calcule d'abord les charges (charges fixes et variables) estimées pour ce projet, et puis demande ton bosse un taux de marge, puis + la marge de négociation. ce qui est plus simple pour cette boite où le compte n'est pas du tou clair selon toi.
calcule d'abord les charges (charges fixes et variables) estimées pour ce projet, et puis demande ton bosse un taux de marge, puis + la marge de négociation. ce qui est plus simple pour cette boite ...
0369 发表于 2009-7-1 20:52
c'est trop théorique.
un taux de marge souhaité de son Boss ne sert pas à grand chose pour réduire ses charges.
=> tenir une comptabilité analytique dans un premier temps (déjà pas évident pour cette entreprise)
=> une fois k les centres de cout auront sont définis et la répartition des couts est a peu pres plus claire, procéder au budget/rolling forecast par projet:
CA estimé, cout de perso, autres charges EBITDAR => jusqu'à PBT
=> sortir ton analyse par projet avec les grands agrégats financiers et surtout les taux de marge, l'évolution de tréso... car le reste, je pense que ton boss n'est pas trop intéressé...
=> pour la question de marge de négociation, réduction des couts etc.... ca dépend vachement de la priorité des projets pour ton boss. lui il a ces priorités en tete et c'est pas du tout à un stagiaire de faire l'arbitrage. ce que un stagiaire peut faire, => est juste de MONTRER et d'EXPOSER les états de lieu...
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