un des atouts concurentiels est d'être proche avec ses clients pour une entp, mais la plupart des entps le construit sous un seul angle (...ce que t'as envie de préciser svp). A l'inverse, Dell se distingue par la segmentation radicale des caractèristiques, des attents, ainsi que de la dimention des clients selon lesquelles il construit un réseau pertinant de CRM permettant de bien conprendre ce que les clients pensent.
事实证明，这样的关系已成为戴尔公司最大的竞争优势。
Force est de constater que le CRM de Dell peut être considéré comme une avantage concurentielle impéccable pour ce qui concerne Dell lui-même.
戴尔主要从以下几个方面建立了企业战略，并通过几种措施的相互结合，从而形成Dell的一种核心竞争力。
Cette avantage est construit, en les hamonisant, par les mesures suivantes
les stra sont décidées par l'enviro interne et l'enviro externe d'entp, 第二句有问题不知道你想表达什*么, la stratégie la plus efficace est de satisfaire les besoin des clients avec le prix bas sous l'angle de la domination de coût, c'est égalment un facteur clé de succès de maximiser de profit dans la concurrence purement cruelle.
4#Gregory_Wang
谢谢你，我贴错了，中文是对的，法语 应该是从Dell a mis en place à proximité de la clientèle de la relation la plus directe. Proximité du client est l'entreprise arme concurrentielle, mais seulement à partir d'un seul point de nombreuses entreprises à bâtir des relations avec les clients, tandis que Dell est basée sur les besoins du client, les caractéristiques et la taille pour les différentes organisations et les clients directement. Les faits ont prouvé qu'une telle relation est devenue le principal de Dell un avantage concurrentiel. Dell établies principalement des aspects suivants de la stratégie d'affaires, et par le biais de mesures à plusieurs, combinés les uns avec les autres pour former une sorte de compétitivité de base de Dell.
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