如果你们是老板你们会怎么处理？

葵花开

人死不能复生1 发表于 2020-5-22 19:23
我是老板 ，如果没钱付人才工资，只能找这种人操作 咯账单吗，从这人奖金里慢慢扣 ，另外多差遣他做些事就 ...

法国不可以扣钱的这种损失
我们都是各人管各人的帐
只有一单结账了才会账单寄到会计那里
这笔相当于一直没结账
所以会计才一直没有收到账单
他一直加班啊，我觉得两个
一个是个人工作方式还有组织有问所以特别的花时间
他的一部分工作转给我了之前
不过不然他的这个账单最后事发我也不会知道
因为以前只通知他一个，现在我也被加进去了
再就是他总是尽量在所有人之后走
显得他特别的努力叫老板没话说
有次老板说这个，我说算了吧
他邮件都不啊复制粘贴的
都是一个字一个字抄下来的
一样的邮件发给三个人是抄三遍的
能不久吗
老板直接惊呆了

葵花开

谁的伊人 发表于 2020-5-25 10:27
老板在你面前发脾气说他了?他是怎样一个人，5000欧的账单严厉发问，17000的账单发发脾气就算了? ...

不知道老板如何
因为我们在分部
老板在总部所以见不到
我同事今早有事情不想干叫我干
我说活儿多不干
你要是把你的活儿接回去这个我就干
然后他就问我有啥做，还说系统里查了我没有
这些都是email里加了老板说的
我说哈，我有啥啥啥，你有啥来
问了两遍才回，说自己要去买水，要打扫办公室卫生
我说你好忙啊，你要学会organiser自己的工作哦
不然动不动搞出来17000,再加上现在要销毁货物小两万
我是比不了的，所以不要来找我
自己搞好自己的再说
不是你不想做为就要做的

然后他就不说话了

葵花开

谁的伊人 发表于 2020-5-25 22:50
即使是你装傻他也会攻击你的

主要是你知道的太多了

说实在的，真的互相之间在做什么都不是知道的很清楚
这次也是凑巧了
其实这部分工作是他的
老板早就说转给我做
然后他一直捂着不放
然后其实这个事情年初老板就知道了
当时两个决定，一个是给了他个解决办法，一个是这部分工作我接过来
但是当时他不松手，我也不好硬要如何，而且还嫌活儿多不成
那时候账单是7000差一点，他那时候要是听了老板的就不会有今天

后来这次我们商量
他当时死活不松手给我做
就是怕我做了就知道这个事情了
但是，其实，这个事情掩盖是掩盖不过去的啊

ordirobo

有可能老板会让他去讨价还价，最后小于1.7万把账单付了，之后怎么处理。。看你同事的价值多大吧

葵花开

ordirobo 发表于 2020-5-22 16:11
有可能老板会让他去讨价还价，最后小于1.7万把账单付了，之后怎么处理。。看你同事的价值多大吧 ...

就算是去讨价还价
人家都看了多少年我这同事不顺眼了
我觉得不会给多少优惠的
反正不可能1万7减到1千
能给减一千就是大面子了

我这同事就是鸡肋
因为我们现在缺人吗
所以用着他就是了
他的活儿是个熟手也都是能做的

dan13

看过错性质，有的有责任险的吧。我们出过金额很大很大的赔偿额，责任险保险公司付了，当然接下来保险费率就上去了。

葵花开

scanner 发表于 2020-5-22 16:00
西方人头脑还是差了点。

——搞垮公司的都是人才。

嗯，把他弄进来的好友
前两天去跟老板邀功
说做了一个大单利润13000
我心想，不够补你朋友的漏的

我们这一下子叫他是亏了
会计知道了直接就疯了
完全失态

葵花开

dan13 发表于 2020-5-22 16:20
看过错性质，有的有责任险的吧。我们出过金额很大很大的赔偿额，责任险保险公司付了，当然接下来保险费率就 ...

不，这个完全是同事自己在处理的时候出的错误

还不是比如货物出问题什么的
所以不会有保险

人死不能复生1

我是老板 ，如果没钱付人才工资，只能找这种人操作 咯账单吗，从这人奖金里慢慢扣 ，另外多差遣他做些事就间接补充回来了，另外给他压力，让他觉得内疚 ，努力补偿公司！老板蛮，就是manipuler 员工 ，榨取剩余价值！这个我不担心你老板

葵花开

scanner 发表于 2020-5-22 18:59
这公司，是不是已经进入《游戏模式》？

感觉怪怪的……

管理肯定是有问题

葵花开

现在经济不好
之前我有个5千的账单寄来
老板严厉的问了半天
我就说，正常啊，是哪票啥的
我们是收钱的这个
老板才罢休，还叫我赶紧去收钱
我说客人交啦
才开心
那他这个还没赚钱
啧啧，老板在家晚上睡不着觉流眼泪

sophiefrfr

再就是他总是尽量在所有人之后走
显得他特别的努力叫老板没话说
有次老板说这个，我说算了吧
他邮件都不啊复制粘贴的
都是一个字一个字抄下来的
一样的邮件发给三个人是抄三遍的
能不久吗


看到这里，我也是惊呆了

xumingjie

我觉得这个事情主要问题不是你们老板知道了会如何，而是你有了这个把柄你应该怎么做。把那个同事挤掉，还是如何。那个同事走了的话，对你实际利益有好处吗，有的话你可以借机想办法，没有的话，那你也就没有必要汤浑水了。

xumingjie

1万7的损失，要看这个人到底能够为公司带来多少利益的，假如他每个月的纯利润是100万，这个1万7的损失完全可以忽略，假如他的利润一月个就两万，那这个失误就很严重了。

xumingjie

不过老板哭不哭和你没关系的，和你有关的是你自己在这件事上有啥好处

鸟鸣山更幽

我觉得，如果老板处理那个同事,葵花就能摆脱这个很讨厌的人，这是葵花说期望的。但老板可能会看情面处理问题。