在年终评价的表格上遭到恶意的打击报复，该怎么办？

Dillon

沙发

纤纸鹤

我也占一楼，等明天有时间细细叙述下我和那个DIRECTEUR间的恩怨。

纤纸鹤

沙发
Dillon 发表于 2009-11-25 00:12

谢谢Dillon兄帮顶。

Dillon

不客气。  板凳。

Dillon

因为我得知上司给我的年终评估是会被放到我在公司的档案里的，如果以后寻求新的发展什*么的，人家新的公司会电话到RH询问你的情况，那么档案里的东西就只能靠白纸黑字说话了。纤纸鹤 发表于 2009-11-25 00:08

的确，档案里的东西只能靠白纸黑字说话，但是一个人的意见，尤其是对于4个月工作的意见，其分量有限，也不是所有人都能看到的。
其实不大可不必如此紧张，某个经理对于4个月工作的评价，相对于整个职业生涯或者说在这个公司里工作的整个时间跨度来说，不算什*么。
如果你以后寻求新的发展，是你自己给新的公司提供你之前同事或者领导的联系方式，很多情况对方并不是直接通过RH询问你的情况。
既是通过RH，你的RH也不会察看你的档案然后逐字逐句的念给对方，对你的意见是否足够positive，更重要的还要看你是否和平的离开这个公司。（我遇到过一个能力非常强的大家评价也很不错的同事，除了有些prétentieux其他都好。后来在谈CDD专CDI合同的时候，跟N+2在工资待遇等问题上有争执不欢而散，走人了事。后来这个人找工作的时候新的公司来email要求N+1提供评价，偶然被N+2知道了，N+2直接替N+1回了email，评价那是相当的恶劣，那叫一个惨不忍睹。。。 所以说evaluation这个东西其实相当的主观。你的经理如果说你非常的差，或者非常的好，很大程度上带有很多他（她）个人的主观色彩。如果这个经理碰巧非常欣赏你跟你关系也很不错，那么很可能评价是相当优秀的，大多数人认为这是理所应当的，自己就真的是这么优秀。但是如果这个经理不欣赏自己跟自己关系也比较紧张，那么评价可能就跟心理期待得到的评价相去甚远，很少有人能接受这种不同见解，更不用说什*么有则改之，无则加勉了。因为毕竟牵扯到直接利益，和面子问题，的确很难平衡，很难处理。。。 )

退一万步，你自己说了，打算回国的，那还有什*么可说的，不用在意这些不重要的东西。

另外关于抗议evaluation的有效性，你可以反映之前的经理对你有成见，因此评价有失公允。但是你却不能说明这个evalution无效。就好比选秀，讲究的是去掉一个最高分，再去掉一个最低分。如果有人对你恶意污蔑，相当人有人给你打出最低分。你也说了，要日就看人心，你需要等待之后的新的领导和同事给你更加公正的评价，但是你永远也抹不去这个最低分。你可以把它看成是得罪人的代价，没有办法。或者看成是自己点儿背，遇人不殊吧。就好比很多人上学的时候都遇到过变态的老师给出变态的成绩，找校长评理或者找同学或者其他老师出来作证能有多大用吗？

990210019

支持姐姐一下

chupa chups

这个东西没办法。。。只能接受了。

不过，也没有什*么大不了的。公司也不会为此来解雇你。
除非你们公司有 5/4/3/2/1 警告制度。

不过， 这个EVALUATION 是挺麻烦的。。。你要是和给你做EVALUATION的关系不好。
的确， 会受到一些影响。。

算了， 反正你那个CHEF已经88了。。。下次注意， 搞好关系吧。

deeking

倒，看来寻求进步也得付出代价，这个世界无论在哪儿跟人打交道都是需要技巧的，哪怕是在大家都认为人际关系简单的西方社会。。。

先鼓励一下，保持冷静别担心，既然这个EVALUATION一眼就能看出有失公允，那以后跟别的公司RH解释起来就简单很多

龙哥建议很好，尤其是针对EVALUATION是无理取闹还是无效上

晚上回家再细说

2007paris

我不明白这里为什*么都建议息事宁人呢，看来亚裔给人留下好欺负的印象并不是空穴来风.
首先，你当时应该防着那个经理，该留下证据尤其是笔头证据的时候要毫不犹豫，希望你从这次的事情里吸取了一点教训了
其次，不要太指望你的旧同事，在识时务这点上中国人法国人都一样
你可以做的是以下几点

首先，仔细筛选一下你和旧经理的往来信件，重点找出他带有明显恶意的以及你认真完成工作的信件
其次，再选取一些你和同事们的往来信件，重点找出别人对你的帮助表达谢意的信件

以上信件打印备用，先不要到处嚷嚷.

再则，和人事部诚恳要求再和那个经理做一个评估，记住态度诚恳不要愤怒，人事部不是你愤怒发泄的对象，你要求的只是一个被公正评价的机会，这点他们没有理由拒绝你
有一点你要明白，那个经理之所以敢对你恶意评价，就是因为他是暗的来的，这样既达到了在新老板前抹黑了你的目的，又不用负上责任.如果你能有一个让他正式评价的机会，他绝对不敢这么来. 记住，你要的不是一个修改的结果，而是一个正式的对簿公堂的机会

还有很重要的一点，和你的新老板诚恳地谈一次，诚恳地说出该说的，这是这件事情中最重要的一点，也是你新老板之所以把信给你看的原因.，他希望你给一个满意的解释.记住不要愤怒不要指责，只是表达你的无奈和委屈以及对新工作上工作态度的保证，这才是你新老板想听的.有必要的时候，可以拿出信件作证.

千万记住，千万千万保持冷静，要记住现在你身边的所有人没有一个是你该发泄的对象，你的旧经理正等着你自己毁掉在新部门的形象呢

先写这么多，想到再补充.

封印卡

倒，看来寻求进步也得付出代价，这个世界无论在哪儿跟人打交道都是需要技巧的，哪怕是在大家都认为人际关系简单的西方社会。。。
deeking 发表于 2009-11-25 10:08

我可不这么认为。。。
有人的地方，就有关系的存在。西方只是隐藏的好。。。

parisstupide

在法国呆的我浑身不舒服，哎，不如回国吧。

吴哥

来挺一下2007paris 和Lz

吴哥

在法国呆的我浑身不舒服，哎，不如回国吧。
parisstupide 发表于 2009-11-25 10:44

中国更麻烦，我现在有时候觉得都听不懂人家要说什*么。

chupa chups

我不明白这里为什*么都建议息事宁人呢，看来亚裔给人留下好欺负的印象并不是空穴来风.
首先，你当时应该防 ...
2007paris 发表于 2009-11-25 10:41

这个看个人选择。。。也不用非要上升到亚裔好欺负这个程度。 这个跟皮肤颜色没关系的。

我们公司每6个月都有这种EVALUATION 。 完全就是公司内部人来做评选。
像我这种一天嘻嘻哈哈的吧， 和大家打成一片的。。。EVALUATION 也就是个过程。
今年CRISE， CA不是很好。我就抱着被骂的准备去了。。。 反正大家都是要挨骂的。没办法今年的市场就不好。
最后呢， 也就心平气和的出来了。。
反正工资奖金都不受影响。。。下次努力嘛


我的一个同事， 法国人， 平时也不是关系不好，但是EVALUATION 就非要和人家辩解。。。为什*么自己的CA不好云云的
最后， 被人家扣了一个工作方式严重错误的大帽子。。。那个同事都工作20年了。。。
晚上， 气得他给我打电话诉苦。。。说了一大堆。
说第2天去找大老板解释。。。


但是问题是， 大老板平时经常不在公司， 也不知道具体的情况。。。那个同事解释了一大堆。。。
大老板也没说什*么。。。EVALUATION 都做完了。。也不能改。。。诉苦又能如何。

最后的结果就是，大老板烦了， 不听了。。。和给他做EVALUATION的那几个CHEF关系也破裂了。下次再做EVALUATION， 还是危险。





也不是说， LZ就应该忍气吞声啊。。。
我个人认为， 和新来的CHEF解释一下就可以了。。。不用非要争个你死我活的。

CHEF不会因为你去辩解2个小时会对你产生好感。。。我感觉是因该在以后的工作中，慢慢的让新的CHEF认识到你真正的工作能力。



楼主的具体情况，我也不是特别的了解。。。所以， 还是楼主自己做选择。

最主要的是，先平静一下心情。。。