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1 - 材料：钢材，型号未知。且不能内部消化。。。
--- 反正材料唯一的坏处就是占仓储成本，要不 ...
chaostade 发表于 2010-2-11 12:03 
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1 - 材料：钢材，型号未知。且不能内部消化。。。
--- 反正材料唯一的坏处就是占仓储成本，要不就留着，不行卖给同业算了
材料是要按要求加工后才能用的材料，E公司实际上已经是材料加工商了，所以从E买到的材料再出去卖有点麻烦，另外自己再去找同业卖材料出去？？我估计我是神仙也要忙死了，别人用材料也要认证，也要讨价还价，这些东西不像超市里的商品成品一样那么方便就有市场了....
2 - 大公司某关键供应商仅有一个，而此供应商的材料供应商也仅有一个www.xineurope.com
--- 有点匪夷所思，还是证明原本的B公司有一定特殊性
其实B/C不特殊，但是有很多历史原因在里面最后就是这个结果，一句两句说不清楚的，至于E供应商，也没什*么特殊，只是有2个月的生产周期，他手里有我们需要的材料的现货，如果C公司去找别的材料供应商=> 1,需要等两个月才有材料，2，鉴于C的财务状况，其他供应商也会要求现金结帐，对整个事情没有任何帮助
3 - 采购，物流，生产管理一手抓
--- 感觉像总经理特助。或者你需要请个助理了。
当然，也可能是公司人事安排太满就是了。www.xineurope.com
给任何想做采购的人提醒：事实上，生产采购并不像想象中的那么风光，在生产企业中，权利最大的是生产车间，所谓一切以生产为主，而采购是在公司食物链里比较底层的地方，因为生产部门是采购部门的“内部客户”，所以必须满足客户要求，也就是生产车间的要求。至于什*么都得处理的最终原因就是，采购部是负责供应商的，如果供应商没有货来，而且我们是DDU合同，所以不管任何原因责任就在采购部，为了保证货物，物流，财务都得采购部去追着处理，至于供应商那头的生产，一般是没有采购去处理的，这件事情的问题就在于我们已经在给供应商买原材料了，所以就越走越远了，越管越多
4 - 最近的飞机装配商们都没钱，建议2010下半年观望。
要是有好的Offer，公司又裁员的话，就拿钱走人这是最爽。
觉得做石油也是好买卖。
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超级题外话：
每个国家都有传统的工业公司模式www.xineurope.com
基本上现代公司制度本身就是个大杂烩www.xineurope.com
订立制度雏形的美国，由小贸易公司形式发展的商事支撑的日本，国有企业牵头带有个体户性质的民间企业遍地的中国，还有既有国有控管也有西方制度的韩国。。。。www.xineurope.com
在法国，工业公司基本都开始于工业革命，发展壮大于二战之后经济形势的蓬勃，对此不赘述。
至今法国公司依然保留传统观念：工业层级从上游到下游是固定的，是不能由市场自由决定的。
市场行情可以决定价格和数量，但不能决定顺序和选择权。www.xineurope.com
例如donneur d'ordre---équipmentier---fabricant----fournisseurwww.xineurope.com
因此法国工业企业本应是不灵活但十分稳定的。www.xineurope.com
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可是在面对全球化到来后就会引发冲击
1 - 美国的金融制度 2 - 亚洲国家的廉价人工
一个让投资利益大于生产利益，一个让企业成本大幅下降，这是老话题了。
摆在法国企业面前的选择不多，要么继续稳定等被别人瓜分市场，要么提高竞争力牺牲稳定性。
说的更简单一点：美国说裁人就裁人，中国说请就请几千工人，法国可以干什*么？
别介意，我话太多
不错不错，讲得挺好的，你是不上班还是上班太闲，居然白天能上战法？？ |
2010-2-11 20:22:44
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