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27/01/2014 年前想到的种种
很久没有来这个帖子了，想想还是写下一些自己最近的心得吧。
忘了自己上一篇是结束在哪一点了，临近过年，总结下2013年吧。2013年对所有做高端酒的同学来说都不是一个好的年份，中国政府班子的彻底置换，反腐倡廉，导致各种高端消费的减少。很多人都说，这是国内红酒市场洗牌的一年，淘汰一批小的进口商，更多大企业的合理结构化。于我们这些做大酒的公司而言，那就是只能被迫稍微转型一下，开始接触小酒的出口。但我一直是相信中国红酒市场的，这正如中国人的生活水准和消费水准在逐步提高一样，林子大了什么鸟都有，所以总是有人有需求的。接着就看各家供应商自己的本事了吧。
换了Responsable的职位，招了日本人丰富团队，手下实习生也是一批一批带，我承认，我已经没有第一年那么大的热情了，一般来说实习生也是由我们公司assistant直接开始带。很少我会手把手的去教了。其实在家族企业中做管理这个位置是非常辛苦的，特别作为一个和sales有关的一个职位。老板的要求当然是在你能够管理好你团队的同时，自己还要有足够的chiffre，这真是硬生生的把工作往自己身上加。各种压力纷纷而来，额头上的痘痘直线往上升。但是慢慢的，我学会了如果做budget控制的表格，如何计算我们部门旗下人员的支出，这一些都是需要实际操作的。但我只能说，这是对未来有好处的一个东西。所以想往上走的同学考虑清楚，拿着sales的工资安安分分的也是个不错的选择。
我思维跳跃的特别厉害，突然想在这里说说我们日本员工的事例，我想对于新开始工作的同学也是一个很好例子。日本市场一直是我们认为亚洲除了中国最容易开展起来的一个市场。所以说我们在全年就招了一个6个月的日本女生开始实习，小姑娘长得很漂亮，法语也非常好，在法国呆了8年了应该，实习的时候我们明确说，我们是需要你来做commerce的，如果有chiffre，我们就留你下来。当然，我们一切从基础的开始，翻译文件为日文，期间在她实习过程中还去日本出差做了次展会，最后6个月的时候，我们觉得她工作很认真，虽然没有chiffre，也签了一个cdd，来继续看一下，cdd的时间还是为6个月，然后，各种问题来了。首先，作为一名正式员工，你会发觉做事太一板一眼，很多权利我们都是下放的，但是她就是转不过来，每次都得重新问一下，这可能也是和文化相关。但问题是，你如果一板一眼做的出sales来也就算了，sales还是做不出来，这也就算了，我们就不续签呗。走了以后，为了公司的小小的一点subvention，能说200欧以内吧，还是一开始双方都没有说清楚的，天天和公司算，打电话给会计。导致我们公司CFO非常的不开心，说这小姑娘怎么这样，做不出sales，加班从来没看她加过，倒是算这个钱天天盯的紧，况且这钱在公司看来是个非常模棱两可的钱（这个具体就不说了，太复杂了），以后如果还有公司要续聘她，打电话给我们公司询问情况，我们怎么会说出她的好来。。。。。。。Bref, 通过这件事情我学到的最多的就是，和上家告别无论是何种情况，主动或被动，吃亏与否，都不要太计较了，就算吃亏，也不会有多少钱，留个好印象给上家，大家好聚好散，对大家都有好处。
先说到这里，下回见分解，提前祝大家新年快乐
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2014-1-27 11:57:13
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楼主 
