自己创业的艰辛，不知道是否还能坚持下去。

qq糖@paris

现在这个时期成熟的个体商家也有着和你类似的困扰吧
成功的例子千百种,失败的也一样
别人的例子也有好有坏
lz还是要问问自己是否合适这一行 是否喜欢这一行
自己的motivations才是最重要的啦  
顶一个 加油啦

K.O.K

碰上现在这年头。难。


加油。。危机也是契机。

nantesboy

加油，创业不容易

pierre2002

谢谢各位的鼓励，会努力的。我是想知道有没有人跟我有相同的经历，大概都是多长时间公司走上正轨的。其实说心里话，欧元贬值对我市很利的，因为我是把欧盟的东西卖到中国。

chengzhi

加油。

元元网上

呵呵，你看看我，以前做研究的，为了生活都卖凉皮了。还有什么不可以坚持的呢？

Dillon

ls的广告，打悲情牌。。。

haiowen

创业也是我的梦想. 但肯定不是那么容易的.楼主加油. 坚持吧.

M.R.W

男儿有志事竟成

mxiong

对你的敬仰又如滔滔江水。。。。

xmyzc

一个公司, 能不能生存下来, 一般5年见分晓吧

harbinyg

　　有过一家小的网站制作和技术支持公司，运营了一年的时间，因为是在读书期间开的，随着几个合伙人都选择了新的方向，最后停业了...
　　企业开始的时候都会很难，一方面：有效的经营模式和方法还在摸索当中...另一方面，客户（顾客）资源和市场需要不断积累和开拓...不过大部分的企业都是因为有了对市场和客户的预判裁开始进行运营的...这样如果能正确在公司还没有开张之前就获得一些客户是非常有利的...（当时我就是这么做的，和人家谈项目，说我有公司的实体，但是当时还没有注册....结果正式签合同的时候才注册完...）
　　当然，开始的时候，我个人认为...一定要控制成本（当时我是直接以项目工资制...先预和几个合伙人谈好，有项目才发工资，按项目的工作完成量发...估计这点对你不适合）...因为绝大部分新成立的企业都不能熬过开始的几个月，大部分的时候是对市场的估计比较乐观...甚至有可能收尾款的问题...所以，我觉得一开始的时候最好把控制成本这点做好...留两个月的救命钱，告诉自己什么时候都不能动...就是公司实在运行不下去了，但是还有坚守的意义就继续投入，要不就用这些钱让自己重新找工作...
　　最后，谈一点心态的问题，有人说：一百个人只有一个人选择创业，一百个创业者中只有一个人成功；所以失败是必然...你只是一个挑战这个必然的人...更何况，一个选择过创业的人...这段经历带来的能力提高，思想的成熟...是你最大的收获...其实最后这段话是说给我自己的，安慰我自己？呵呵，也许

pierre2002

原帖由 harbinyg 于 2008-11-16 05:20 发表
　　有过一家小的网站制作和技术支持公司，运营了一年的时间，因为是在读书期间开的，随着几个合伙人都选择了新的方向，最后停业了...
　　企业开始的时候都会很难，一方面：有效的经营模式和方法还在摸索当中...另一方面，客户（顾 ...

我前期也做了大量的准备工作，包括市场调研，潜在客户的沟通，潜在供应商的联系。国内跟朋友合伙公司正在按部就班的注册，准备各种材料。我现在是很迷茫的等待，这边联系的供应商在等我国内公司的材料。现在就是对公司前途的不确定性让我心里慌慌，有可能下个月就会马上见到成效，有可能还要过一段时间的迷茫期，一切都不可预料。

dives

挺住阿。
我也差不多，行业不同，可是，周末回家，看到发过来的交税和交COTISATION 的信。。。
唉。日子不好过阿，特别是经济危机，不知道你们感觉到没有，现在我是有深刻体会。