的基本概况。

1、有健全的机构。农会组织为省、县（市）、乡镇市农会三级制，共有290个单位，其中设有省农会1个单位，县市农会21个单位，乡镇市农会268个单位。台湾农会组织机构完善，业务明确，规划细致，服务内容充实。以一般乡（镇）的农会为例，组织结构的层次和分工如下：会员代表大会——监事会、理事会——总干事（秘书）——会务股、会计股、推广股、供销部、信用部、保险部、企划室、稽核室、资讯室、各办事处（各信用分部）。其日常工作由总干事主持，内设部门各司其职，各负其责。

2、有完善的制度。台湾农会有一系列法规，有《农会法》、《农会法施行细则》、《农会选举罢免办法》、《基层农会章程范例》等法律法规，其基本制度是会员制，会员代表大会为最高权力机构。农会会员分正式会员和赞助会员两种，正式会员至少要拥有（或经营）1亩以上农地的农户，每户只有一个人参加，并且必须是自耕农、佃农或雇农，户口在本地，一次性交纳一定的会费，满足这样五个条件，才能成为农会的正式会员。如不符合上述条件，但户藉在农村的其他人员，可参加所在区域的农会成为赞助会员。凡依法登记的农业合作组织、公司、工厂可以加入当地农会为团体赞助会员。赞助会员无选举权，除可当选监事外，无其他被选举权。

3、有明确的宗旨。农会是台湾当局与农民之间的一座桥梁，是一个农有、农治、农享的农民自主性组织，在台湾农民的生产生活中发挥着极其重要的作用。农会为法人，其宗旨为“保障农民权益，提高农民知识技能，促进农业现代化，增加收益，改善农民生活，发展农村经济”，因此可以说，农会具有教育性、经济性、社会性和政治性，这也就决定了农会的多功能性。农会根据农会法确定的宗旨，将供销、信用、推广、保险等业务融于一个组织内，是一个多目标功能、综合经营的整体。

4、有充足的经费。农会经费主要来自四个方面：一是会费。会费分入会费及常年会费两种，入会费在会员入会时一次性缴纳，常年会费按年交纳，缴纳会费标准由会员大会决定，下级农会要将常驻年会费的20%交上级农会。二是通过农会供销部门委托经营项目来收取一定的费用和自营业务收入。如收公粮、稻谷加工、储存、保管等。同时，入世后台湾当局允许农会联合出资办公司、经营生产资料和农产品进出口、农畜产品批发、零售市场、休闲旅游事业等。三是农会信用部利息收入。乡镇农会设信用部（县及县以上农会一般不设立信用部），分布在农村，贴近农民，方便农民存款贷款。贷款为低息，在贷款前，帮助农民计划用途、规定不同的偿还期；贷款发放后，帮助农民和推广部门、供销部门联系运用好贷款，搞好生产和产品销售，使农民偿还本息后还有盈余。四是农会为了举办多种事业的需要，可以募集事业资金，要求专款专用。

二、台湾农会的成功做法

台湾农会已有近百年的历史，为台湾农业经济的发展作出了不可磨灭的贡献。之所以经久不衰，其成功之处主要表现在以下几个方面。

1、实现了小农制到大农制的转变。我国联产承包责任制的实行，在一定时期取到了非常大的成效，但随着市场经济的不断发展，农产品竞争力不强、抵御风险差等弊端也逐渐地显露了出来，农村经济整体难以做大做强，农民的收入也难以提高。要使农村、农业、农民抱团成队，凝聚力量，应对风险，提升实力，就必须把单个农民、单个农业生产单位、单个农村服务法人组织起来。在这个方面，台湾农会做到了。他们把全岛的农民、农业生产单位、农村服务法人，全部以农会的形式组织到一起。据资料介绍，其覆盖面已达到98.6%。这样做，把小农制的生产透过组织运作成为大农制的管理模式，有效地避免了单一农业生产管理模式下的竞争力不强、应对风险乏力、拓展市场无序等问题。

2、实现了广泛教育向专业教育的转变。农会因为与市场紧密相连，其教育培训的针对性和专业性明显增强，再加上其利益与农民密不可分，其教育和培训的可信度和实用性明显提高，农民非常乐意接受教育培训。农会从事农业推广教育工作涵盖了农业发展、农村建设、农民福利等生产、生活与生态的方方面面。例如，农业推广教育以成年农民为对象，其作用在于增进农民知识、技能与新观念，着重生产技术、经营管理、市场行销等；四健推广教育以农村青少年为对象，其目的是要培育农村青少年手脑并用、身心并健；家政推广教育是辅导农家妇女以新知识、新技能、新观念及新态度，来强化家庭功能，改善家庭经济及生活环境，提升生活品质。与此同时，农会还会通过办刊物、托儿所开展文化活动、奖励会员创新创业创造等措施，开展社会福利事业。

3、实现了政府服务向行业服务的转变。政府服务的范围和内容有时是非常有限的，而台湾农会对农民和农业经济组织的服务是非常周全的。一是经济服务。主要包括配合台湾当局代管物资、代购物资、代销物资，承碾稻谷等业务；建设会员共同利用的设施，如建设农业仓库和农业产品加工中心等等；设立农业生产资料供应门市部、超市、调配处理中心、农民购物中心等等；组建共同营销网络，包括运销毛猪、果菜、农副食品等等；建设有形无形市场，包括果菜、花卉、家畜等市场；开办其他相关事业，如食品厂、饲料厂、丰乳厂、农药厂、肥料厂、医疗机构和休闲农场等等。二是金融服务。开办了信用业务，为农民和农业组织提供存放款业务以及农业政策性贷款，贷款含消费性、抵押贷款，以农业生产为主，生活及其他为辅，并配合台湾当局提供无息资金及农业银行的低利资金办理农贷，使会员可以获得长期低利的农业资金。三是保险服务。局部还开展了农业家畜保险、农民健康保险、员工互助保证等保险业务。四是对外合作交流服务。农会为台湾农业对外合作合流提供服务，并开展了对外农产品贸易业务和农业休闲旅游业务。

4、实现了一产向二、三产业的转变。随着人们生态可持续发展意识的提高，以观光果园为主的台湾观光农业经营形态逐步发展为内容更丰富的休闲农业。到目前为止，台湾已开发的观光果园有70多处，每个县都设有休闲农场。仅台北市的观光农园就有300多公顷，共有300多个农户参加。据了解，台湾休闲农场每年旅游人数达100万人，约占台湾人口的4．7％。观光农业实现了农业向第二、三产业的延伸，产生了叠加效应，在旅游、教育、经济和社会等方面发挥了积极的作用，目前已成为台湾省发展前景良好的新型产业之一。

但是，在考察中，我们也发现台湾农会存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

一是农会权力过大，削弱了台湾当局的一些职能。如，当局涉农优惠政策和补贴必须通过农会才能发放到农户手中；又如，农会是法人，财产属于社团，农会财产归社团所有，不属于会员，部分盈余收入不得分配，这笔“无主财产”为权势者所追逐，给农会换届选举带来一些不正当竞争，甚至影响了地方政府的选举工作。

二是工作人员过多，增加了农会的运转开支。随着农业在台湾经济中的萎缩，加上受到进口农产品的冲击，农产品出口竞争力下降，农民收入的缩水，农村青年知识人口的大量流失，城乡差别的进一步拉大，加上从事非农工作和非为农服务工作人员过多，农会人员工资和业务经费数额惊人，靠农民会员出资和盈利收入供给压力很大。

三是管理农会的部门过杂，形成了多头管理现象。原主管单位属于“内政部”和各地政府，农会示范章程等均由“内政部”颁发。新农会法规定农会的主管机关为农委会，但其他事业仍“受各该事业之主管机关指导、监督”，例如信用部要受财政部门的监管。结果形成一个单位，多头领导，意见不易协调，矛盾丛生。   

    三、台湾农会的几点启示

万年县地处环鄱阳湖生态经济区，位于海峡西岸经济腹地，农业生态环境优良，生物资源丰富，素有“江南粮仓”、“鱼米之乡”的美誉，贡米、珍珠、生猪等农产品享誉全省乃至全国。借鉴台湾农会的成功做法，重点应在以下几方面做好工作。

1、借鉴其做法，稳妥发展农业合作组织。一是要规范农业合作组织发展。近几年来，县委县政府高度重视各类农民专业经济组织和行业协会的发展，先后下发了《关于加快发展农民专业合作经济组织意见》、《万年县农村行业协会示范章程》、《万年县农民专业合作经济组织示范章程》等，有力地促进了各类农民专业合作经济组织和行业协会快速、健康发展。截止目前，全县共有农民专业合作社85家。为了进一步把农业专业合作组织发展好，要坚持“民办民管民受益”的原则，决不能搞强迫命令，更不能搞行政干预和包办代替；要因地制宜，建设特色农业生产基地，开发特色农业产品，发展区域块状特色农业经济。从万年情况来看，重点是要围绕粮食、生猪、珍珠、果蔬等主导产业来发展农民专业合作组织，培育壮大规模，提高产业化经营水平；要进一步完善社员制。入社的社员可以是农民，也可以是农业经济合作组织，还可以是农业推广的事业单位。入社时，可以收取一定的入社费，而后每年交纳一定的社费。每年可根据收益情况，按入社费和社员年费进行利益分配。这样做，有利于形成利益共同体，达到风险共担、利益均占的效果。二是要强化农业合作组织监管。 严格按照《农民专业合作经济组织法》的规定，进一步巩固农民专业合作经济组织的合法地位，完善发展农村合作经济组织的政策措施，为农民专业合作经济组织开展活动创造有利的法律条件。在此基础上，要根据不同的专业合作社，制定相应的章程和操作规范，真正落实按规制办事的要求。要加强农产品质量监管，建立从“田间到餐桌”的全程质量安全控制，增强农业生产经营者的质量意识，大力发展无公害食品、绿色食品、有机食品等“三品”生产，着力打造农业专业合作社质量品牌。

2、借鉴其做法，稳步推进国际稻米城建设。我们“把万年作为一个企业来经营、作为一个项目来推进、作为一个品牌来唱响”，启动了国际稻米城建设项目。利用十年的时间，把国际稻米核心城建成人气中心、物流中心、信息流中心、资金流中心、文化中心（包括展示）、饮食中心和旅游中心。实现万年稻源甲天下、万年稻产甲天下、万年稻商甲天下、万年稻窗甲天下、万年稻学甲天下、万年稻香甲天下。中国万年国际稻米城项目涵盖一、二、三产，围绕国际稻米城这个主题，把万年建设成集产业、文化、娱乐、旅游、饮食、人居为一体的现代化生态城区。把核心城建成能创业、住得下、留得住、玩得好、吃得香、睡得安的国际稻作文化名城。我个人认为，这个思路和定位，与台湾的观光农业有异曲同工之道。特别是“世界稻作文化园”的建设，我们不仅可以争取上级的扶持项目，可以采取招商引资的方法，更可以借鉴台湾农会的形式，组织我们本地的农民（也可以是其他身份的人员），参与文化园的建设。

3、借鉴其做法，加速推动农业产业集团建设。一个农业产业集团实际上也相当于一个基层农会组织，它为农民解决了新品种引进、新技术推广、标准化生产、品牌建设、市场促销等问题。贡米、生猪、珍珠是万年的农业“三宝”，但是一直以来，各个企业都是处于分散生产和无序竞争状态，没有统一的生产标准，没有统一的经营品牌，不仅影响了产品的质量，降低了产品的市场竞争力，而且，抵御市场风险的能力也不强。为了做大做强这三大特色，我们进行了大刀阔斧的改革，进行管理体制和机制的创新，组建了贡米集团、生猪集团和珍珠集团。集团化经营取得的成效是立杆见影的，三大集团分别挤身为省市龙头企业，生猪集团、珍珠集团还双双成为上市指导公司，三大集团的年销售收入由几亿元猛增到30亿元。农民获得了实惠，企业赢得了利润，万年得到了发展。今年，我们计划成立万年果蔬集团，打响万年有机农产品品牌，引导和带动广大的农民进行有机果蔬种植，最大限度的增加农民收入。

4、借鉴其做法，不断拓展服务农民的范围和内容。一是创新投融资渠道。可以探讨以农业加工龙头企业为融资平台，一头连着田间，一头连着餐桌，在连着田间方面，银行将资金贷给龙头企业，由龙头企业代农业合作组织购买农业生产资料，并提供产、供、销等农业技术服务，待农业合作组织出产品时，再兑付农业生产资料的费用。一头连着餐桌方面，银行将贷款放到龙头企业，由龙头企业向中介消费者提供货源，使货源售出后再回笼贷款。可以探讨政府为农业提供服务的事业单位及其人员，由农业专业合作社聘用，根据农业专业合作社对事业单位工作人员的评定绩效来发放工资和奖金。其资金来源可以是财政出一点，有偿收取一点来解决。可以探讨把政府对农民及农业组织的补贴，通过农业经济合作组织审核后发放到农户或农业组织中去。二是整合农业培训资源。要把各有关政府补贴培训的资源，如阳光工程、雨露工程、金蓝领工程、职工创业工程等职业技术培训整合起来，集中到职业教育中心，为农民开展“订单”、“定向”、“特色”、“创业”等培训。培训要根据农民的实际情况和市场需求，科学设置项目，认真开展实训，切实提高实际能力，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。当前要以开展“创新、创业、创造”活动为载体，创新就业观念,树立干事有酬就是就业的观念。创新就业体制，由劳动人事部门牵头负责指导就业，创新就业机制，形成政府引导、业者自主、干部服务、社会参与的就业机制；坚持规划引领，明确思路定位；坚持力量整合，落实项目推进；坚持服务至上，帮助企业发展；搭建创业基地，为就业者提供平台；加强创业培训，为就业者提高素质；搞好创业辅导，为就业者提升服务，从而实现抓产业保增长、抓就业保民生、抓和谐促稳定的目的。

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"看台湾农会对大陆农民的启示"

曾子墨：在中国大陆的农村，很多地方的农民都自发组织起来，建立协会，发展农业，但是在日本、韩国乃至台湾地区，农会已经是组织农业生产的主要模式。这种农会是怎样运作的，可以给予单个农户那些帮助，对于大陆地区家庭联产承包责任制下的农民又有哪些可借鉴的地方，我们走进了台湾一个基层农会。

解说：这里是位于台湾中都的南投县，这里地厚物丰，是一个农业大县，在台湾享有“大地之母”的美誉，著名的日月潭风景区就位于这里。我们走访的信义乡农会正是位于南投县。

走进南投农会 偶遇《海角七号》导演

抵达南投县信义乡的时候，正好赶上了这里一年一度的“葡萄节”。在葡萄节推广活动的现场，我们意外发现了一个熟悉的身影，他就是今年在台湾热映的电影《海角七号》的导演——魏德圣。

原来这部《海角七号》正是信义乡农会参与赞助拍摄的，电影的成功给这里的农产品推广带来了巨大的推动作用。

农会借《海角七号》推销小米酒

在信义乡的梅子酒厂，我们看到了在电影中出现过的小米酒。梅子酒厂是信义乡农会一手创建，为了酒的热销，农会可以说是煞费苦心，甚至在包装上都有专门的团队运作。

黄志辉：因为信义乡是台湾产梅最多的一个乡镇，早期我们这边的梅子都是经过粗加工之后，销售到日本，那我们的农民收的梅子都交给中间商贩去做加工，后来因为日本的市场萎缩了，梅子的生产产生严重的滞销问题，所以我们农会想说，要来解决梅子产量的问题，我们自己加工，把我们农民的梅子收购，收购进来之后，农会把它加工，用信义乡品牌去做推。

解说：随着《海角七号》的热映，如今这种小米酒也在台湾热销。信义乡农会把一种全新的现代营销手段带进了传统的台湾农业。

黄志辉：它是我们现在最好的产品，需求量比较大，

记者：我听说都脱销了是吗?

黄志辉：对对对。

解说：生产出来的梅子酒除了会批发到台湾各大市场，还有一部分就放在信义乡的农特产品展销中心直接出售。除了梅子酒，还有梅子糖果、高档茶叶等产品都可以在这个展销中心找到。黄总干事介绍说，这样系统地开发农产品也是经过了当地农会多年的探索，梅子加工厂的成立就已经有了18年的历史。

黄志辉：我们刚刚当初设立做简易的加工，设立这个厂房，梅子的粗加工这些设备，再来慢慢投资比较精致化的，包括我们的产品包装设计的改良，后来我们不止是走梅子的加工，我们甚至把它提升到梅子的转售中心，贩售场地。另外就是我们信义乡这个地方是阿里山到日月潭的必经之路，所以来这边的游客也相当地多，我们顺便把我们的产业做介绍，把信义乡的农业做介绍，所以我们在这边修个我们所称的产业文化馆。

在农业设施复建方面 台湾农会发挥了巨大作用

解说：信义乡是台湾第二大乡镇，农耕面积约1000多公顷，除了梅子，还盛产葡萄、彩椒、西红柿、茶叶等农作物，目前有4000多户居民。不过因为属于山地农业，也时常遭受自然灾害侵袭。例如1999年发生的9。21地震就曾经使这里的农业遭受重创，一年当中的台风季节也会带来麻烦。在农业设施复建方面，台湾农会发挥了巨大的作用。

黄志辉：每当碰到这些重大困难，环境灾害的时候，我们农会就会想出办法，第一，就是说来争取政府的补助，尽速地能够复建，由公共来建设的灌溉设施，还有道路抢通的部分，我们农会会积极地配合地方的政府来向上面反映，马上来抢通交通的运输。那对于农民所需要的资金，我们会用低利的贷款给他来做复耕的工作。另外农民没有办法交出利息的部分，原来有贷款的部分，我们会延缓他的还款期限。

解说：每年的十月份正是当地葡萄成熟的季节。那么，基层农会究竟是怎样运作的，我们也特意走进了当地的一个葡萄班进行采访。走进葡萄园，首先吸引我们的是这里的葡萄都穿着一件外衣。农户告诉我们，这样撒农药的时候就不会直接接触葡萄，葡萄从架子上摘下来就能直接吃了。

台湾的基层农会以农业产销班为单位，一个班通常由十户到三十户农户组成，成员都是种植一种农产品的，所以通常以这种果蔬的名字命名。

解说：这个葡萄班的班长叫所全福，班里共有26户葡萄种植户，这次葡萄节开幕式上的表演任务就是由他们这个班承担的。成员都是原著民，种葡萄历史悠久，但是一直到9。21地震之后，农户才意识到种葡萄也是有风险的。

所全福：因为9。21以后跟9。21以前的种植葡萄管理比较，收入比较稳定，9。21以后全部都变化了，那我们的目的就是说，能有一个组织，组织以后，我们销的方面，我们可以团结销出去，然后我们有这个产品的话，我们可以跟人家谈，如果说我们没有一个组织，单打独斗，销售就不是很好，所以我们就有这样的，一直讲说，再组织，以前就班长在那边做，那现在我们全部都在运作，这样，就重新组织一个班。

解说：新的农业产销班成立以后，农会首先在提高葡萄种植技术上给予了很大的支持。由班长协调，他们请来了专家，开办了技术培训班，即使是不识字的原著民农户也很快获得了益处。

lee_elodie

"大陆农业有必要借鉴台湾农会成功经验"


当城市居民在抱怨菜价高时，有谁能想到，菜农忙活半年种的白菜2分钱一斤都没人要。白菜收购价0.02元/斤，卷心菜收购价0.2元/斤，芹菜收购价0.1元/斤，记者近日采访发现，在山东农村的蔬菜种植区，很多蔬菜收购价都低于成本价。可是同时记者了解到，这些菜的终端销售价格却并不低迷(4月22日大众网)。

　　在现有体制下，农民是农产品从生产到流通的所有环节中最弱势、信息最封闭的群体。化肥、农药、物流涨价；游资没有出路，只有囤积居奇，控制销售渠道，而农民短期内开辟新销售渠道的费用要远远高于采购商。在农产品丰收的时候，采购商只有一个办法：减少采购量。一旦减少了采购量，农产品就会烂在农民地里，这就等于减少了产量，进而在市场上制造了供应短缺的局面，这样采购商手中的农产品照样可以卖个好价钱，而农民地里的农产品价格暴跌，也降低了采购商采购的成本———这就是导致菜农自*杀的整个过程。这也是一个悲剧：有人买不起牛奶，有人却把牛奶倒到河里去。

　　目前，我国农业还没有实现规模化经营，大多数农民的生存模式基本还是“外出打工+种地”。近年来，农业品价格和工业品价格失衡的情况愈加严重，特别是进入W TO后，我国农业更要与资本密集程度和集体化程度更高的国外大农场农业竞争，这种小农生产模式已严重制约着农业结构的调整、农业效益的提高和农民增收的步伐。因此，在还没有实行规模化经营的情况下寻找一条由“小农制”到“大农制”之路、改变农民的弱势地位是当务之急，台湾农会成功的经验值得大陆借鉴。

　　农会是台湾分布最广、影响最大、最为完善、功能最为齐全的农民组织，服务涉及农业生产经营的各个环节和领域。根据农会法，农会分为乡镇农会、县(市)农会、省农会三级，分别接受同级相应农政部门的指导；实行的是民主选举和管理，强调农民素质的提高和技能的增强，还包括农民政治地位和权益的保护等。在台湾的超市，顾客仅凭农产品包装上的条形码，比如一个蔬菜包装袋，就能查询出，这是台湾哪个农会、哪个农户，甚至哪块儿茶田地里生产出来的产品。农会高质量的信誉保证了食品安全，并且由于农会是公益法人，它还帮助农民组织起了具有小型公司性质的产销班，其运作实现了“农超对接”，农民和市民的利益都得到了保证。总之，没有台湾的农会，台湾农民的地位不会像今天这般重要，农民的权利不会和社会其他阶层那样平等。

　　当前，我国农村已自发出现了一些农业合作社、联合体等组织，政府有必要对之进行引导和培育，如进一步巩固农民专业合作经济组织的合法地位，完善发展农村合作经济组织的政策措施，为农民专业合作经济组织开展活动创造有利的法律条件。在此基础上，加强农产品质量监管，建立从“田间到餐桌”的全程质量安全控制，打造农业专业合作社质量品牌。这不仅有利于改变农民地位，也有利于食品安全。　　　□王世奇

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http://nf.nfdaily.cn/nfdsb/conte ... ontent_23130119.htm

frankfu

回复 laozhangzaici 的帖子

首先，所谓消费者的跟风是无稽之谈，现在通涨非常严重，普通民众生活压力如此之大，连家乐福鸡蛋打个折都会因为抢购的人太多有人被挤伤，怎么可能老百姓会因为菜价便宜去跟风买贵的?

其次，农民种菜的跟风现象的确存在，但决不会是主要原因，因为如果是正常的供大于求，菜的零售价会相应下跌。

事实上，现在的情况是菜的收购价一路下跌，可大城市里的菜价居高不下。这种情形只有一种条件下才会发生，那就是中间环节的成本远远超过了菜本身的成本（至少15倍以上），而这些成本是不会因为菜的供大于求而发生变化的，最后导致的结果是即使这些菜是白送的，中间商也不会去买。

至于中间环节费用为什么这么高，就不细说了。

另外，现在政府采用行政干预的手法来抑制物价。我可以断言，这种标本都不治的做法会导致之后报复性涨价从而恶化目前的状况。

lee_elodie

还别说, 我在国内, 的确领教过, 国人什么东西贵, 就买什么的现象.
尤其是被媒体或名人宣传一下, 那效果就更为明显突出了.

lee_elodie

从“蒜你狠”“豆你玩”到“姜你军”，再从“糖高宗”到“油你涨”、“苹什么”接力不断，还有 "盐王爷" 新词也层出不穷。
就是一个例子. 大家抢购 并不是因为便宜.