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本帖最后由 jaimeqian 于 2009-8-3 12:15 编辑
关键要资金和渠道,我以前代理过韩国的化妆品,但是做代理不是那么好做的。如果没有关系要走国内百货店渠道很是困难的,因为国内商场普遍要求引入的新品牌能越高档越好越贵越好,当品牌还没名气的时候进大商场要的扣点是很高的,加上广告推广,装修和人员开销等费用,因此毛利没有你想想的大。也不是那么好做的。
当一个品牌在国内知名度不高的情况下,尤其是前期的广告公关推广这部分就是不是个人和小公司可以做的。而这个新品牌投入期可能就要好几年。如果碰巧代理商与厂家在销售策略方面和产品定位上又存在分歧,厂家对代理商的支持力度又不够而你本身又没有雄厚的资金支持,那你根本撑不过品牌的成长期。即便你支撑过了品牌的成长期进入收获期的时候,也很有可能被厂家剥夺你的代理权,比如早先万宝龙在国内是代理商做的,在即将进入收获期时,万宝龙中国代理商上海国瑞信钟表有限公司(下称“国瑞信”)发现,在期还没有赚回本钱就被终止了合作,掐断了货源。5000多万元前期投入没有完全收回。
与其代理一个品牌还不如自己创一个品牌或者收购一个品牌,这也是法国欧莱雅集团的惯用手法,因为代理始终无法掌握产品的决策权,而通过收购可以使得毛利大大增加,通过收购还能增加经销商渠道,最重要的是还能根据国内的需求去研究国内市场适销对路的产品。市场需要什么生产什么,而单纯的代理某一个国外产品或者品牌是无法做到及时了解市场信息的。 |
2009-8-3 11:14:01
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