[其他相关] 写故事，，职场还是蛮怀念中国企业文化的

伶俜

之前那个在项目干了8年的老资格，以为自己是chef结果不是，当时就反应强烈，，说公司政策是presta不能当cp怎么可能。
消极了一段时间，，好像好在外面找了一圈工作没找到，，现在好多了。但回不到之前的节奏。
我也不好给太多压力，，这时候应该是安抚的时候，，人走了就更难进行了。

活儿呢，，就基本压在我对面那个可爱的同性恋同事身上。虽然偶尔他不满，，不过还是很积极的干完了活儿。

我给客户说，，帮我炒了那个不干活得，，重新招一个。客户也愿意。我就幻想这小换血，，那个不干活儿的走了，，新来3个干活儿的，，一般新人都会干劲儿实足。好兆头

伶俜

这个不干活儿的都快4张的人了。之前说过他想拿比钱走。
让我和老板都很兴奋。结果实质型问他要多钱，，他又不想走了。
然后找证据，，说他迟到，，之后他早上来的比谁都早。但是还是不干活儿。

为了不影响大网站把他放小的那个上，，天天施加压力。人家次次都找到不干活儿的理由。不停去看病，，而且主动找HR谈话说，，估计说我们给他造成心理压力了。

有一天老板就找我谈话，，说有谣言说要炒他，，是不是我传出去的。说他是cdi，不能炒，，除非自己走。但是他已经做了effort，，施加压力的同时，，要多给他帮助，，目的不是赶走他。而是让他和其他人一样motivé起来。我听完，，哑巴了，，尼玛当初你兴高采烈的想要炒他，，让我配合，，你每天找他谈话。大家都看出来了你想炒他。现在屎盆子扣我头上，，说我传谣言。

气不打一处来。看情形，，根本不能炒人。之后懒得管这个不干活儿的了。又不是我儿子，，我还有天天跟着啊。

本来幻想有点破灭，，不过给招2个人，，还能转的开。这样1拖4拼了2个月，，干活的累死，，不干的闲死。每2周汇报一次做一个演示。公司很满意。好事儿。

就是觉得法国这点真特么不公平，，想想我在中国的时候公司是赏罚分明的。在这儿，，看着对面的同性恋朋友天天拿得都是最累的活儿，，而旁边那个一周就干2个ticket，，咳，，叹一口气继续给对面加量。

有段时间明显感觉他的不满。只能言语安慰一下。好在他比较吃这套儿

伶俜

就这要开始招人。一开始公司招。和N+1一起面试。因为我本来就是presta，，所以要我一个人决定招谁也不靠谱。否则我肯定找个七大姑八大姨的。
面试的第一个人是N+1找的，他十分满意，我看着不行。原来以为有猫腻。其实没有。不过那个人第一感觉难搞。坚持没要。队友们也说不光考技术，，要看感觉，，感觉不对千万别要。
第二个，，我比较有感觉，，N+1嫌人家做题做的不是特别好不要。做题这东西，，特么其实不代表问题。不干活儿那个当年就是他招的，做题很好，结果实际很差啊。他劝我再等等，，我觉得也是，，至少面几个挑一个。

之后收到简历不少，，但是找个和N+1一起能面的时间不多。他也开始拖着。他喜欢晚上6点后开始，，我有2孩子才不行，一定要17点。结果拖着拖着，，最后面了一个，，题做了一半，，我们就赶走了，，垃圾一个。

不过这事儿进展太慢，，我就越来越觉得不对劲儿，，知道前两天，，我说啥时候再面人呢。简历一堆了，，我这边缺人。他说老板是这个意思

伶俜

看了工作总结报告。发现组里有一个人不干活儿。要帮助他知道他和大家的进度一样。这才是要优先干的事儿。

特么这么做本来不就是找证据要炒他么，，最后又成错误了。

老板说，，只有大家在一个水平上了，，再招人云云。

特么什么逻辑啊，，我太知道了，，就是把预算拿着，，看我这边撑起来了还死不了，，就想把预算拿走它用呗。

公司是我客户，，人家都这样决定了我能何如啊。忍呗

不过气不打一出来。感觉公司完全不在乎团队的建设。

赏罚分明就不说了，，完全是让你搞，，搞好了是他业绩，，搞不好给你个黑锅换个人算了的感觉。

完全说话不算话啊。

在国内团建很重要，，又吃饭又team building的，，走心的，，干好了人都死心塌地的。法国就是各顾各，，只要我有CDI，，大家就耗着看谁拖垮谁。然后presta一般就是替罪羊。

伶俜

游戏规则很清楚。就是干了10来年，，还是不爽一把。

不过预算攒着万一我撑下去了我非要涨价不可，这样想想也算平衡了

学习小组

吃午饭，听故事

siso

从来都没在中国工作过 希望有机会可以去体验一下

siso

我现在开始理解那些不干活的了 人家也是因为受伤的比较深 最爱我的人伤害我最深啊
拼死拼活的做项目 结果到头上的是一堆feedback negatif 这时候还能motive才奇怪
混得好的业务能力好吗？ 这就不一定了

大宝贝7788

大公司炒人是比较麻烦点，工会力量很强大。但一定想开掉，也是有可能的，关键是你的n+1不愿意冒险。我lg的上司就开过好几个，遇到特别麻烦，对不对就请病假的，好像通过关系叫secu的人去查，强迫她回来上班，之后一有问题就记下来发警告，后来连工会也没有把她保下来。
能不能考虑把跟不干活的人之间的交流都通过邮件？把别人的每周的工作要求和对他的工作要求都写清楚，但注意用词，不要有harcelement的危险。这样万一有什么书面证据最可靠了。其它方面，你是presta，也没有人事权利，只能尽量多要点budget了。就像你说的，万一不行了，要求提价最符合你的利益了

大宝贝7788

我们公司温和多了，就是给你穿小鞋，让你做一些意义不大的东西，然后让你自己受不了走人。但我们部门年轻人多，都要为自己前途考虑，要真撞上那种4,50岁不做事的，也不知道我们老板会怎么处理