Assiste le Head of Corporate Control du Groupe xxxxxx dans sa mission de contrôle de la division xxxxxx (division comprenant les directions fonctionnelles du Groupe xxxxx et des services opérationnels implantés dans 5 pays principaux d’Europe, mutualisés et prestataires des filiales du groupe xxxxxx).
Participe à l’animation du cycle de gestion de la division xxxxxx: Consolider les prévisions des UA et filiales rattachées à la division (plan stratégique, Budget, PFS, PFA) ; Analyser la cohérence de ces prévisions ; Superviser le traitement des écarts de réconciliations intercos ; Contrôler la mensualisation des prévisions.
Analyse la performance de la division et des entités qui la composent: Participer à la définition et au suivi des indicateurs de performance et des plans d’action d’amélioration des performances; Réaliser l’analyse des résultats par rapport aux prévisions et rédiger le reporting de la division ; Participer aux revues de gestion.
Contrôler l’application des règles de contrôle interne au sein de la division sur les processus clés de la division (achats, intercos, capex) ; Suivre le projet Sarbanne-Oxley pour la division).
Identifier comment se crée la marge dans les business models définis par les équipes xxxxx. Assurer la cohérence des modèles utilisés dans les différents pays, challenger les structures de coûts
Contribuer au pricing en intégrant les contraintes de reconnaissance des revenus et des coûts. Développer l’approche en valeur différentielle aux bornes du Groupe (free cash flow contributif). Assurer la cohérence avec les éléments intégrés dans le cycle de gestion (budget, plan, reporting…)
Réaliser une synthèse en amont des Product Boards, alerter sur les performances et les risques encourus. Contribuer à la définition des modèles de « recharging » intra groupe. Intégrer ces valorisations dans la Group Product Roadmap (products value portfolio management) afin de permettre la priorisation des ressources.
Mettre en place un processus de reporting transverse en étroite collaboration avec les responsables produits et les contrôleurs dans les Pays :
- ressources allouées au développement des nouveaux produits/services
- parcs, CA, P&L,... des offres lancées
Procéder avec eux aux analyses de résultats et faire évoluer les business cases en conséquence.
Elaborer avec les opérationnels concernés les prévisions de charges et investissements et donner les éléments permettant de réaliser les arbitrages
Réaliser le reporting, les analyses d’écarts nécessaires au pilotage de ces activités afin de garantir le respect des engagements budgétaires
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