求工作策略。。。标题长么？？

hfkathy

我应该发错版了。。请版主帮我转到工作版了。。我想等等真诚的回复。谢谢。

C傻哥

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葵花开

这个好难办
他真是故意就这么的
我觉得，你就是加压力咋的也没办法啊
你有上级不？
我觉得你可以去问问你上级的意见
但是不要用告状的办法
用商讨的办法，别搞得头头觉得你打小报告
就是亲切友好的交谈
跟头头商量下
我这个碰到这种事
我年纪轻见识浅，
不知道咋办好了
头头您见识广博
你看我该怎么处理这个事情呢？

但是不要提那个人什么想做头头啥的问题
不要传播小道消息
就是你自己的情况你自己遇到的问题
虚心请教好了
完了看看情况如何

我觉得拖时间长了
对你自己也不好的
不知道的还以为你办事不力呢

甄子丹

不是同一行业，哥给不出什么建议。不过大方向上，理清楚自己工作的尺度，分内的事儿做好，不是自己的职责范围的不管，各种决策要留下邮件记录以备对仗。任何时候不可表现出急躁红脸。其实本身也犯不着，工作不是你生活的全部。

葵花开

采购问你呢
也别说责任就是你的
就是感叹下
你看老甲这一直不出设计
我问了几次，他比较谨慎小心
凡事都是到万无一失了才肯给最后的确定方案
人家认真负责，我也不好打击人家的积极性
你看我也不知道咋办好了啊
你说我该怎么叫老甲不那么认真负责呢？

C傻哥

法国人大部分是有一说一，有二说二。
没设计好，的确就是没法给你信息，让你下单。

你可以这样，
1. 供货商那边，你问一个最后下单期限。
2. 把这个最后期限邮件给设计这人，及他的头儿。
3. 然后你们3个，或者加上你的头，你们定一个设计任务完成的期限（开个小会，邮件确认）。期间一定要强调超期将产生的严重后果，blabla。。。
4. 之后定期的查看进度，CC给他的头儿。

MOA、MOE 就是这些任务。谁管用就找谁吧，不用磨不开面儿

cecilia_paris

LZ工作时间不长吧？习惯习惯就好了

cwzr

给一个期限作计划，在期限内没有完成，不是你的错，把问题和上级反映

工作就是这样的，有些人就不配合，只能找更高领导来协调

hfkathy

cecilia_paris 发表于 2012-4-20 14:09
LZ工作时间不长吧？习惯习惯就好了

comment reagit un chef de projet qui a travaillé longtemps?


il s'en fiche? ou autrement? merci

steam

hfkathy 发表于 2012-4-20 16:12
comment reagit un chef de projet qui a travaillé longtemps?

法国人就这样的。
chef de projet ？ chef de merde， 至少我做的项目都这样，跟 客户的项目 好于 做内部的项目。
而且公司里关系很复杂，负责人都和老板有关系。他们晚了，回头和老板打哈哈 就过去了。
可是我们打工仔就不行了。 我很理解你啊。。。有次做公司内部项目，我找了个 prestataire ，当然是做到最后，内部人怨 我找的外包不专业，人家 外包还说你们公司人怎么不 按时 回复。 ＴＮＮ 的，弄得我里外不是人。老板给我的 budget 就那么几个钱，能找到1个已经不错了。 工作嘛，就是很烦，跟个项目就是很烦，很烦，特别是公司内部的项目，一个个跟 大爷似，每次求着，结果好，啊呀呀，是和别人合作的结果，不好了，就是你chef de projet 的问题。。。

牢骚完了。以上人的建议都不错，你具体 要根据你公司的情况采纳。个人觉得，要先找你顶头上司，和他汇报完了，听他意见。当然，避重就轻，该说事说事，别评价人。我觉得挺难做的。
最好别 自己 越级找设计部负责人，你在给自己找小鞋穿。