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新浪微博达人勋

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2007-7-12 10:00:40

新浪微博达人勋

没让你唱歌跳舞说相声就不错了 !
2007-7-12 10:14:27

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新浪微博达人勋

ding ding
2007-7-12 10:35:04

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新浪微博达人勋

国内很多很多公司对hr这块的态度让人瞠目

其中不乏很多有名的公司.

不少很好的公司,竟然没有人力资源这个职能部门,到招聘会的时候, 随便拉几个项目经理来客串,  那帮人可能是生平第一次也是最后一次搞hr了
而主要任务也不是评价你的能力, 而是想方设法压低薪水.

国内的hr市场我觉已经进入一个恶性循环,   公司高层也对hr这个部门越来越不重视,  给人力资源部的薪水也是一降再降,  导致很多有经验的老HR们纷纷转行.   这自然使得公司招不到真正需要的人才, 因此又要花大笔钱在猎头公司上, 导致国内猎头公司大行其道.......

所以应聘的时候吃些哑巴亏也是不足为怪了.
结果就是 一方面好工作越来越难找, 一方面好员工越来越流失........
2007-7-12 10:46:45

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新浪微博达人勋

有时候想    真去当个忽悠客反到真的不错   

扎扎实实的干实事的人就会这么被欺负  

印证了  人善被人欺  这句古话.
2007-7-12 10:53:12

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新浪微博达人勋

自己借点钱开公司了好了。。
2007-7-12 11:37:27

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新浪微博达人勋

我晕,这面试题目让我去做,一准儿傻眼。国内牛人太多,俺不敢回去了。。。
2007-7-12 14:10:47

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新浪微博达人勋

Post by codemania
我晕,这面试题目让我去做,一准儿傻眼。国内牛人太多,俺不敢回去了。。。

你有没看过   c语言面试圣经   里的那些题目

那一连串的艰深恐怖的指针操作

还有问答题,   内聚性和耦合性的区别     局部变量和静态局部变量,


哪些是放在静态数据库里的,  堆栈怎么用  等等


曾经的华为,IBM就是拿这个来笔试程序员的..........
2007-7-12 15:16:19

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新浪微博达人勋

考核技术人员    在人力资源里面   算很简单的活儿了

毕竟技术水平还是较为容易定量的衡量和评价的   

搞个技术考核都常弄成这种程度



那那些更难的衡量水准的职位    如销售,  市场, 产品协调,  财务等职位,    更是要荒谬混乱到极致了.



这种情况对职场新人,   特别是对行业不甚了解的毕业生们  无疑是极为不利的
2007-7-12 15:22:03

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新浪微博达人勋

回国千万不能继续干技术了,要不然自卑死。。。混个管理当当还能糊弄一下。
2007-7-12 15:58:46

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新浪微博达人勋

强人啊. 优秀.

快要回去广州了我.
2007-7-13 23:01:03

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新浪微博达人勋

国内的要讲关系和金钱, 难阿
2007-7-14 14:15:06

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新浪微博达人勋

国内管理明显还停留在小农状态
2007-7-14 15:31:03

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新浪微博达人勋

Post by 风漩
国内管理明显还停留在小农状态



国内是这样    当初私营性质的企业刚刚在国内兴起的时候     那批hr们开了个坏头
在那之前, 找工作都是国企那一套,托关系送礼之类的。

然后就很自然的腐蚀到私营企业上来, 家长们纷纷给企业的hr们送礼,  学历可以伪造,简历可以美化, 只要花钱搞定了hr,  就能找到好工作。

还有一点就是那个时期学历至上风很盛, 没实际能力的所谓名校和所谓海龟们,也进了企业

然后时间一长,  各大公司老总们纷纷觉得, 自己的人力资源部提供的新人们不咋样
反倒是猎头公司们提供的人名不见经传, 个顶个的好使
老总们想来想去与其花钱养没用的人力资源部门, 还不如把钱投在猎头上

结果就是人力资源部们的大量裁员, 现役hr的薪水也是一降再降, 猎头公司大行其道
一些很有经验的老hr们纷纷转行走人,  很多公司包括名企,  竟然不设人力资源的职能部门, 一切都靠几个项目经理临时客串, 而把重金投在了在各大网站投放招聘广告, 投在猎头身上。

现阶段,国内的人力资源市场是及其病态的。  
各招聘会和面试,笔试中荒谬和可笑的事情层出不穷
这又反过来导致了应届生们心态不正, 以及某些”职业培训“机构的投机倒把

像几所比较有名的培训机构,  刚开始做的一些培训还是很有用的, 后来越来越偏向于怎么混过招聘会, 怎么取悦面试官,怎么对付形形色色荒谬可笑的考官,怎么和猎头砍价等等

而精心于修炼自己, 提高能力, 力图给企业带来实际效益的人, 却可能由于各种荒谬的理由被淘汰。

失望。  中国特色。
2007-7-14 16:34:10

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新浪微博达人勋

供求关系的修正是需要时间的。。。。
2007-7-16 10:22:40

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