“亲情中华世博行”活动照片
在对外交往的总体战略中培育成长空间
人民网:从2008年春节启动“亲情中华”算起,到今年3月,活动已经整整开展了3年,目前看取得的阶段性成果是十分丰富的,能谈谈未来的打算吗?
乔卫:我们2007年底决定立项的时候确定的是“3年100场”的演出目标,三年过去了,截止目前,全国侨联系统共组派艺术团60余个,累计在全球五大洲的40余个国家和地区开展慰问演出350余场。党和国家领导人曾多次做出批示和指示,要求切实做好“亲情中华”海外慰问演出行动,要办成有实效受欢迎的品牌活动。
能开创今天的局面,对一个没有公权力、缺少资金、缺少资源的人民团体来讲,十分不易。所以我们首先是应当倍加珍惜当前的成果。正如你所说,即便我们演出的场次达到原先预计的3倍以上,但也只能算取得阶段性的成果。受人力、物力、财力等因素所限,我们的工作还远远没有满足世界各地侨胞的需求。
如果说谈到未来的打算,我个人认为首先是认识要上高度。若只是把“亲情中华”活动作为一个演出项目、一个联谊项目来抓是远远不够的。它是一项有着巨大的现实需求、发展空间和潜在战略意义的系统工程,一定要与国家对外交往的战略大局相结合,要与中华优秀文化“走出去”相结合,要与提高国家软实力相结合。
从实际工作来讲,就是要在现有基础上进一步扩大规模、扩大影响。第一条途径是中国侨联要起到示范作用,带动各省级侨联,甚至地市级侨联参与到“亲情中华”活动的组织和筹办中。我们特意编制了《活动指导手册》、《VIS形象识别规范手册》和《活动应急手册》,使相关工作一目了然,各地方侨联干部能够快速独立组织筹备“亲情中华”活动。
第二条途径是我们准备在“亲情中华”活动的社会化和市场化工作方面挖掘潜力。虽然之前我们的活动都有社会化和市场化的成分,但面对海外侨胞不断高涨的文化需求,还是显得有些杯水车薪。所以我们计划在社会化和市场化工作方面挖掘潜力,争取更多的社会力量参与进来,去尝试突破工作中存在的瓶颈,以更加灵活的方式组织活动。比如我们近期就将“亲情中华”活动与一位美国华侨自驾飞机环球飞行的活动结合在一起,还与北京金帆艺术团的青少年中外交流活动结合在一起,优势互补,合作共赢。
不过在社会化和市场化运作的过程当中,我们也有两条原则必须遵循:一是坚持活动的公益性;二是不能过多地增加侨胞的负担。
第三条途径是要在海外文艺巡演取得良好品牌效果之后,进一步丰富、完善和拓展活动的内涵,借势开展海外华文教育、侨胞青少年寻根问祖、中华优秀文化主题展览展示等一系列的“亲情中华”主题活动,将“亲情中华”打造成为一个内容丰富、影响力强、可持续发展的文化交流品牌。
总之,我们将根据世情、国情、侨情的新变化和新需求,把“亲情中华”放在党和政府对外交往的总体战略和思路中,充分发挥侨联非政府组织的优势,培育更大的成长空间,不失时机地在重点环节上取得突破,推动全局。
亲情中华艺术团登上远洋三号科学测控船,慰问刚刚完成嫦娥三号卫星发射任务的全体船员。 图为青年歌唱演员纪敏佳为大家演唱 |