中国人最适合做的管理角色-精益管理

autotitre

解释一下精益管理。。。。学到个新词。

碰碰狸

求解释+1 另外团队合作，领导能力这些只能在平时工作中慢慢积累 观察别人处理事情的方式

胯下有杀气

不认同

-发自新欧洲Android客户端

educe-eccu

黄总金玉良言，难怪你们Continental精益管理在你领导下，这几年做的风生水起。再次感谢你百忙之中从国内专门来指导今年的绿带培训。欢迎下个年度，你能够准备一些成功案例与实践和所有学员分享参考。欧中联合商会需要你这样的热心人。

wtanguy

简短答复2楼和3楼，若有人感兴趣，可以考虑在适当有空的时候，专门讲解一下精益管理。记得10多年前，我本人也是在战法上面看到一位（若没有记错的话）在Reims多物流专业的同学讲解了关于物流管理的相关知识后，毅然选择了物流管理的M2.参加工作后，发现所有的世界500强的 企业都在做精益管理（Sous différents formes, mais au fond ils sont pareils, ça peut être LEAN, ou XXX Production System , par exemple VPS- Volvo production system.当然了，业界最有名是TPS-TOYOTA Production System). 最近这1.2年有人开始用WCM-World Class Management/Manufacturing.

言归正传，精益管理是目前世界上最流行的管理模式，所有的大公司，500强企业从上到下都有专门的一套班子在推行精益管理。其开创者来自亚洲(日本的丰田汽车，目前成为工业管理界的标杆企业），所以，这就是为什么我认为中国人从事精益管理具有先天优势。精益管理的核心理论是减少管理过程中的浪费（精益管理里面分7个大类型的浪费）。比较浅显的例子，比如说市场一辆小汽车，大概需要9000多个零部件，在仓库管理中，我们如何安排这些零部件的存储（位置，数量，方式等等）。位置，比如应该考虑与各个工序到组装生产线的距离。。。 数量，应该考虑到库存的数量，因为库存多了，占有和浪费了企业的现金流。库存少了，可能会导致停产（非常严重的 问题）。运输和供应的方式， 推动和拉动供应等等。
现在企业之间的竞争非常激烈，成本价格都比较透明。我们谈减少浪费，就是让企业减少生产运营过程中一些不带附加值或者附加值很少的行为，以之来增加企业的利润空间，提升企业的竞争力。（可能谈到的这个例子和物流联系比较紧。但是不光只有这点，精益管理涉及到企业的方方面面。在举个小例子，怎么让机器尽可能的不出故障运行呢？这就是精益管理里面非常重要的一个环节-全面生产维护要解决的问题了）。

3楼谈到的团队合作，的确如你所言，需要锻炼。但是和领导力一样，若你所在的企业有意识的要培养你的 话，我们经常讲职业发展规划，那你的企业可以通过对你进行适当有效的培训，来相对快速提升你的这些能力。精益管理里面有相对非常成熟的一套系统，而且其本身源自日本，比较适合中国人。

学习精益管理，就目前的形式来看（大家上网查询一下），找到合适的工作应该相对非常非常容易。

若这有人感兴趣，可以再适当的时候这么发帖详解。

wtanguy

autotitre 发表于 2014-12-8 15:40
解释一下精益管理。。。。学到个新词。

简短答复2楼，若有人感兴趣，可以考虑在适当有空的时候，专门讲解一下精益管理。记得10多年前，我本人也是在战法上面看到一位（若没有记错的话）在Reims多物流专业的同学讲解了关于物流管理的相关知识后，毅然选择了物流管理的M2.参加工作后，发现所有的世界500强的 企业都在做精益管理（Sous différents formes, mais au fond ils sont pareils, ça peut être LEAN, ou XXX Production System , par exemple VPS- Volvo production system.当然了，业界最有名是TPS-TOYOTA Production System). 最近这1.2年有人开始用WCM-World Class Management/Manufacturing.

言归正传，精益管理是目前世界上最流行的管理模式，所有的大公司，500强企业从上到下都有专门的一套班子在推行精益管理。其开创者来自亚洲(日本的丰田汽车，目前成为工业管理界的标杆企业），所以，这就是为什么我认为中国人从事精益管理具有先天优势。精益管理的核心理论是减少管理过程中的浪费（精益管理里面分7个大类型的浪费）。比较浅显的例子，比如说市场一辆小汽车，大概需要9000多个零部件，在仓库管理中，我们如何安排这些零部件的存储（位置，数量，方式等等）。位置，比如应该考虑与各个工序到组装生产线的距离。。。 数量，应该考虑到库存的数量，因为库存多了，占有和浪费了企业的现金流。库存少了，可能会导致停产（非常严重的 问题）。运输和供应的方式， 推动和拉动供应等等。
现在企业之间的竞争非常激烈，成本价格都比较透明。我们谈减少浪费，就是让企业减少生产运营过程中一些不带附加值或者附加值很少的行为，以之来增加企业的利润空间，提升企业的竞争力。（可能谈到的这个例子和物流联系比较紧。但是不光只有这点，精益管理涉及到企业的方方面面。在举个小例子，怎么让机器尽可能的不出故障运行呢？这就是精益管理里面非常重要的一个环节-全面生产维护要解决的问题了）。

wtanguy

碰碰狸 发表于 2014-12-8 18:03
求解释+1 另外团队合作，领导能力这些只能在平时工作中慢慢积累 观察别人处理事情的方式
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简短答复2楼和3楼，若有人感兴趣，可以考虑在适当有空的时候，专门讲解一下精益管理。记得10多年前，我本人也是在战法上面看到一位（若没有记错的话）在Reims多物流专业的同学讲解了关于物流管理的相关知识后，毅然选择了物流管理的M2.参加工作后，发现所有的世界500强的 企业都在做精益管理（Sous différents formes, mais au fond ils sont pareils, ça peut être LEAN, ou XXX Production System , par exemple VPS- Volvo production system.当然了，业界最有名是TPS-TOYOTA Production System). 最近这1.2年有人开始用WCM-World Class Management/Manufacturing.

言归正传，精益管理是目前世界上最流行的管理模式，所有的大公司，500强企业从上到下都有专门的一套班子在推行精益管理。其开创者来自亚洲(日本的丰田汽车，目前成为工业管理界的标杆企业），所以，这就是为什么我认为中国人从事精益管理具有先天优势。精益管理的核心理论是减少管理过程中的浪费（精益管理里面分7个大类型的浪费）。比较浅显的例子，比如说市场一辆小汽车，大概需要9000多个零部件，在仓库管理中，我们如何安排这些零部件的存储（位置，数量，方式等等）。位置，比如应该考虑与各个工序到组装生产线的距离。。。 数量，应该考虑到库存的数量，因为库存多了，占有和浪费了企业的现金流。库存少了，可能会导致停产（非常严重的 问题）。运输和供应的方式， 推动和拉动供应等等。
现在企业之间的竞争非常激烈，成本价格都比较透明。我们谈减少浪费，就是让企业减少生产运营过程中一些不带附加值或者附加值很少的行为，以之来增加企业的利润空间，提升企业的竞争力。（可能谈到的这个例子和物流联系比较紧。但是不光只有这点，精益管理涉及到企业的方方面面。在举个小例子，怎么让机器尽可能的不出故障运行呢？这就是精益管理里面非常重要的一个环节-全面生产维护要解决的问题了）。

寻南锡球友

你好，本来目前同时在工程师和master学位学习供应链物流管理专业，因为出国前有过质量管理工作经验，因此养成的性格和做事习惯比较适合做lean，目前在找毕业实习，如果您有什么建议的话恳请告知，谢谢！

益大力

做supply chain,lean能做到管理层?持疑.